宁陕县中医院
发布时间：
2023-03-27 16:13
| 单位名称 | 宁陕县中医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：中医医疗与护理、中医医学教学、卫生医疗人员培训、卫生技术人才继续教育、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 陕西省安康市宁陕县城关镇关口街133号 | |
| 法定代表人 | 廖华 | |
| 开办资金 | 435.16万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 宁陕县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 660.26万元 | 791.77万元 | |
| 网上名称 | 宁陕县中医院.公益 | 从业人数 73 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在宁陕县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、开展的具体业务活动。（一）慎终如始抓好疫情防控。严格落实预检分诊、首诊负责、发热病人移交和外出报备制度，充分发挥“哨点”作用。严格落实院感防控各项要求，进一步加强全院职工核酸检测频次，完善采、送、检、报环节。督促摸排医护人员新冠疫苗接种，建立台账，落实专人督促管理，实现应接尽接。同步做好汤坪、广货街、丰富卫生院的疫苗接种保障工作，不断巩固全人群免疫屏障。根据县卫生健康局安排做好“两站一场”、集中隔离点的值守和疫情援外工作，全年下派三所卫生院疫苗接种医疗保障90人次，参加全县常态化核酸采样工作19次，学校核酸采样32次，陆续抽调30余人次支援县疫情防控指挥部、集中隔离点、卡点工作，选派2人支援养护院医疗救治工作，选派40余人支援车站核酸采样工作，选派医务人员400余人次支援全县常态化核酸采样工作，进一步筑牢群众免疫防线。（二）常抓不懈提高医疗质量。强化“三基三严”培训。开展大练兵、大比武、大培训，推行以赛代练的培训模式，在医生查体、心肺复苏、静脉输液、心电监护、除颤仪的使用等项目的基础上，突出中医药特色，组织默写中医处方、笔试中医经典条文等中医药竞赛项目。加大队伍培养力度，选拔青年医师，采用请进来、送出去的方式，充分利用各种途径和各类平台，2022年安排参加规培2人，专科1年学习3人，短期学习20余人次。持续抓好学科建设。按照“突出中医、抓特求异”的思路，借助省中医院和江苏金坛对口支援的大好时机，大力实施中医科室重点扶持工程，对针灸理疗和康复等特色科室全面扶持，建成自己的特色专科，逐步形成人有专业、科有重点的格局，带动医院的整体发展，进一步提升医疗技术的核心竞争力。成立宁陕县中医院红十字会，成立质控办，落实专人办公，购买医疗保险，健全完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度，落实18项核心制度，进一步规范医疗行为，落实医疗安全责任制，切实防范医疗纠纷、事故的发生。（三）持续发力深化医疗改革。严格按照全县深化医药卫生体制改革要求，全面落实药品网采和“两票制”，积极执行“4+7”带量采购，认真做好第三批药品采购工作，减轻群众基本用药负担。优化绩效工资分配，在“两个允许”政策范围内，进一步搞活内部分配，体现按劳分配、绩效优先和优绩优酬的分配原则，在效益增长基础上逐步提高职工待遇。（四）扎实开展经济管理活动。按照年初提出的“一提一降”（业务收入提升、成本支出下降）的思路，严格落实经济管理年“十条”措施。加大内部潜力挖掘力度，强化绩效工资考核力度，在完成本岗位工作前提下，鼓励医务人员兼职提效。积极争取增加用人总额90人，减少人员工资开支，将17名临聘人员基本工资全部纳入财政补贴范围。坚持“中西并重”的原则，在现有中医门诊病人基本饱和、业务空间增加有限的情况下，合理导流病人，进一步加大临床医学的应用，变“坐诊医生”为“敲门医生”，主动上门联系做好相关业务服务。加大专业技术人员进修、规培学习力度，减少论坛型、学术型会议参会频次，除上级业务主管部门安排会议外，“可去可不去”的会议一律不予参加。强化对口帮扶管理，在下乡支医、疫苗接种、疫情防控保障过程中，凡是涉及需要就地住宿的，一律在属地卫生院住宿。加强中药饮片、颗粒剂、卫生耗材等用量较大自采药品、耗材管理，定期进行询价，及时了解掌握市场波动价格，进一步压缩支出成本。在抓好“三基三严”培训的基础上，加大医保政策的沟通、衔接和培训力度，熟悉医保政策，减少“四不合理”行为，最大限度减少和杜绝医保检查扣费。（五）协助做好医院项目建设工作。按照建设规范要求，完成发热门诊建设并通过市级验收。积极配合主管局推进县中医院新院区建设，截至目前已完成项目主体、强电、消防、高压变电和太阳能建设，电梯、中央空调、中心吸氧（吸引）、弱电智能已完成招标，等待内部装修开标后协同施工，预计2023年上半年搬迁投用。投资88万余元招标采购等级保护和超融合服务器，对标新院信息化搬迁奠定基础。（六）切实加强医德医风建设。大力加强医德医风党风廉政建设和精神文明建设，进一步形成围绕医院中心工作，党政工团齐抓共管，竞相发挥先锋模范作用的良好局面。坚持“标本兼治、综合治理”的原则，深化行风建设，选准切入点，主动融入医院建设发展的全过程，从塑造形象、提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。持续开展“对对帮”活动，真心帮助外籍职工解决生活、工作中的一些难题，让外籍职工切实感受到家的温暖，形成独特的中医院文化。（七）继续加强公共卫生服务项目管理工作。2022年，全县公共卫生中医药健康管理项目工作有了较大的起色；65岁及以上老年人体检工作也全面完成目标任务。我院每季度进行督导检查，对工作中存在的问题及时抓好落实。截止2022年12月底，全县65岁以上老年人人数9208人,中医药累计管理人数6643人，中医药健康管理率为72%。全县0-36月龄儿童中医药健康管理覆盖人数945人,应管理服务总人次数1591人次，累计管理1360人次，管理率为85%，65岁以上老年人健康体检人数6201，体检率67%。（八）全面开展医养结合工作。我院自与瑞泉养老公寓签订协议后，安排有专人管理，坚持每月组织2次巡诊服务，开展一对一的健康生活指导，累计服务健康检查840余人次，将医养结合工作落到实处。（九）持续抓好安全生产工作。医院在各项安全工作稳步推进的同时，积极加大对安全生产的投入，一是医护人员在诊疗过程中能够严格执行十八项核心制度、落实十大患者安全目标及各类诊疗常规。二是全院水、电、气在安全使用范围；消防设施设备均完好可用；危化品（酒精）储存量少并实行分类管理。三是人防、物防、技防均到位，监控运行正常且储存时间达90天。四是疫情防控按照上级要求严格执行。五是增加、更换灭火器，通道的各个楼梯口，转角加配安全疏散标志，安装烟感系统。二、取得的主要社会效益和经济效益。截止2022年12月20日，全年收入1168.99万元，其中:医疗收入597.76万元。门诊收入529.41万元，住院收入68.35万元，财政补助收入525.91万元，2022年截止12月20日门诊总诊疗人次28456人；2022年截止12月20日住院人次224人。三、存在问题。一是服务能力不强。受场地和人员限制，仅能满足一般的看中医和针灸、理疗需求。二是队伍建设断档。中高级职称和高年资医师匮乏，入职新手堆积，老中青帮带体系未能形成，人员断档现象突出，学科建设处于空白。三是诊疗设备配置不全。四、改进措施。一是针对服务能力不强问题，力争2023年将本院现在的青年医师大量送出培训，再请上级医院大夫来我院带教及现场培训等方式。二是针对队伍建设断档问题，力争聘请高年资的人员来我院坐诊，再下派一批青年医生去基层锻炼学习。三是诊疗设备配置不全，争取上级医改配套资金，购置医技科室所需设备。五、下一步工作思路。（一）进一步深化公立医院改革。一是启动全院聘任制；二是实施公立医院薪酬制度改革；三是深化建立医共体改革试点，推进紧密型医共体建设。四是持续推进二级公立医院绩效考核。（二）加强学科建设。根据医院发展及群众需要，结合业务需求增设相关科室服务群众。（三）夯实人才队伍建设。一是招聘医学本科毕业生9名。二是选送5-10名业务骨干至省中医院参加一年以上进修与专业培训；同时选送8人至上级医院参加短期培训。（四）采购设备补齐短板。积极争取上级资金，加强医疗设备配置，补齐短板，采购双排CT、DR等设备，提升服务能力。（五）加快推进基础设施建设。一是协助县卫生健康局加快推进新院区建设，力争在6月底前搬迁并投用。二是加快检验科、放射科、职工餐厅及厨房的装修改造工程，力争3月底完工。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》许可的业务范围：内科、妇产科、儿科、中医科、医学影像科、医学检验科、中西医结合科、康复医学科、医学影像。《医疗机构执业许可证》有效期限：自2022年05月9日至2027年05月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |