宝鸡市金台医院
发布时间：
2023-03-27 15:44
| 单位名称 | 宝鸡市金台医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务.医疗与护理,医学教学与医学研究。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 宝鸡市金台区人民路5号 | |
| 法定代表人 | 任文生 | |
| 开办资金 | 9889.25万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市金台区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8785.7万元 | 7282万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 229 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况我单位按照核准登记业务范围开展活动，主要完成了以下几个方面的工作。（一）我们精准有效落实疫情防控政策，全力筑牢预检分诊、发热门诊、病区管理、核算采样及检测等疫情防控安全屏障。选派医护和感控团队共计17人外出支援西安、商洛和三级定点医院及方舱医院疫情攻坚战。选派17人参与酒店隔离专班工作，3200余人次参与居家核酸采样和大规模核酸采样任务，核酸实验室完成170万人次核酸检测。在新的疫情防控政策指导下，医院及时由“防”转“治”，全力保健康、防重症，果断组织医疗资源和物资储备，快速配置呼吸机14台，配置高流量呼吸湿化治疗仪10台，向社会提供7张重症监护病床和14张可转换重症病床，按照全院“一张床”思路，各科室全面收治新冠阳性患者，有效满足了人民群众基本就医需求，为疫情防控平稳转段和顺利度过流行期奠定了坚实基础。（二）我们继续巩固人才建设，招聘医学类本科毕业生，引进业务骨干，外派到省级三级医院一年期进修学习，外派中短期进修学习，参加院外学术会议，院内开展业务培训会，医师节前夕举办了岗位“大练兵”、“大比武”技能竞赛活动，常态化开展医、护、技“三基”培训与考核。（三）各临床医技科室积极开展新技术新项目，微创、介入、内镜下治疗、无痛诊疗等技术广泛应用于临床。心血管内科、神经内科、消化内科、康复医学科、骨科、神经外科、泌尿外科、耳鼻喉头颈科、儿科、超声科、检验科都有新技术新项目开展，临床病种治疗范围更广，手段更多，创伤更小，治疗更精准。呼吸与危重症医学科、ICU在新冠病人救治中集中收治急危重症病人，并指导全院开展新冠病人救治，展现了很高的专业技能和职业素养，可圈可点。（四）我们继续加强药品耗材使用管理，优先使用国家药品耗材集中带量采购中选品种，坚持基药优先、低价药优先原则，不断提高基本药物使用占比，降低医用耗材使用占比。全年集中带量采购中选药品136个品规，采购金额222万元。集中带量采购中选耗材101个品规，采购金额39万元。临床药学室全年共点评处方1629张，点评病历547份，通报不合理处方392张，通报不合理用药257例，开展药学会诊60余次，参加全院病例讨论8次，提出对部分药品限量采购的建议。通过系列措施，基本药物配备比例提升到47.4%，次均住院药费控制在1385元，药占比控制在28.5%，抗菌药物使用强度32.9DDD,百元医疗收入（不含药品收入）消耗的卫生材料控制在20元以内，临床诊疗用药及耗材使用进一步得到规范，为“腾空间、调结构、保衔接”理顺医疗服务比价关系优化收入结构打下良好基础。（五）我们继续加强医学装备和信息化建设，自筹资金291.8万元购置医疗设备13台。争取区财政资金180万元购置一批新冠救治专用医疗设备。争取到合作银行支持资金220万元，开工建设临床路径、手术麻醉、输血、设备管理、移动支付、统一支付平台、统一对账平台等业务应用信息系统。（六）护理部继续开展优质护理服务提升活动，增强护理人员树立以病人为中心的服务理念，持续强化基础护理，深化护理服务内涵，护理服务水平得到整体提升；感控科在职业防护、消毒隔离、手卫生、无菌操作、环境卫生、及医疗废物管理方面做出了突出贡献，全面降低了院感风险；总务科和基建办在基础设施维护维修、后勤物资保障方面出色完成任务，确保医院安全平稳运行；继续开展全市特殊慢性病审核和全区残疾鉴定工作；开展了国际护士节、中国医师节评先评优活动；民兵编队定期开展政治教育、练兵备战；完成政府重大活动医疗保障任务；延续推进乡村振兴工作。宣传、财务、审计、核算、医保、供应、疾病预防、患服中心、病案、固定资产管理、安全生产、纠纷化解、信访维稳等各项工作都取得了新成绩。二、取得的主要社会、经济效益我们全年实现门急诊153019人次，同比下降12.7%；出院11840人次，同比下降8.7%；手术室完成手术2161人次，同比下降7%；平均住院日9天,同比下降0.2天；床位使用率82.6%，同比下降10.6个百分点；药占比28.5%，同比增长2.8个百分点；住院次均费用6101元，同比下降0.5%；全年业务收入10018.96万元，同比下降6.6%；总收入12152.2万元，总支出13657.93万元，本年盈余-1505.73万元。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.专科特色不突出，2.科室之间发展不均衡；管理不精细，3.现代医院管理制度建设滞后；4.人才引进难和人才流失并存；5.后勤保障供给亟待改善。（二）改进措施1.大力支持临床优势专科建设。资源配置向支撑医院发展的一些优势专科集中，如心血管内科、神经内科、呼吸内科、骨科、普外科（肝胆外科）等。继续提升重症医学科能力，持续加强胸痛中心、卒中中心、创伤中心建设，支持康复医学科和皮肤科能力提升，设立老年医学科。2.继续推动医疗服务模式创新，加快推广多学科诊疗、日间手术、微创手术、无痛诊疗、介入治疗、责任制整体护理和运动促进健康等模式，积极推动无陪护病房试点。细化急救流程，提升急救效率与能力。充分发挥中医药在疾病治疗中的作用，大力推广中药和中医适宜技术。强化药事服务管理，深入开展处方和病历点评，坚决遏制药品不合理使用，推进总药师制度落实落细。3.进一步优化职能科室设置，实行定机构、定职能、定职数，精简高效。建立覆盖医院经济和业务活动全流程的内部控制管理体系，突出规范重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制，建立与本单位管理相适应的、权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力的内部控制体系，规范内部权力运行，促进依法办事，推进廉政建设，保障事业发展，做到用制度管人、流程管事、文化管心。4.更加注重人才技术要素投入。营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的良好氛围，建立人才建设投入长效机制，全方位培养、引进、用好人才，加大单独引进，探索团队引进，尝试柔性引进人才。造就更多行业一流的技术领军人才和创新团队，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的专业技术人才评价体系。5.统筹做好后勤保障服务工作。严格执行医疗垃圾处理规范，严防院感事件；加强特种设备和车辆维护保养，及时消除安全隐患；供电系统、消防系统、污水处理系统、中央空调系统等采取集约化维护，专人管理。继续加强维保、安保、保洁、餐饮、医疗设备维修和洗涤服务外包管理，不断提升保障水平。四、2023年工作计划2023年，机遇与挑战并存，做好医院工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚决执行区委、区政府决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，扎实推进现代医院管理制度建设，为后疫情时代更好提供优质高效医疗卫生服务全面建设现代化医院开好局起好步。要着力抓好以下几个方面工作：（一）坚持和加强党的全面领导（二）接续开展作风建设专项行动（三）优化组织机构完善内控制度（四）更加注重人才技术要素投入（五）建立健全量化考核评价机制（六）大力支持临床优势专科建设（七）扩大药品耗材集中带量采购（八）积极适应医保支付方式改革（九）做优做强全民健康体检业务（十）着力提升公共卫生服务能力（十一）丰富宣传载体突出引导功能（十二）加快智慧医院规划建设进度（十三）统筹做好后勤保障服务工作（十四）以需求为导向谋划项目建设（十五）实质性推进区域医共体建设 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期限自2015年4月15日至2024年2月15日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |