石泉县池河镇中心卫生院
发布时间：
2023-03-27 15:49
| 单位名称 | 石泉县池河镇中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。内科、外科、妇产科、中医科、儿科、急诊科、中医理疗科、检验科、医学影像科、预防保健科；预防保健；卫生技术人员培训；初级卫生保健规划实施；合作医疗组织与管理；卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 石泉县池河镇西（街）227号 | |
| 法定代表人 | 缪付刚 | |
| 开办资金 | 1254万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 石泉县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1248.49万元 | 1152.12万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 60 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2022.12月变更登记了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在石泉县卫健局和中医院医疗集团的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动：1、本年度院方高度重视医疗质量管理及院感工作，积极组织全体职工共开展了12次的法律法规、三基三严及技能操作培训考试，在上级的指导、扶持下，培训、讨论、学习、演练、讲座等活动都持续开展，并形成了长效机制，医疗质量管理意识及落实有了质的提升，本年度我院无医疗安全事故的发生。2、医疗卫生体质改革方面，2022年全年我院按照县局、医疗集团关于医改方面的工作要求，充分落实集团对镇、村一体化管理，保障了辖区内基本医疗及公共卫生服务项目工作的落实，充分落实了分级诊疗，履行了急危重症患者上转集团救治的责任。全年通过双向转诊绿色通道上转患者220人次。3、医疗业务方面，我院严格遵守以病人为中心，以医疗服务质量为核心，严格执行医疗技术操作规程，医疗业务工作扎实推进，全年医疗总收入659万元，其中门诊接诊46631人次，收入470万元，药占比66%；收治住院1117人次，收入189万元，药占比45%。4、公共卫生服务工作方面，我院按照年初的工作计划安排，对辖区村卫生室进行了12次的业务培训，全面完成了上级下达的公共卫生和计划生育各项工作。（1）为全镇居民累计建立居民健康档案20543人，建档率为90%以上；（2）辖区内65岁以上老年人3004人，全年对2324名老年人进行了健康体检，体检率77%；（3）按照疾控中心要求，认真开展慢性病和重性精神疾病管理服务项目，高血压患者累计为1689人，规范管理1600人，提供随访管理糖尿病患者503人，规范管理475人，重性精神障碍患者系统录入168人，在管168人对11种传染病进行了专病专册管理；（4）2022年我镇共有产妇97人，活产数97人，叶酸发放118人，早孕建卡103人，产前健康检查人数97人，高危孕产妇66人，管理率100%，住院分娩率100%。今年新出生儿童97例，接种率100%,建档建卡率100%，全镇7岁以下儿童1167人，健康管理率100%，无儿童及孕产妇死亡事件发生。5、健康帮扶工作方面，我院共成立了22个责任医师团队，对全镇建档立卡脱贫户及三类重点人群顺利开展签约及续约工作，截止12月底，针对全镇1229户3425人在家的脱贫户，均开展了签约及服务，达到了应签尽签。二、取得主要社会效益和经济效益：一是我院充分发挥党员先锋模范作用，持续做好党风廉政工作，坚定自身理想信念，始终将群众的切实利益放在各项工作的第一位，全年我支部为群众办实事13件，开展新时代文明实践服务活动12次，做到精准施治减存量，预防控制减增量，门诊药占比同期下降2%。二是加强特色科室建设，我院中医科就诊近万人次，全年收入120余万元，中医科发展在全县走在前列，口腔科就诊患者多为老年人，我院便招见习生1名，专为老年患者做好服务保障工作，在保障人民健康中发挥着重要的作用。三是根据医疗机构发热门诊设置规范，在满足日常感染性疾病诊疗服务及医疗机构自身发展需求的同时，具有应对重大疫情的能力，发热门诊扩建完成现已投入使用。四是母婴关爱室的建设，为营造生育友好的社会环境，我院建设了规范化的母婴关爱室并添置新设备，现已投入使用。三、存在的问题及改进措施：存在的问题：一是公共卫生服务方面，公卫项目管理越来越精细化且电子化，而乡村医生却老龄化，总体素质偏低，导致公共卫生服务质量未得到有效提升；院内医护人员结构比例失调，中级和高级职称的临床医师严重缺乏；外科、妇产科、影像技术力量相对薄弱，眼科耳鼻喉科医师空缺，无麻醉师，手术室得不到有效利用。二是人才培养方面，卫技人才短缺，近几年来我院虽然采取了许多有效的措施，如进修、短期业务培训或鼓励参加高等学历教育等，但收效甚微，主要原因是缺乏系统培训，不能引进所需的专业技术人员；医院临时人员比例大，稳定性不佳。三是医疗质量管理有待加强，我院临床医生严重短缺，多名主治及以上临床医师被抽调，导致目前我院面临着三级医师查房体系无法落实，给我们的医疗质量管理和医疗安全带来了很大的风险。四是我院的宣传工作不够扎实，不注重收集宣传素材，亮点工作没有宣传出去。改进措施：一是制定更加全面细致的工作细则，强化内部管理，认真总结工作经验，理清思路，为来年的工作做好准备。二是加大医务人员培养力度，进一步加强业务学习及进修学习，提高我院医务人员的业务技术水平及工作能力。三是加强院内管理，配合上级部门严厉打击非法行医，净化医疗卫生市场。以“窗口服务行业标准”改善服务态度，提高服务质量。四是提高思想认识，加大宣传力度。四、下一步工作思路：2023年以医药卫生体制改革、乡村振兴工作、优质服务基层行的创建和胸疼单元的创建为重点，并提升中医馆、口腔科、临床、护理及乡镇急救技术水平，加大公共卫生服务力度，夯实基础，责任到人，改善就医环境，加强作风建设和医德医风建设，全面开展规范化疾病预防控制服务，加强医疗安全和质量管理，加强和规范妇幼保健工作，强化综合绩效管理，确保本单位卫生工作安全稳定。在县卫健局及中医院集团的正确领导下，我们继续围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”主题教育促医院全面发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非营利性（政府办）医疗机构执业许可证：36195187861092211C2101有效期：2022年04月28日—2027年04月27日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |