白河县中医医院
发布时间：
2023-03-24 17:02
| 单位名称 | 白河县中医医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理。医学教学。医学研究。卫生医疗人员培训。卫生技术人员继续教育。保健与健康教育 | |
| 住所 | 白河县狮子山新区东坡路口 | |
| 法定代表人 | 张文均 | |
| 开办资金 | 2270万元 | |
| 经济来源 | 财政差额补贴 | |
| 举办单位 | 白河县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2936.52万元 | 3054.55万元 | |
| 网上名称 | 白河县中医医院.公益 | 从业人数 180 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我院在白河县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动：调整职能科室设置，整合资源提升医院行政后勤工作效能。结合医院实际情况，为更有效地发挥职能科室的作用，组织对医院行政后勤科室进行资源整合，将职能科室调整为9个，分别为党政办、人事科教科(含工会办)、财务科(含医保办)、医务科、护理部、院感办(含公卫)、质控科(含病案室)、总务信息科、保卫科，有力的提升医院行政效能。强化中层干部队伍建设，激发全院干部职工干事创业活力。根据《干部选拔任用管理办法》,结合实际，提前谋划，精心制定了中层干部调整选拔方案。年初，采取竞聘上岗的方式新选拔调整了一批作风正、能力强的中层干部，其中，临床科室增加了5名科室副主任，调整了1名副护士长，医技、职能科室新任命了5名主任，3名副主任，为干部队伍注入了新活力，为医院行稳致远发展提供坚强的组织和智力保证。多措并举引进人才，持续优化人才队伍结构。人才引进与人才培养是医院发展的必要保证。2022年新引进各类人才共计8人。其中由乡镇医院调进2人，护理3人，康复治疗学1人，法学1人，救护车司机1人。从医院发展和建设的实际需要出发，进一步优化人才结构，做好人才培养工作。强化党建引领，规范各项工作制度和流程。今年5月份，医院新的党委班子成立，形成新的工作合力。医院制定和完善《党委会和院长办公会议事规则》,完善《党支部和党员目标管理考核办法》,分别签订党建工作目标管理、党风廉政建设工作责任书，优化党建工作制度、修定和完善医院管理制度。切实发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。发挥中医院特色，助推乡村振兴。积极夯实帮扶计划工作。与帮扶社区支部联建开展“七一”建党节活动，到社区慰问社区困难党员，共同开展志愿服务活动。贯彻落实“千名干部沉一线，敲门入户促发展”工作要求，上门入户开展健康帮扶，同时与帮扶社区签订医疗救助绿色通道。二、取得的主要社会效益和经济效益医疗质量持续提升，深化学科建设取得阶段性进展。胸痛中心、卒中中心、创伤中心三大中心建设迈出坚实的步伐。医院学科实力再上新台阶。2022年医院年总收入5548.4万元，比去年同期增长5.32%，业务收入4525.4万元，比去年同期增长1.54%；全年门诊量105712人次，比去年同期增长16.54%；出院人次7526人，手术台次919台，药品集采率达100%，其中西药占比较去年同期下降18.26%；耗占比较去年同期下降27.00%。狠抓医疗安全，组织20余次院级医疗质量巡查，查处198例质量缺陷，开展重点、高危病人二次谈话沟通 20余次。加大技术创新，其中四级手术开展率较前明显提升。严格院感管理，无菌手术切口感染率为0%，突发公共卫生事件上报及时率、处置正确率100%。护理质量区域引领，实施护理管理、专科护理、护理教学、健康教育“四大能力”提升工程，护理满意度97.63分。科研实力填补区域空白，2022年陕西省中医药管理局中医药项目立项一项，有力提升我院科研实力。三、存在的问题及改进措施1、院领导班子不完善；2、业务用房不足限制了医院进一步发展；3、医院信息化建设有待加强；改进措施：1、升维信息系统。完善HIS、EMR、LIS、PACS手术麻醉管理系统等信息系统的建设，使诊疗环节畅通、协同、一体化。2、推进业务用房改扩建提升项目。推进百线影院项目，建成集综合医疗和重大公共卫生应急救治一体化的医疗结构。四、下一步工作思路：1、在县委、县卫健局党委指导下完善班子建设；2、奋力攻坚前沿技术。医院将设立高质量技术创新基金，激发临床医技高质量技术创新创造热情。提升临床科室服务能力，明晰高质量技术创新方向，鼓励发展中医药适宜技术。要明确高质量技术创新主体，各科室主任要担当第一责任，各医疗单元年度内至少要开展1项区域高质量技术，力争全年突破5项。3、奋力提升质量安全。充分发挥质量管理委员会作用，对照18项医疗核心制度，每月开展1-2次全院质量安全督查。强化病案管理，开展病例点评，以案说法示教。改善门诊医技服务质量，缩短患者等候时间。从严院感管理，加大重点科室、重大手术监管力度，确保医疗纠纷及医疗不良事件大幅下降。4、奋力优化护理服务。推进“护理一张床、专科全科化”模式，实行护士分层轮转培养机制，重视全科护士培养，为高质量技术创新提供一流的护理服务支撑。降低患者住院周期，提升护理价值。 5、奋力推进区域医共体建设。按照“县镇一体化、镇村一体化”原则，推进县域紧密型医共体建设，建立业务融合帮扶、人员上下交替培养机制，加快形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的有序就医格局。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我院执业许可证由白河县行政审批服务局于2023年01月01日颁发，有效期为2023年01月01日至2027年12月31日，登记号为43630099561092911A2101。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |