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西安市阎良区第二小学

发布时间: 2023-03-27 14:34
单位名称 西安市阎良区第二小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。
住所 西安市阎良区人民路西段
法定代表人 苟红燕
开办资金 279.98万元
经济来源 全额拨款
举办单位 西安市阎良区教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
699.64万元 642.25万元
网上名称 从业人数  33
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年,我校能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年度,我单位在区教育局的正确领导和全体师生的努力下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作。一、开展业务活动情况(一)学校管理我校建立了“三级管理”模式,即:校委会——年级组长(教研组长)——班主任,三级管理,相互制约,相互激励,促进学校管理科学、高效。学校制定整体规划,年级集体讨论落实,班主任协助深入推进,全校凝心聚力,做好学校各项工作。(二)教育教学质量学校聚焦“三个课堂”,通过课程特色活动,落实党的教育方针,促进学生全面发展。“凤凰花开之悦”系列,以“悦”文化为工作切入口,每学期一个主题,师生和家长悦提升、悦分享,在名校的带领下不断进步。2022年我们开展的“悦”读活动,通过“晨诵午读”“我是经典诵读之星”“和大人一起——悦读”等活动。同时,每周升旗仪式时推评出的诵读之星带领全校师生共同诵读,每学期期评选表彰“诵读之星”和“最美‘悦’读家庭”让学生喜欢读书、爱上读书。“凤凰花开之垂髫”系列。以一年级学生习惯养成为主题,以“垂髫”特色活动为抓手,开展系列活动。我们编印了《垂髫安全教育》和《“垂髫.习若自然”学习常规》读本,提高学生“学”的效率,协助老师帮助学生尽快适应小学生活。(三)教师队伍建设,特别是加强师德师风建设情况我校借助“名校+”平台,在苟红燕“名校长+”领航研修体共同体和西飞一小“名师+”的引领下通过“三导”方法和“三项”机制,不断加强三个队伍建设,即:党员队伍、班主任队伍、骨干教师队伍,多举措建设高水平教师队伍。三导方法“即政治上引导、业务上指导、感情上疏导”;三项机制,即“师德建设制度、师训制度、青蓝制度”。2022年我校先后。教师专业素养不断提升。2022年,一小骨干教师陆枫、郑雅丽、王亚平和马萍先后围绕语数教学、班级管理开展“微讲座”和示范课活动,让西校区老师受益颇多。学校在总校的指导下先后组织“智慧·思维”骨干教师示范课、信息化研讨课、《道德与法治》思政课专题研讨、新教师亮相课及微课比赛等活动6次。完成《悦分享·美美与共》论文集1本,《悦提升·让每一节课都成为学生的期待》教学设计集1本。“名校+”工程实施以来,教师获得区级及以上奖励人数从2018年的1人到今年的近20人,比率提高了近70%。今年,在区教研室组织的“思政课大练兵”活动中,我校两名教师参赛,均获得了一等奖。“名校+”工程也让学生享受到更多的教育资源。“+校”的学生,有机会到总校学习,参加各项活动,综合素质也得到提升,有了更大的展示平台。(四)校园安全稳定、传染病防止坚持抓好安全,促进学校稳定。本年度,学校牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,成立了安全管理工作领导机构,逐级签订安全责任书,明确了工作职责;全面夯实校园安全管理三个百分百,做到“人防、物防、技防”相结合,开展了一系列安全教育宣传活动和排查活动,实现了全年零事故的目标。(五)双减和课后服务开展情况为全面落实“双减”工作,课后服务、优化评价、开展特色实践作业等工作。优化教育评价,我们还开展了“悦评价”学生综合教育评价活动。我们以“看我的幸福家园——阎良”为主题,评价内容融合了语、数、音、美、体等多学科。我校不断优化课后服务,增强课后服务吸引力,学校结合校情拟定工作方案,采取“1+1+n=5”的模式。落实“双减”政策,丰富作业形式,开展创新实践作业设计,我校严格执行国家政策,坚持三级统筹强化作业管理,提高课堂作业质量,开拓实践类、学科融合等创新实践作业。二、取得的主要效益2022年我校以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的教育方针,围绕落实立德树人根本任务,聚焦“六个突破”,“快乐”为育人理念,多举措建设高水平教师队伍,促进学生德智体美劳全面发展,不断提升学校教育质量。2022年被评为“陕西省节水示范校”。在各级各类教育教学评比活动中,我校教师有19人分获区级及以上荣誉。在区教研室组织的“思政课大练兵”活动中,我校两名教师参赛,均获得了一等奖。我校杨娟老师被评为阎良区优秀教师。家校共建工作。我校积极构建“三结合”教育网络,优化家庭教育,巩固学校教育,营建良好教育环境。2022年我校组织线上家长会5次,每月分批邀请家长到校参加活动10余次,为家长推送线上专家专题讲座20次,通过微信平台推出各类宣传报道150余篇,家校携手,共育祖国花朵。基础设施逐步完善。在教育局的支持下共投资20余万元配备学校部室教学设施,提高了教师的办公效率,为提高教育教学质量提供了有力保障。三、存在的问题1.由于疫情的叠加和影响,邀请专家走进来传经送宝和激励教师走出去学习培训的机会相对有所减少,学校将加大骨干教师梯队培养力度,进一步提升教师业务素养。2.教师平均年龄结构偏大,缺乏活力,年龄结构两极化,老中青衔接面临青黄不接现象。3.学校部室设置数量不足,有待于进一步完善,为教育教学工作提供丰富资源。四、整改措施1.继续加强教师教学力提升。把教育教学质量放在学校工作首位,加强素质教育,促进学生全面发展。2.继续强化部室建设。为提升教育教学质量做好保障工作。五、2023年工作打算把学校校园文化建设集育人与美化为一体,办学特色凸现,在总结、提炼学校管理经验的基础上,进一步加强学校内涵式发展。学校在区域内具有一定影响力,成为家长信任的家门口的好学校。
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