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陕西省宝鸡公路管理局第二机械化养护中心

发布时间: 2023-03-28 09:27
单位名称 陕西省宝鸡公路管理局第二机械化养护中心
宗旨和业务范围 普通干线公路预防性养护、修复养护、专项养护、应急养护和公路应急抢险保畅及突发事件紧急救援。
住所 宝鸡市卧龙寺
法定代表人 齐伟
开办资金 3580万元
经济来源 自收自支
举办单位 陕西省宝鸡公路管理局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
4250.18万元 4292.73万元
网上名称 从业人数  79
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年度,我单位在主管部门的正确领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策,严格按照单位章程开展工作,紧紧围绕年度工作目标任务,圆满完成了各项业务工作。现将开展业务活动情况报告如下:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况。(一)主动出击,创新思路,在突破中谋求发展。我中心坚持以市场为导向,制定适合单位发展的管理制度和奖励激励机制,进一步激发全体干部职工干事创业的热情。在干好局各项工程的同时,积极拓展市场,圆满完成了年度目标任务。(二)财务管理:加强财务管理,科学合理调配资金,确保职工工资按时发放和各项基金及时缴纳;严格落实“三公”经费审批制度,各项费用无超支,各项资金管理无违纪,全年收回各类外欠款359.32万元。(三)工程管理:认真落实“五化”要求,大力弘扬“工匠精神”,严格落实工程质量终身责任制,努力打造精品工程。工程项目验收合格率100%,在局系统和行业树立了良好信誉。(四)材料管理:质量控制从源头着手,认真做好预先检测和过程监控,严格控制采购成本,严把进出库材料质量关;多听、多跑、多看,及时掌握料源信息,确保工程用料供给。(五)机械管理:落实岗位责任制和一人多能机制,加强业务技能培训,增强操驾人员的责任心和操驾能力;注重设备检查与保养,提高设备完好率和技术状况合格率;紧跟市场,丰富设备租赁方式,提高设备利用率。(六)安全管理:加强宣传贯彻,增强全员安全意识;明确责任分工,做到横向到边、纵向到底,形成一把手负总责,分管领导具体负责,干部职工各负其责的安全责任体系;坚持常态管理,做到警钟长鸣。全年无安全事故发生,无信息迟报、漏报现象发生。(七)节能降耗:倡导绿色环保发展理念,落实节能减排各项举措;大力实施路面材料循环利用,积极推进新工艺新技术应用;厉行节约、反对浪费,从小处着手,从一滴水、一张纸、一度电做起,年底实现节能降耗目标。(八)宣传报道:在市级以上媒体中稿33篇,制作宣传展板24块。对局有关政策动态、我中心工程建设、精神文明建设、发展状况及时报道,弘扬主旋律,传播正能量。(九)督察督办工作:对督察督办的事件或检查考核中发现的人员纪律、作风、工程质量、安全、进度及群众反映等方面的问题,能迅速安排专人负责予以解决并进行督导核查。(十)综治、信访维稳等工作:认真落实省、市信访工作有关文件精神,对职工群众反映的事项能够及时进行核实解决。一年来,我中心职工思想稳定,未发生群体上访和违纪违规事件。二、取得的主要社会、经济效益2022年是实施“十四五”规划、加快交通强省建设、实现新时代追赶超越的关键之年。我中心干部职工团结拼搏,真抓实干,各项工作取得了新进展新成效,完成局内大中修、水毁工程及大中修水毁尾留工程6147.33万元、外协工程3160.59万元,共计完成产值9307.92万元。工程项目验收合格率100%,树立了良好信誉。一是全年开展各类应急演练4次、安全培训14次,制作安全宣传横幅、标语38幅,宣传展牌12块,安全警示牌12块,完善了消防通道安全标识3处,购买安全标志服500件,安全帽100顶,柔性防撞柱1000个;二是疫情防控期间为职工发放口罩2万余只,全员核酸检测9次;三是投资2万余元对凤翔拌合厂井房无塔上水器控制系统进行了更换维修,投资245万元对旧乳化沥青设备进行了升级换代,新增一条改性沥青生产线,投资7万元对两个卧式沥青罐搅拌系统进行改造,提升自主加工改性沥青的能力,填补了市局改性沥青生产的历史空白;四是先后购置了纤维同步封层车、铣刨机、摊铺机、压路机、装载机等7台设备,大大提高了中心沥青路面施工质量水平和闯市场核心竞争力;五是投资37万余元改造机关餐厅,满足职工就餐需求;六是坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”活动,慰问一线工地5次。为生产一线职工送去了草帽、藿香正气水、绿豆、白糖等防暑降温物品;七是职工书屋举办启动仪式并投入使用,各类图书700余册,被宝鸡市公路局授予职工书屋示范点;八是在“3.5”学雷锋日、“5.4”青年节、文明城市复审之际,组织职工开展“青年志愿者”服务活动。九是6月份邀请高级畜牧师范正红,深入金台区硖石镇大柳树村、陈仓区赤沙镇宁里巴村开展中蜂养殖讲座,解决了村民中蜂养殖中的实际问题;十是全年慰问退休和住院职工62人/次,“六一”儿童节为职工子女发放图书40套,8月底为职工子女发放助学金7人3500元,为职工发放生日蛋糕卡80张,组织体检80人。全年保持省级精神文明单位和市级卫生先进单位成果;被卧龙寺社区评为“抗击疫情先进集体”,获得市公路局目标考核优秀单位和先进党支部等荣誉。三、存在的问题及改进措施(一)办公及住宿环境紧张。我中心综合办公楼共三层36间,小办公室2至3人一间,大办公室4人一间,随着单位人员的不断增加,目前办公及住宿非常紧张。为解决这一问题,建议在原综合办公楼基础上,加盖一层轻钢结构房屋约551㎡,来缓解办公及住宿情况。(二)拌合站搬迁资金不足。目前,凤县槽头沟2000型拌合站由于受环保、土地等问题影响,拟迁建至凤州车站附近,迁建工作已启动。另外,根据我局及宝鸡路桥集团的发展规划,凤翔石落务拌合厂拟建设5000型环保再生一体机,原3000型拌合楼拟搬迁至岐山祝家庄。除石落务拌合厂的建设费用由宝鸡路桥集团投资外,凤县拌合厂和岐山祝家庄拌合厂的迁建费用约1500万元左右,目前市局已向省局按二类养护中心申请凤县拌合站300万补助资金,其余资金尚无来源。(三)部分机械设备需要更新。今年在局大力支持下,我中心更新了一部分设备,但设备更新的力度仍然不够。目前,沥青封层车即将报废,沥青洒布车、胶轮压路机故障频发,路面工程用工具车和拌合厂用皮卡车的使用问题很多,为了保证施工顺利开展和安全使用,这些设备需及时更新。(四)生产技术人员和机械操驾人员不足。今年,根据工作需要,五名同志的工作调整至路桥集团,且为工程技术人员,技术人员的不足立即凸显出来。同时,随着路面机械的不断增加,为了确保路面机械牢牢掌握在自己人手中,机械操驾人员需加强和配备。(二)改进措施:1、增强市场拓展能力。近年随着市场和投资渠道的变化,PPP项目和EPC项目已成为大项目的常态运作,我们要从只干局里的项目到走出去,打出企业牌子,抢占市场份额。除了我们积极争取之外,还要加大优质外协项目的争取。2、持续创新,凝聚职工合力。创新发展是解决所有问题的金钥匙,在下一年的工作中,我们要进一步坚定党员干部的信心,心无旁骛谋发展,凝心聚力抓落实,上下一心,团结一致,形成一个鼓励全员争项目的氛围。3、加快沥青拌合厂迁建。加大场站建设,就是践行我们机械设备第三步走的战略。凤县机械化养护中心沥青拌合厂迁建方面,经过多次考察,最终确定迁建在S219线凤州车站第三货场内,计划23年5月1日前完成迁建工作。凤翔拌合厂占地约48.7亩左右,目前正在上报土地手续相关资料,同时委托秦通设计院进行规划设计,并启动设备考察工作。另外,3000拌合楼迁建岐山祝家庄和凤翔石落务5000型拌合楼的建设同步启动。这三个拌合站的建设,将辐射宝鸡80%的地区,为争项目闯市场打下良好的基础。四、2023年工作计划以努力打造人民满意的宝鸡美丽公路为目标,落实品质工程理念,把握机遇、迎难而上,全体职工凝心聚力,奋力谱写新时代公路事业发展新篇章。(一)认真完成局内的改建、大中修、路网改造等工程项目,积极开拓市场,深入推进《路面大中修工程标准化施工技术指南》。大力提升项目管理水平,全力打造品质工程。(二)严抓细管,构建常态化、规范化管理。科学统筹、精心组织,保质保量按期完成各项施工任务,全年工程合格率100%,严格过程控制,打造精品工程。(三)确保国有资产的增值保值,设备完好率、利用率、技术状况合格率达标,加大精尖设备技术和工艺的推广应用。(四)强化安全管理工作,建立健全安全保障体系,全年无重大安全事故发生,轻微事故和一般事故较上年有所下降。(五)细化管理手段,加强成本核算,严控“三公”经费,厉行勤俭节约,遏制铺张浪费。各项消耗及经费支出较往年有所下降,实现节能降耗稳中有降。(六)加强财务管理、严格控制成本,确保各项资金安全平稳运转,加强学习,认真钻研,做到依法纳税。(七)加强精神文明建设,巩固省级文明单位和市级卫生先进单位成果。开展慰问社区孤寡老人、文明交通志愿者、关爱未成年人等公益活动。坚持为职工办实事,增强职工归属感,提高职工幸福指数。(八)不断加大对外宣传力度,力争在局内、行业、社会刊物上发表各类稿件40篇以上。充分利用宣传手段,树立典型,鼓励先进,弘扬主旋律,传播正能量。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 公路养护工程施工从业资质二类(乙级)2021年6月9日-2024年6月8日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况