城固县滨江新城建设管理中心
发布时间：
2023-03-27 10:19
| 单位名称 | 城固县滨江新城建设管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 项目规划区内的城乡总体规划、土地利用、湿地保护、防洪、项目建设的组织协调、沟通衔接、建设推进等；各个具体项目的预决算、竣工验收、造价审核等工作；该区域建成后的日常管理、规范运行、环境保障等工作。 | |
| 住所 | 城固县政府院内 | |
| 法定代表人 | 何星 | |
| 开办资金 | 2.2万元 | |
| 经济来源 | 财政全额预算 | |
| 举办单位 | 城固县人民政府办公室 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.2万元 | 2.46万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在县政府办的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、2022年业务工作开展情况2022年，在县政府办的正确领导下，滨江新城建设管理中心深入贯彻落实党的二十大精神，面对严峻的疫情形势、艰巨的发展任务和复杂的工作局面，配合滨江新城开发建设领导小组办公室和省地建汉中分公司，在做好疫情防控的同时，围绕项目落地，协调推进各项工作。滨江新城项目规划占地4400余亩，总投资150亿元。2022年滨江新城项目已累计完成投资约7.7亿元，汉江北岸生态修复治理项目、西六路跨阳安铁路桥项目、公共基础设施及配套工程（一期）以及臻湾汇商住开发项目等四个项目同步进行。汉江北岸生态修复治理项目总体形象进度已完成至57%，现场效果已初步显现；西六路跨阳安铁路桥项目总体形象进度已完成63%，主墩承台C50高标号3200立方大体积混凝土完成浇筑，转体系统已安装就位，为桥梁后续转体奠定了坚实的基础；公共基础设施及配套工程（一期）修建性详规、项目可研、初设已获批，目前进入财政评审阶段；地建集团已摘牌滨江新城区域内326亩商住用地，且已开工建设，总体形象进度完成至30%，臻湾汇住宅项目已开盘销售。二、取得的主要社会效益或者经济效益无论是城市基础设施还是为居民提供服务的最终产品，滨江新城的建设对城市综合要素生产力的提高产生直接影响，为县域经济的健康发展提供保障，为招商引资提供良好的基础条件。在市场经济条件下，需求始终是拉动经济发展的决定性力量，滨江新城的建设，从需求方面为钢铁、机电、建材等基础设施下游产业的扩张提供了支持。西六路跨阳安铁路桥项目以及新城内规划横纵的14条道路，连通新城各功能区，改善城市道路交通条件，带动道路两旁土地开发利用，扩展城市的发展空间和产业布局空间；新城南部滨水休闲风貌区、东部高档时尚品质住宅区、西部康养旅居生态区三大片区很大程度上提高居民的生活品质，提升了整个城市的运行效率和商务吸引力。汉江北岸生态修复治理项目现场效果明显，滨江新城公园已向群众开放，为群众休闲娱乐提供了场所，并取得了较好的社会评价，推动了新型旅游业的发展壮大。三、存在的问题及改进措施1.存在问题一是部门之间协调配合还需加强。汉江北岸生态修复治理项目、西六路跨阳安铁路桥项目、公共基础设施及配套工程（一期）以及超高层和臻湾汇商住开发项目的顺利进展需住建局、自然资源局、生态环境局、水利局、地建集团、城投公司等多个部门相互协调配合，合力推动，但在组织协调和沟通衔接过程中，存在部门之间职责不明、边界不清，推诿扯皮的现象，导致项目进展放缓甚至搁置。二是部分项目进展缓慢。滨江新城的建设是一个较大的工程，在规划建设、征地、项目审批过程中，受资金、技术以及社会环境等多方面确定或不确定因素的影响，放缓了滨江新城的建设步伐。2.改进措施一是加强组织领导、优化工作机制、充实人员力量、加快推进步伐，充分明确滨江新城建设管理中心与滨江新城开发建设领导小组办公室的职责分工，合力推进项目建设。二是发挥好滨江新城开发建设领导小组办公室在项目建设中的牵头抓总作用，协调各专班高效开展规划、征地、工程建设、跟踪审计、资金结算等工作，推动项目更快更好落地见效。三是由滨江新城开发建设领导小组办公室、城投公司和地建汉中分公司对接，对滨江新城开发建设项目框架协议、备忘录、补充协议进行梳理，建立规范的项目管理、资金拨付、国有资产管理等相关制度，确保项目管理程序规范，财政资金、国有资产安全。四、下一步工作打算2023年，我单位将在县政府办的领导下，继续加强对重点项目建设工作的协调指导，加大推进力度，确保完成年度计划。一是强化服务意识，加大项目推进的支持力度。不定期的召开项目推进会，完善项目责任制，所有项目跟进服务和推进职责都落实到具体单位、个人、务求使项目按计划开工，按进度推进。二是加强项目跟踪督查，确保项目扎实推进。滨江新城建设管理中心采用书面或电话调度、实地查看等多种形式，对项目进展情况进行督促督查，协调解决项目建设过程中存在的困难和问题，督促各个项目按计划开工。三是增强宣传力度，营造浓厚氛围。采取多种形式的宣传方式，重点加强征地、拆迁安置、补偿标准等相关政策措施的宣传，提高群众大局意识，积极配合支持项目建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |