陕西省商洛公路管理局工程队
发布时间：
2023-03-28 16:25
| 单位名称 | 陕西省商洛公路管理局工程队 | |
| 宗旨和业务范围 | 为公路建设提供保障服务；公路工程建设；桥梁工程建设；隧道工程建设；社会服务。 | |
| 住所 | 商洛市商州区州城路68号 | |
| 法定代表人 | 王东 | |
| 开办资金 | 1762万元 | |
| 经济来源 | 财政转移支付 | |
| 举办单位 | 商洛市交通运输局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -1937.96万元 | -1685.42万元 | |
| 网上名称 | 陕西省商洛公路管理局工程队 | 从业人数 43 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我队在公路局的正确领导和各科室的大力支持下，认真贯彻落实省市交通公路工作会议精神，立足实际，围绕中心工作，扎实推行“四化”、“十讲”理念，守初心、担使命、强措施、严管理，全体干部职工拧成一股绳，克难攻坚，优质高效地完成了各项工作任务。现将完成情况总结如下:一、重点工作任务完成情况（一）工程建设1、国道211（镇安鸡上架）水毁应急修复工程，产值约729万元；2、国道211镇安境大中修及预防性养护工程，产值约1476万元。全年累计完成产值约2205万元。（二）基础工作1、干部职工凝心聚力促发展。班子成员团结一心，分工负责，相互协作，讲大局，敢担当的精神持续发力，职工凝聚力、战斗力、向心力、责任感持续增强，各项工作规范有序开展。2、制度健全考核深入。各项管理制度进一步健全，经营管理规范有序，“四化”、“十讲”理念贯穿于各项工作，用制度管人管事的模式形成常态化，队部质量安全廉政月旬考核组深入项目一线进行考核、检查、通报，及时进行纠偏、纠错，为单位的健康安全发展保驾护航。3、基础管理再提升。完成了办公室及多媒体会议室提质升级改造，小区及锅楼房外墙等公用设施的提升改造，办公环境和居住环境面貌焕然一新；物业管理规范化，深入细致，各类设施设备安全运行。4、安全管理更规范。安全体系健全，责任明确，分工负责，全员参与，各项安全生产活动有序开展，教育培训、检查考核等工作开展常态化，安全投入持续加大，安全生产态势稳定。5、党建引领持续发力。在灾情险情面前，干部职工闻令而动，勇于担当，乐于奉献，不讲困难，顺利完成了一个个疑难险重任务。6、疫情防控深入有力。面对疫情的肆意频发，全体干部职工鼎立而行，勇战疫情，党员干部下沉一线，无私奉献，扎实落实好各项防疫措施，将病毒阻挡在小区之外，守护着我们共同的健康与安全。7、新闻报道宣传广泛。全年举办学习专栏4期，完成市级以上新闻报道中稿20篇，交通局网站信息9篇。二、主要工作亮点及经验（一）强化培训教育，队伍素质稳中提升通过例会学、集体学、科室学、自学等方式，将党的十九大历届全会精神及二十大精神贯彻落实到实际工作中，提高干部职工综合政治素养。邀请省市专家教授为职工宣讲省第十四次党代会精神，讲法律、讲安全、讲质量、讲消防知识；同时，坚持业务学习不放松，在项目一线开展技术、质量、安全交流探讨，在实践中锻炼提升干部职工的综合素养，塑造了一支政治素质过硬，业务技能一流的干部职工队伍。（二）强化基础管理，各项工作稳中有序单位各项管理规范有序，坚持组织原则，坚持集体领导、民主决策，大小事情通过会议研究决定，并充分征求广大职工意见，制定并修订了16项符合我队的管理制度，形成了用制度管人管事的模式,职工主动落实上下班签到、外出登记、请休假制度；办公用品采购、机械设备和车辆维修使用等方面严格执行审批制度；财务管理规范有序，严格计划与预算管理，严格执行财经纪律，财务报销实行四级审批；物业管理坚持服务理念，严格落实《周城小区物业管理手册》29项制度，强化管理，同业主签订文明公约，物业服务综合水平提升得到广大业主的认可，物业管理逐步正规化，形成了共建、共创、共享的“文明小区”。（三）强化安全管理，安全态势稳中向好坚持“两线”不放松，严格落实“一岗双责”，健全队部、项目部安全管理体系，签订目标责任书，将安全责任层层分解，夯实到人。深入开展安全培训、班前安全教育，全年共计开展安全教育培训6次，职工培训覆盖率100%；全年累计投入安全专项经费42万余元用于购置各类安全设施设备，保障项目的安全生产和文明工地建设；深入开展安全生产专项整治三年行动等活动，对各类隐患实施闭环清零管理；扎实开展月旬安全专项检查、隐患排查及风险防控，全年累计开展安全督查自查9次，整改安全隐患7处，安全管理规范有序，痕迹化资料齐全；尤其是针对国道211（镇安鸡上架）水毁应急修复工程，大中修及预防性养护工程点多线长、保畅压力大、安全隐患大，进一步加大安全资金投入，增加安全管理人员，加大安全检查力度及时消除安全隐患，确保项目的安全生产。同时，面对严峻的疫情形势，严格落实各项防控制度，坚持党员干部、职工下沉一线常态化，协助门卫做好进出人员的扫码、测温、登记、核酸检测等日常管理，切实筑牢单位、小区疫情管控防线，为大家的健康筑起一座安全屏障。（四）强化质量管理，巩固诚实守信品牌坚持以质量赢信誉，以信誉筑品牌，将“四化”、“十讲”理念融入到日常管理和项目管理中，以讲质量、讲安全、讲效益为核心，严格落实“六位一体”质量保证体系，做到了项目管理规范化、施工管理科学化、文明工地建设标准化、质量管理责任化，尤其是镇安鸡上架水毁修复工程及大中修工程克服外围环境复杂，安全隐患大，社会关注度高，通行便道压力大，车流量大等因素，克难攻坚，强化保障，加强县区联系等方式，高质量完成了工程建设任务，赢得了社会各界的赞赏。同时，及时做好合作施工队的工程结算和农民工工资兑付，以市场原则诚信于每一个合作方，积极开展工程质量回头望，及时总结经验和不足，进一步强化质量管理，巩固来之不易的单位品牌形象。（五）强化党建引领，自身建设稳中有进坚持把政治理论学习作为首要任务，深刻理解学习党的十九大、二十大精神，带领广大干部职工扎实开展“正风肃纪”、“以案促改”活动，始终做到“两个维护”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”。发挥党员干部的模范带头作用，带领广大职工撸起袖子加油干，以身作则，率先垂范，保障各项工作顺利完成。进一步加强支部建设，转正2名预备党员、新纳3名入党积极分子。坚持“三重一大”集体决议，坚持民主集中制、“党务队务”公开，廉政警示教育、廉政文化建设形成常态化，全年累计开展“主题党日”活动11次。春节走访慰问困难职工，3.8节组织女职工登山健步走，“送清凉”到一线等群团工作丰富多彩。面对疫情强化组织领导，助力疫情防控，践行党员初心使命下沉一线，向疫而行，凝心聚力打赢疫情防控战。三、存在的主要问题和建议：1、作为生产经营单位，今年我单位工程项目少，且点多分散，几乎没有盈利甚至亏损，加之人员工资、社会福利、安全投入、疫情防控及增值税金等各项支出大，致使单位经济状况更加紧张，入不敷出。希望局里给予倾斜照顾。2、所建工程项目分散，点多线长，标准高、要求严、时间紧，致使成本大、利润小，加之保畅难度大、施工难度大、安全风险大、疫情影响工期延误等因素，进一步加大了项目成本支出，毫无利润。希望局里在项目建设上给予大力支持和保障。3、单位目前没有总承包资质，没有拌和站点等硬件设施，没有资金积累，向外拓展几乎不可能，举步维艰，压力极大。希望局在站点建设方面给予大力支持。4.单位现有合格的项目管理人员紧缺、技术力量参差不齐，外聘人员尚在学习之中，综合人才缺失致使单位生产能力急聚下降，各项工作开展艰难、寸步难行。2023年我队将在公路局的坚强领导下，认真学习贯彻党的二十大精神。进一步强化内部管理，以局内工程项目为依托，科学管理，抓好项目建设，开源节流，精细管理；继续培养一支政治过硬，作风优良，业务一流的干部职工队伍；以安全为保障，以质量为信誉，巩固诚实守信单位品牌，积极开拓外部市场；进一步加强单位基础建设，完善各项管理制度，提升物业管理水平，推进单位各项工作再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |