岐山县城关小学
发布时间：
2023-03-27 16:16
| 单位名称 | 岐山县城关小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
| 住所 | 岐山县城太平路7号 | |
| 法定代表人 | 刘宏春 | |
| 开办资金 | 342万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 岐山县教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 389.85万元 | 389.85万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 116 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）党建引领，特色鲜明本学期学校支部确立“党建引领，全面提升”的主导思想，全面打造党建特色，推进党建与教育教学深度融合，促进学校内涵发展。1.强化党建管理。主体责任明确,学校党支部制定“党建工作方案”，内容包括学校管理、教师队伍建设、学生德育、教育扶贫等方面内容。坚持党风廉政建设与师德师风建设相结合，组织领导干部、党员教师分别签订《领导干部廉洁从政承诺书》、《教师廉洁从教承诺书》、同时制定监督细则和问责机制，有效营造了良好的校园政治生态。2.实施队伍建设。建立常态化学习机制，党支部有考勤、有记录，党员教师有体会、有心得。组织全体教师学习师德模范，引导广大教师增强思想认同、增强教书育人的责任感。（二）阳光德育，成果丰硕学校全面贯彻落实县局“新时代新德育”德育行动方案，积极开展“阳光德育”活动，育创新、工作成效显著。1.丰富德育载体。一方面是开展研讨交流。学校德育创新研讨交流有计划，有安排，坚持每月开展班主任德育工作校本研修活动。另一方面是完善家校互动载体。学校通过微信公众号、微官网、企业微信平台、校园电视台等，定期和家庭、社会互动，展示学校德育活动的图片、视频等信息，征集家长意见建议。2.开展德育行动。举办了新生开蒙礼、开展义务植树活动、清明节网上祭英烈和祭扫烈士陵园活动、“读书月”活动、校园艺术节、红领巾讲党史、庆七一等一系列传统或重大节日活动，使孩子们感受到了传统文化的魅力，激发了学生热爱祖国、发奋读书的热情。3.学生德智体全面发展。学校将科技、艺术体育教育作为内涵发展的突破口，成效显著。（三）教学管理，扎实有效1.落实常规教学检查制。随时掌握课堂教学情况；教师备课、作业批阅、单元检测每周抽查，每月全面检查，检查过程讲究实效，注重指导，督促教师教师各环节规范科学。2.完善教学工作反思制。为了促使教师养成勤学习、善反思的良好习惯，学校坚持每周开展一次校本研修活动，以个人反思、学科经验交流、学科问题研讨等为主题。期中、开始结束后，进行全校质量分析，结合成绩全方位总结交流得失成败，推广经验，促进教学质量稳步提升。3.落实五项管理制度。开展课后延时服务，在老师辅导下，学生在学校完成大部分作业，教师对作业全面检查，禁止家长批改作业现象。（四）校园安全,平稳和谐1.坚持安全教育经常化。学校对安全工作做到逢会必将，逢会必提并针对不同时期安全工作特点，定期为全体师生做安全专题报告，宣讲安全知识，同时学校每月安全教育主题明确，安全教育经常化。2.建立安全管理制度，实行安全无缝管理。首先建立领导带班执勤制度,其次建立课间活动安全监控制度,建立安全全天考勤制度。班主任每天上学、放学时对本班学生共进行考勤，学生因事因病离校，填写请假条及离校证明，由家长带孩子离校。最后是建立疾病防控制度。3.做好安全防范工作。为了确保学生在校安全，定期进教室逐班排查安全隐患，增添安全防范措施。开展防震、防暴安全演练，安装校园监控设备，隐形防护网，做到了防患未然，防微杜渐。二、取得的主要社会、经济效益通过开展以上工作，在全体教师的共同努力下，学校办学条件不断完善，家校共育初见成效，教师的专业理论有了很大的提高，专业技能明显增强，取得了重大成果，获得了省、市、县级各项荣誉。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1．继续严格执行“双减”政策的规定，充分发掘教师主动能动性，不断创新、大胆实践，在“作业革命”道路上摸索出更适合学生的新举措。2．引导教师加强学习，不断提高业务能力，造就业务精湛的高素质教师队伍。（二）改进措施1．提高教师自主学习意识，加强教职工业务技能培训。2．多次组织教师外出交流学习。3．继续改善学校硬件设施。四、2023年工作计划（一）创新管理机制要认真完善学校内部管理的机制、建立健全教育教学质量评价机制。按照“继承发展，持续改进”和“制度管人，数据说话”的原则，探索适应学校发展的评价体系。（二）实现三个转变第一，在管理方面，向精细化管理转变。第二，在发展方面，坚持内涵发展，向优质名校转变。第三，在教学科研方面，向团队合作方式转变。（三）提高教师素质要重点解决教师在科学发展、教育质量、师德师风、教学能力等方面存在的问题，在全校深入开展以“加强师德修养、弘扬新风正气”为主题的师德师风建设活动，重点解决不愿干、不敢干、不会干、不实干的问题，重点整治不作为、慢作为、乱作为的问题。（四）强化安全管理学校将进一步把安全工作常规化、制度化，堵塞安全漏洞，协调有关部门对学校解决不了的问题，确保学校学校平安。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |