汉滨区五里工业集中区管理委员会
发布时间：
2023-03-27 18:27
| 单位名称 | 汉滨区五里工业集中区管理委员会 | |
| 宗旨和业务范围 | 制定工业园区总体规划并组织实施；管理园区内有关土地和规划建设事项；园区融资平台建设和国有资产管理；入园区企业生产经营的监督、管理和协调服务工作。 | |
| 住所 | 汉滨区南环路46号 | |
| 法定代表人 | 唐志玖 | |
| 开办资金 | 211.09万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市汉滨区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 211.09万元 | 208.26万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 19 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2022年9月按规定申请变更登记了开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在安康市汉滨区人民政府的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则、严格遵守各项法律、法规和政策、按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、开展的具体业务活动。1.经济指标稳中有进。2022年，“两区”完成工业总产值220亿元，完成年度任务的100%，同比增长6%，其中规上企业产值90亿元；完成固定资产投资57.5.5亿元，同比增长22%，其中工业投资33亿元，同比增长10%；新增投资过千万元企业10户，完成年度任务166%，同比增长25%；新建标准化厂房8万㎡，完成年度任务的133%，同比增长21%；完成土地征收1000亩，房屋拆迁100户；亚投行3亿美元外贷项目进展顺利，已通过国家发改委批复，正在进行可研评审；《城东片区控制性详细规划》修编已提交评审。2.园区承载提档升级。一是经开区创建蹄疾步稳。自5月份正式启动以来，经开区总体发展规划、产业发展规划已编制完成，土地集约利用评价已报省自然资源厅评审，规划环评报告正在完善提升，市政府已向省政府提交了创建请示，各项工作进展顺利。二是基础设施提标补短。新修道路6条9.2KM，其中中心路、营盘路已建成通车。21栋15万平方米厂房建成投用，数字产业园一期大楼建成投用、毛绒文创总部产业园二期5栋厂房主体竣工。三是产业集群提质增效。我们聚焦富硒食品、新型材料、纺织服装（毛绒文创）产业打造百亿产业集群，2022年，三大产业入驻企业106家，产值超过140亿元。3.营商环境持续优化。一是持续完善制度机制。按照“一事一议、一企一策”，先后出台了为阀门卫浴企业落实设备补贴、为台升祥电商落实物流补贴等一揽子惠企“套餐”。二是持续保障外围环境。与五里镇、五里派出所等单位协同配合，化解各类矛盾纠纷16件次，全年无重大闹事阻扰事件。对新入职人员实行实习期免费就餐，让想就业者零成本与企业充分沟通，选择适合自己的岗位，新招聘职工800余人。三是持续规范行业监管。全面落实“安全生产专项整治三年行动”，实行“四级网格化”管理体系，聘请第三方专业机构对园区企业进行安全风险评估。配合环保部门开展检查4次、应急演练2次，整改督查反馈问题3件，全年无重大安全事故、环境污染事故。4.平台公司不断壮大。一是多元化融资渠道基本形成。策划西北纺织城一期、中小企业服务平台等优质资产，获得金融机构贷款6亿元，争取专项债券资金3.7亿元，争取各类扶持资金1.2亿元。二是集团化运营模式基本形成。公司已组建了物业服务、餐饮保障、市政绿化、广告创意子公司，并正在积极筹划建筑施工、房地产开发等实业公司。截止2022年底，财报资产总额22.4亿元、净资产5.5亿元。三是现代化管理体系基本形成。公司大胆尝试，从建立新型的人力资源管理模式入手，推行全面设岗定责、全员竞聘上岗、全域考核评价，公司制度进一步完善，员工的认同感、凝聚力、战斗力进一步加强。5.组织建设得到加强。优选6名年轻骨干力量选派到五里镇白马石村、早阳镇吉庆村驻村，直接为两村解决帮扶资金40余万元，助力乡村振兴。二、取得的主要社会效益和经济效益。截止2022年12月31日，两区”完成工业总产值220亿元，完成年度任务的100%，同比增长6%，其中规上企业产值90亿元；完成固定资产投资57.5.5亿元，同比增长22%，其中工业投资33亿元，同比增长10%；新增投资过千万元企业10户，完成年度任务166%，同比增长25%；新建标准化厂房8万㎡，完成年度任务的133%，同比增长21%；完成土地征收1000亩，房屋拆迁100户；亚投行3亿美元外贷项目进展顺利，已通过国家发改委批复，正在进行可研评审；《城东片区控制性详细规划》修编已提交评审。三、存在的问题及改进措施。1.存在的问题：一是市场主体转型升级慢；二是水电路等更高级别的保障还有所欠缺；报关不够便捷，基础设施要素保障不到位。三是部分同志思维方式转变慢，创新意识不强，在处理棘手事情时显得能力欠缺、本领恐慌，干部综合素养有待提升。2.改进措施：一是按照“四个一批”动态管理机制推进项目建设。谋划一批。探索建立高质量项目发现培育机制，围绕绿色工业、生态医养等战略性新兴产业，秉承“无中生有”“有中生新”，培育谋划一批引领性、成长性强的新项目、好项目；二是针对我们存在的基础配套不够完善、物流成本居高不下、出口报关不够便捷等短板弱项，加快突破发展瓶颈，缩小与先进地区差距。；三是重点钻研业务知识，提升处理应急工作的能力。四、下一步工作思路。1.要全面探索建立高质量项目发现培育机制，围绕绿色工业、生态医养等战略性新兴产业，培育谋划一批引领性、成长性强的新项目、好项目。2023年计划实施区级以上重点项目27个，其中新建22个，总投资63.26亿元，当年计划完成投资38亿元。持续做深做实前期工作，加快完成各类规划审批和要素配置，长期定量储备5-10个新项目。2.要重点在标准化厂房、综合办公楼、保障性租赁住房等领域，通过调整用途等方式盘活一批存量资产，提高资产投入效益率。探索推行工业项目“标准地”供应，在土地出让前完成地块的区域环评、节能、地质灾害危险性、矿产资源压覆、文物勘探等区域评估，对满足投资强度、亩均税收等条件的项目，实行从土地招拍挂出让到开工建设“一次性告知、一次性承诺、一次性办结”。3.扎实开展干部作风能力提升年行动。牢记“忠诚、干净、担当、责任、落实、奉献”作风要求，弘扬“勤快严实精细廉”作风，崇尚实干、力戒空谈，推动各项工作想在深处、干在实处、走在前列。4.围绕各部门职能职责定位，主动作为、狠抓落实。“两区”整合人员基本配备到位。大家要围绕职责、聚焦目标、找准定位，不等不靠、主动作为，协同配合、狠抓落实，真正实现“1+1大于2”的聚合效应。5.坚持不懈抓学习，廉洁履职守底线。要坚持系统谋划、多措并举、标本兼治，实行思想教育、管理监督、严厉惩处共同发力，树立园区干部良好形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |