陕西省岐山县供销合作社联合社
发布时间：
2023-03-23 14:46
| 单位名称 | 陕西省岐山县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 服务农业、农村、农民。农业生产资料、农副产品经营的组织供应；成员社的组织和制度建设；对社员职工的教育培训；监督、管理社有资产，依法履行出资人职责。 | |
| 住所 | 陕西省岐山县北大街19号 | |
| 法定代表人 | 贾宗宏 | |
| 开办资金 | 40.8万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 岐山县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 19.18万元 | 20.22万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务，现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）聚焦体制机制创新，加快基层社提升改造先后组建中心社4个，将原来18个基层社缩编为10个。完成了对县农副公司、生产资料公司等企业改制，实现了从单一购销业务向多元经营转变。召开了县供销联社第六次社员代表大会，选举产生了新一届联合社理事会和监事会。全县9个乡镇建立了供销社基层组织或经营网点53个，初步形成了以村组为基础，以各镇为支撑的新型流通服务网络体系。聚焦资产开发和项目带动，夯实改革发展基础抓住县自建房改造有利时机，对经营性出租门店、商场、超市以及办公场所、住宅楼、仓库进行排查，共排查8.1万平方米，拆除危房8361平方米，加固维修1.5万平方米，彻底改善了基层社破旧面貌。通过引进外来资金、联合开发等合作方式，盘活社有资产。今年以来先后争取到岐山县秦瑞商贸仓储建设、岐山县猕猴桃加工基地建设等6个重点项目，总投资1.86亿，年度投资额1.71亿，其中6个项目已全部入库备案。积极争取省级“新网工程”基层供销社升级改造项目，申报的大营供销社升级改造项目通过了省市审核并进行了公示，争取到项目扶持资金80多万元。聚焦为农服务平台建设，提升服务“三农”水平充分利用“为农服务中心”综合服务平台，帮助农民统防统治、喷施农药，抢收小麦等田间作务1500余亩，吸收各基层社、直属公司、农民专业合作社等49家单位加盟。土地托管面积达到1.5万亩。及时成立我县供销农资供应联盟，组织各网点加班加点“零差率”进行配送，组织供应各类化肥1.7万吨，有力支援了全县三秋农资供应，新华社来岐山宣传报道。组织开展了春节保供、电商直播年货节，举办了“樱桃”电商直播活动，累计开展电商人才培训40余期。聚焦村社共建协同服务，提升系统发展质量大力发展村级供销社，加强与村“两委”、农村集体经济组织联合合作，通过共建产业和服务项目，携手打造银企合作模式，与岐山信合签订金融支持民生物质供应保障合作协议。今年以来，全系统组织调运米面粮油10余吨、水果蔬菜40余吨、抗疫物资560件、农资储备200余吨，疫情期间，发挥供销保供主渠道作用，各基层社积极与所在地超市对接，采取线上线下方式，为群众保证日常生活物资，保障了全县疫情期间“菜篮子”“米袋子”等民生工程安全保供。健全三级物流体系，助力推动电商工作健康发展一是岐山县电子商务工作不断提升建立县级农副产品展销中心和为民服务综合中心各一个；同时抓好镇、村两级电商产品展销和电商直播年货节，举办八角村樱桃电商直播活动，参与庆丰收和徐州名优农产品品鉴展销会。二是助推消费扶贫。灵活运用线上线下“832”等平台，利用政府采购政策，通过优先采购、预留采购份额等方式，持续采购扶贫产品。坚持从严治党，优化提升干部队伍召开系统年终总结会暨党风廉政工作会议，落实县委“七个严禁”，坚持重大节假日开展廉政过节提醒谈话等制度规定，全面加强纪律作风整顿和廉政教育。组织机关及系统全体党员参观了县烟草公司党建活动阵地和廉政教育基地，开展了“学经验、唤初心、促党建”主题党日活动，召开了系统党建工作现场会。对系统6个单位管理人员进行调整，采取推荐考察等环节给基层4个单位配备了主要领导，平均年龄下降了8岁。疫情期间，2名班子成员及基层社2名主要领导担任隔离酒店专班组长，高速路卡口、火车站出口分别安排两名同志参与为期9个月疫情防控工作，全系统50多名干部职工积极参与疫情防控第一线，有力保障人民群众生命安全。二、取得的主要社会、经济效益2022年，县供销联社围绕全年重点工作和政府工作报告中所承担的相关任务，进一步转变干部作风，强化主动作为意识，完成了全年各项目标任务。累计到12月底，全系统商品销售额完成32.5亿元，占全年任务25亿元的129%；汇总实现利润301.23万元。全县供销社综合改革工作得到了各级领导的肯定。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.今年以来系统各项工作有序推进，取得了一定成效，但也存在一些问题和不足。2.由于受客观条件和环境因素制约，供销社工作还存在诸如发展氛围不浓，支持供销社发展的内外合力尚未形成，资金制约较大，人才明显不足等困难和问题，这些在今后工作中亟待重视改进。改进措施1.持续深化供销合作社综合改革，全力构建县有运营平台、镇有惠农服务中心、村有惠农服务站的三级农业社会化服务体系。2.全年组织供应各类化肥3.5万吨，年完成销售总额6亿元。坚持“开放办社”，吸引外来资本和社会资金改造供销社场地和设施，促进社有资产的转换和效益最大化，确保各项改革任务落实落细。四、2023年工作计划针对短板弱项，继续深入推进综合改革将供销社工作融入实施乡村振兴战略和农业农村改革的大局来谋划思考，积极争取同级党委、政府支持，争取专项扶持资金。巩固深化改革成果，增强内生动力活力，加快打造体现新发展理念和高质量发展要求的新型基层供销社。围绕提升服务，巩固拓展为农服务前沿阵地牢固树立服务三农的工作理念。充分发挥供销社供应农村生产、生活资料的主渠道作用。加快发展村级供销社,要按照“党建带社建、村社共建”的思路,全力抓好村级供销社建设，全年新发展村级供销社不少于3个，新发展农民专业合作社3个，农民专业合作社联合社1个。聚焦主责主业，打造服务“三农”的行业体系大力开展土地托管服务。创新服务方式，拓展服务领域，探索“土地股份合作+全程托管”服务的模式，新增大田托管等农业社会化服务面积2000亩。构建由供销合作社牵头，农民专业合作社和农村信用社等金融机构共同参与合作运营模式。加快项目建设，厚植改革发展的系统优势加强对基层单位的业务指导，及时将国家有关政策、动态及时传达下去，争取项目申报的主动性、时效性。谋划2023年重点项目7个，总投资1.881亿。同时抓好已批项目的组织实施，完成好秦瑞公司及大营供销社基层社升级改造项目后续完善验收等相关工作。强化队伍建设，落实从严治党责任认真履行“一岗双责”，持续深化作风建设专项行动，全面加强纪律教育和廉政教育，年内组织党员干部参观红色教育基地和廉政文化教育基地，认真开展书记讲党课、支部主题党日以及党员干部警示教育等系列活动。坚持党管意识形态工作，全面落实党委意识形态工作责任制。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |