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清涧县宽州镇牛家湾小学

发布时间: 2023-03-27 10:37
单位名称 清涧县宽州镇牛家湾小学
宗旨和业务范围 宗旨:实施小学义务教育,促进基础教育发展。业务范围:小学学历教育
住所 清涧县宽州镇牛家湾村
法定代表人 康毅卓
开办资金 517万元
经济来源 全额拨款
举办单位 清涧县教育和体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
504.51万元 511.95万元
网上名称 清涧县宽州镇牛家湾小学.公益 从业人数  55
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年度严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年度,我校在清涧县教育和体育局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和有关法律、法规、政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、学校的业务基本情况1.学校工作始终坚持以德育为核心,坚持传承民族文化、民族精神,坚持“学校无小事,事事都育人”的原则,坚持以爱国主义、养成教育、法制教育、传统美德教育、环保教育等为主要内容,以各类活动为契机,融人生观、价值观的形成于鲜活的实践中。2.安全工作重于山,大于天,我校一年来,认真学习上级各项法规政策,落实各级安全工作会议精神,学校未出现任何重、特大事故。建立健全学校安全工作机制,层层落实学校安全责任,确保责任到岗,明确到人,落实到位。我校加强对学生的安全教育和监管力度,认真宣传安全方面的法律法规,采取各种形式对学生进行安全教育,发挥课堂主阵地的作用,开设安全教育课,由兼职教师讲述家庭生活、户外活动、交通、社会生活等方面应注意的种种安全问题,面向全体师生开展紧急疏散、逃生自救等演练,加大对学校安全隐患的排查和整改力度,消除安全隐患,确保师生安全。3.严格落实“五项管理”。我校根据上级教育部门文件精神,就作业管理、睡眠管理、手机管理、读物管理、体质管理五个项目,做了详实的实施方案、监测制度等,并督促相关人员贯彻落实到位,收效明显。4.严格落实“双减”政策。我校坚持学生为本、回应关切,遵循教育规律,着眼学生身心健康成长,保障学生休息权利,整体提升学校教育教学质量,积极回应社会关切与期盼,减轻家长负担;严格规范办学行为,全面实施素质教育,健立双减”长效机制,加强教学研究,改进评价方式,严格落实各项“双减”规定,切实减轻学生过重课业负担和校外培训负担。9月份起,我校严格落实“5+2”模式,即每周5天,每天不少于2小时的课后服务。我校将延时托管与社团实施有效穿插,科学合理设置学校各类社团兴趣小组,开展特色班队活动和形式多样的活动。通过多种形式多样的活动,丰富学生的学习生活,培养学生广泛的兴趣爱好、扩大学生求知领域、激发学生的创造能力,使他们在强身健体,磨炼意志中,快快乐乐地健康成长,提升学习生活品质。5.减负不减质量,继续把教学与教研作为学校工作的重头戏,积极构建高效课堂,推进课堂教学改革,积极探索落实新教育十大行动,确保教学质量稳步提高。激发广大中青年教师深入探究新课改理念,潜心课改实践的激情,全面提高教育科研能力,提升我校教育教学质量。二、社会效益学校重视德育工作,有效督促指导,落实班主任工作、少先队工作,加强心理健康教育。有计划地开展各种教育活动,让学生更加热爱校园生活,充实自我,并与综合实践、德育、少先队活动紧结合,以活动为载体,促进学生非智力因素的全面发展。本年度,学校通过开展一系列符合学生年龄特点的德育活动,让学生在活动(日行一善、月行一孝、讲文明、学雷锋等)中受到教育。三、存在的问题1.生源差,优秀学生流失流失较为严重。由于我校地处城乡结合部,原本生源较差,加之,近年来择校现象越发严重,优秀学生不断涌入城区学校,导致留在我校的学生大部分为留守儿童,单亲家庭,给我校的教育教学带来了前所未有的压力与挑战,生源问题与择校问题已成为我校发展的瓶颈。2.教师队伍建设有待提高。由于我县撤并部分学校及教委机构,很大一部分原本不从事教学工作的人员,全部并入中心校。近两年陆续新进一批教师,但尚无教学经验。学校骨干教师数量不足,与现阶段信息化教学脱节较为严重。另外,教师自主学习能力与动力不足,提高我校教师的业务素养也是一个亟待解决的问题。3.家庭管理问题凸显。由于农村外出务工人员多,大部分在校学生为留守儿童,而这些隔代管教或无人管教下的留守儿童,由于长期远离父母,无法感受父母在情感上的关爱和呵护,在价值观念、道德规范以及行为示范方面缺乏应有的指导,加上隔代教育本身存在的许多弊端,如纵容溺爱,重物质满足轻道德教育,又因农村环境的特殊性,留守儿童在道德评价、行为习惯上极易发生消极变化。各种家庭管理问题越发明显。四、改进措施1.进一步加强师资队伍建设,持续抓好教师的培训与学习,利用多种途径及有效方式,拓展教师视野,创造更多有利条件,搭建有效地学习平台,完善学校各种管理制度和评价机制,努力提高教师创新教育理论水平和实践能力,促进教师专业化成长,保障学校长期可持续发展。2.进一步明确层级管理的目标、职责,使学校各项工作目标在过程中一步步落实到位。发扬管理中的民主,及时调整阶段目标和策略,使学校各项工作走上科学化、内涵化发展。五、2023年工作计划要点1.加强教师队伍建设,创建一个师德优良,业务熟练的教师群体。要坚持和完善政治、业务学习制度,学习《教育法》、《教师法》、《教师职业道德规范》及《中小学教师违反职业道德行为处理办法》,提高教师的政治思想和职业道德修养。促进教职工讲道德、尽责任、精职技能、守纪律、重实效,真正落实育人任务。形成全员为主,各负其责;养成为主,德育领先;教育为主,全面渗透;校长为主,协调一致的育人局面。2.推行精细管理,加强督查考核,提高管理水平。精细化是一个过程,“精”、“细”是一个整体。管理思想精细化,管理内容精细化,管理方法精细化,管理过程精细化。精细管理不仅是学校的整体要求,更是师生的自觉行为。首先,统一思想,确立观念。其次,明确目标,建章立制。第三,组织领导,明确分工。第四,规范程序,注重过程;第五,完善考核,总结提高。及时总结经验,树立典型,彰先促后,整体提高管理水平。
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