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西安市阎良区企业退休人员社会化管理服务中心

发布时间: 2023-03-27 17:09
单位名称 西安市阎良区企业退休人员社会化管理服务中心
宗旨和业务范围 做好企业离退休人员社会化管理和服务工作。组织领导、统筹安排辖区内企业退管服务业务,对街道(镇)社区企业退管服务机构进行业务指导、检查和监督,管理使用活动资金,筹划街道社区企业退休人员活动场所的建设。
住所 西安市阎良区前进路西段95号
法定代表人 贺雅贤
开办资金 1.66万元
经济来源 全额拨款
举办单位 西安市阎良区人力资源和社会保障局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
2.21万元 1.51万元
网上名称 从业人数  5
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年度,我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,涉及开办资金变更,开办资金由2.33万元变更为1.66万元,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年度,我单位在人社局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、业务开展工作情况(一)加强宣传,营造气氛,切实推进退管工作。1.2022年共发放退管政策等宣传材料1500余份,接待各项咨询服务达1000人次。通过这些工作,增进了退休人员与退管工作人员之间的联系,并了解和掌握了退休人员实际,不但为我区的退管工作积累了第一手资料,而且使退管政策深入人心;2.积极宣传党和国家的有关政策。为社区及涉老机构退休人员活动室订阅了三秦都市报20份。(二)狠抓学习提升,努力增强工作本领。以“早自习”学习为抓手,认真组织开展党史学习教育,不断提升干部职工的工作能力。强化业务知识学习。做好业务知识学习常态化,组织干部职工认真学习退休人员养老、医保政策以及老年人权益保障等方面的内容,并通过撰写心得体会、办学习专栏等方式,强化学习,不断提升工作能力。(三)深入实践抓调查,群策群力实践创新。随着我国老龄人群的增多,退休养老管理工作日益凸显,我中心针对实际工作中诸多问题,组织人员不定期深入社区、居民家中进行调查研究、摸排情况,同时充分发挥集体智慧和团队精神,通过干部职工会议展开讨论,积极探索和找寻出最佳方案,然后想方设法为退休人员排忧解难,切实做好退休人员管理服务工作。(四)紧密联系知民情,解困帮扶送温暖。1.重阳节期间,我中心和街办、社区同志对20位特困、孤寡企业退休人员进行了慰问,在走访慰问中我们积极掌握困难企业退休人员的基本情况,了解他们的思想动态和诉求,用心用情解决好他们生活上存在的实际问题,让老同志能老有所依安度晚年;2.“双节”期间我中心与街办劳保所、社区工作人员走访慰问辖区特困、孤寡企业退休人员50人,为他们送去了党和政府的温暖;3.开展“学雷锋”志愿服务活动,与结对社区工作人员共同上门宣讲政策、打扫卫生等,促进了精神文明创建活动。(五)开展多样化的文体娱乐活动,丰富企业退休人员的精神文化生活。1.为隆重庆祝建党生日,我中心于6月24日下午举办了“我心向党·踔厉奋发”迎“七·一”诵读活动,本次活动共精选出14个节目;2.为充分发挥志愿队模范带头作用,阎良区退管中心秋之韵合唱团服务队于6月26日早上在石川河畔举办了“爱祖国迎七一”主题活动,本次活动共有19个精彩节目;3.9月21日,在人力资源大厦二楼会议室召开了国企退休人员“银发畅心语才智献家乡”座谈会,邀请40名国有企业退休人员参会;4.在老年节期间积极与社区搭建共建共荣平台,共同举办了喜迎“重阳节”系列活动,进一步丰富老年人精神文化生活。(六)主动出击,及时掌握情况。为全面贯彻落实区委、区政府“服务航空企业招才引才聚才”工作要求,通过20天的协调沟通、摸底登记、征求意愿决定建立“航空银晖专家智库”。首批入库银晖专家166名,其中管理型人才27名、专业技术型人才76名和技能型人才67名。(七)借新闻平台,宣扬正能量。春节慰问企业退休困难职工和困难老党员;以及企退人员“我心向党·踔厉奋发”迎“七·一”诵读活动被《三秦都市报》采用。二、取得的社会效益和经济效益2022年,我中心切实扩大管理服务范畴,将提高服务水平放在工作首位,努力提高退休人员社会化管理。截止2022年12月底,我区共有企业退休人员17356人,其中部省属1000人以上企业退休人员11615人,市属企业退休人员12人,区属企业退休人员5729人。2022年以来,一是通过困难人员走访慰问工作,使困难退休人员感受到党和政府的关怀;二是通过组织开展丰富多彩的文体娱乐等活动陶冶了情操充实了退休人员的晚年生活;架起了政府与广大退休人员沟通的桥梁,让他们共享改革发展成果,真正实现了“老有所养、老有所为、老有所乐”;进一步保障了老同志晚年生活及精神慰藉,提高了老同志的生活质量,维护了社会的和谐稳定,取得了一定的社会效益。三、存在的问题(一)干部队伍人员严重缺乏。随着国有企业有1万7千多名退休人员移交到街办和社区,全部实行社会化管理,故工作人员的增配是当务之急。(二)管理服务工作水平有待提高。一是经费缺乏,特别是停止收取企业退休人员社会化管理服务费之后,活动经费严重缺乏;二是服务水平标准不高。随着国企改革的深化,国企退休人员今年要全部实行社会化管理,故服务水平和标准亟待提高;三是社会化管理方式落后。对企业退休人员的信息一直没有管理信息系统网络平台。四、改进措施根据退管工作的指导思想和奋斗目标,特提出以下几点措施,推进退管工作的发展。(一)理顺两个关系,进一步完善社会化管理服务工作体系。一是在工作的推进上,要形成政府重视,多部门协调配合的工作格局。二是在开展管理服务活动时,要理顺退管中心与街道、社区的工作关系,突出“政府管理,社会服务”。要充分发挥街道、社区的积极性,引导社会力量参与,形成科学、完善的社会化管理服务工作体系。(二)抓好队伍建设和人员培训。目前,街道(乡镇)和社区社会保障工作平台建设已基本到位,但工作人员对社会化管理服务工作还不够熟悉,应加强业务培训,提高为退休人员服务的本领,不断促进全区企业退休人员社会化管理服务工作的运行质量。(三)抓好企业退休人员社会化管理服务基础工作,坚持以服务退休人员为本职。一是普遍走访制度,对新接收企业退休人员进行走访核实;二是重点走访制度,对高龄、孤寡、重病等特殊人员进行重点走访;三是开展“四必访”和“四服务”活动;四是开展丰富多彩的文体活动;五是定期组织退休人员党员的组织生活。五、下一步工作计划2023年我中心将一如既往地做好企业退休的日常管理和服务工作,以“优质人性服务”为抓手,以“精细科学管理”为基础,及时规范网格信息管理,切实突出服务主题,把国企退休人员的社会化管理工作推上新台阶。(一)积极开展丰富多彩的退休人员文体娱乐活动。在做好管理服务的同时,积极联系街办和社区,有计划、有组织地开展形式多样、退休人员喜闻乐见的文体娱乐活动4场。(二)开展走访慰问,把温暖送到家活动。以“走家串户了解人,真心实意帮助人”为宗旨,通过开展日常走访和重要节日慰问,特别是对孤寡、残疾、重病、高龄等特殊困难退休人员的走访和慰问,全年慰问3次,分别将在“七一”、“重阳节”、“元旦和春节”。(三)在成立和管理四支志愿者队伍的同时,继续发展壮大退休人员志愿者队伍。一是完善和修订志愿协议。二是充实人员,加强队伍。三是利用信息网络平台,组建志愿者微信团队,加大人社政策的宣传力度。四是积极沟通街办和社区,将根据基层的意见,将相关的志愿服务送到基层和群众心里。
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