兴平市槐巷小学
发布时间：
2023-03-23 11:28
| 单位名称 | 兴平市槐巷小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育教学。促进基础教育发展，小学学历教育。 | |
| 住所 | 兴平市县门街23号 | |
| 法定代表人 | 侯交厚 | |
| 开办资金 | 651.47万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 兴平市教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 576.88万元 | 578.48万元 | |
| 网上名称 | 兴平市槐巷小学.公益 | 从业人数 78 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，2022年9月进行法人变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一年来，我校在局党委的正确领导下，认真贯彻党的教育方针，全面落实立德树人根本任务，培养面向新时代的合格建设者和接班人，努力营造“幸福教师，快乐学生，和谐校园”的良好育人氛围。在全体师生的奋力拼搏下，学校各项工作蒸蒸日上，办学实力不断增强，教学成绩连年攀升，办学品位和育人水平明显提升，呈现出蓬勃发展的良好态势。现将这学期工作总结如下：一、工作回顾（一）党建工作1.丰富党建活动载体。通过开展“双报到,为民行”祝愿服务活动，着力增强党员教师党性修养，提高认识，改进作风。我校党支部以强化组织领导为关键，以深化理论学习为基础，以主题党日+活动为载体，丰富党建工作内涵，有力推动教育教学工作的有序开展。2.狠抓师德师风建设。一是端正“立德树人”办学方向，加强师德师风建设。学期初每位教职工完成师德师风承诺书，学期末完成师德师风工作总结。自觉抵制不良风气，做廉洁从教的模范。二是切实规范从教行为，夯实教学、安全工作责任。三是鼓励教师刻苦钻研业务知识，做教育教学的能手;积极参与课程改革，做教育创新的先锋；做履职尽责的模范;自觉遵守法律法规，做依法执教的标兵。本学期，马阿雷同志荣获兴平市教育系统“优秀党员”荣誉称号。（二）教学工作1.细化教学常规管理。严格执行《咸阳市新三项常规基本要求》，将常规教学检查融入到日常的教学管理中，抓细抓实教学计划的制定和落实，加大教案、作业检查及推门听课等常规检查力度，制定了《兴平市槐巷小学巡课制度》，学校领导、级部主任齐抓共管，规范教师的从教行为，充分体现教学常规管理要“细、严、实、常”四个字，使常规管理规范化、制度化。开齐上足各类课程，实现课表网上管理；坚持教学常规业务检查；做好学籍管理工作，认真实现网络或管理；树立质量意识，全面促进教学质量的提高。2.创新课后延时服务。本学期，学校积极探索课后服务形式，丰富课后服务内容，充分挖掘资源，因地制宜，开设了“强基固本”“书香致远”“七彩少年”三个课后服务板块。3.提升教科研实效。本学期学校共申报兴平市小课题10项，8项课题立项，现均已申请结题。（三）安全工作1.重视安全教育。充分利用悬挂安全标语、广播、电子屏、升旗、班会课等，采用多种形式对教师和学生进行安全教育。以开学初及学期末安全教育周和每周安全教育活动课为重点，经常对学生开展安全教育，特别是抓好课间安全、消防安全、食品安全、交通安全、校园欺凌等安全教育。通过线上家长会、班级群等形式，加强家校互动，提醒家长履行监管责任，建立家校齐抓共管的管理机制。学期初与每位家长签订安全责任书，尤其是节假日前通过班级微信群发布《学生假期安全告家长书》、《防溺水承诺书》和家长签订《学生暑假安全责任书》，假期通过班级群发送安全提示，督促家校携手做好孩子安全保障。2.加强安全监管。一是机构落实。成立安全工作领导机构，分工明确，责任到人，提高驾驭和控制校园安全局势能力。二是制度落实。本学期进一步充实完善各项规章制度，使学校安全管理工作有规可依、有章可循。三是责任落实。明确安全责任，坚持“谁主管、谁负责，谁的问题谁解决”的原则，把全体教职工的安全责任落实情况拉入考评奖惩范围，不断增强全体教职工维护校园安全的责任和意识。四是措施落实，加强巡查值班。要求值班人员认真履行岗位职责，加强对学生课间活动、放学路队的指导和监管，织密织牢安全防护网络。（四）德育工作1.健全德育制度。完善班级管理制度。在原有制度的基础上，重新修订了《槐巷小学文明班级量化考评细则》和《班主任奖励考核细则》等规章制度。建立健全管理机构。学校成立了以德育副校长、德育主任、各班班干部为成员的考评和检查小组，每日做到“五查”，即查到校、查课间、查放学、查卫生、查仪容仪表，所查结果做到每周小节下一周升旗时进行公布，并把考核结果纳入班级量化考评之中。健全学生组织。建立健全班级干部队伍建设和队干部队员建设，充分发挥学生自我管理、自我教育作用，协助班主任做好班级管理工作。上好每周的班会课。要求班主任教师每周一按课表认真上好每周的班会课，班会内容要丰富，形式要多样，并随时做好班会记录，学期末与班会教案和记录上交德育处。每周召开一次班主任会议。学校将各班出现的问题及时反映班主任，使各班能及时查漏补缺。2.注重养成教育。精心安排每周一的升旗仪式，利用国旗下讲话、班队会、校园广播等对学生进行文明礼貌、行为习惯、爱国主义教育。通过开展文明班级评比活动，培养学生的集体主义观念。加强上放学管理，本学期，学生进出校园自觉列队、文明有序，放学路队整齐，诵读经典诗文，充满着校园活力。学校建立了班级、学生及班主任考核制度，设置红领巾监督岗，坚持每天检查、监督学生入校、离校、红领巾佩戴情况，班级及学生个人卫生，学生纪律等小学生一日常规的落实情况。定期开展班队干部轮换，进一步强化了班队干部的管理意识、责任意识，让他们成为教师的左膀右臂，参与到班级、学校的管理中来。（五）后勤保障1.合理使用各项经费。计划开支，计划供应，专款专用;推行学校“财务公开”制度，自觉接受上级主管部门和群众的监督，让财务管理在阳光下运行;严格执行物价局收费标准，不搭车收费、超支收费。2.狠抓校园环境建设。努力净化、绿化、美化校园，让全校师生在洁净、美好的环境中工作和学习，立足长远，认真规划。管好校舍校产，充分发挥现有设备的使用率，继续加大投入，改善办学条件，完善校园广播建设和会议室、教学楼、教师办公室、厕所改造。假期对教学楼墙面、护栏、教室地面等进行修缮，排除安全隐患。学校定期对公共场所进行消毒，本着服务于教育教学工作的原则，努力创造优美舒适的校园环境，为教育教学提供安全保障，尽心尽力做好后勤服务工作。二、取得的社会效益在全体师生的共同努力下，2022年学校先后荣获“综合考评先进单位”“义务教育质量考评先进单位”等荣誉。李靖臣同志荣获“先进教育工作者”，王宝艳、杨敏同志荣获“优秀教师”，周兰玲同志荣获“优秀班主任”，李峰、张延同志荣获“疫情防控先进个人”等市级荣誉称号，张美庆同志被评为教育系统“教育宣传先进个人”，王宝艳、韩莉同志荣获“兴平市教学能手”，杨敏同志荣获“咸阳市教学能手”，30余名教师喜获兴平市级各类先进，70余篇论文、教学设计、教育随笔在省市等多项征文活动中获奖，320余名学生分别在各级各类平赛中获奖，教育教学成果丰硕。三、存在问题与不足（一）校舍紧缺，硬件建设滞后。学校基础设施相对陈旧，办学条件亟待改善，现有的教室、部室紧缺，操场面积小，容纳不足；教学楼年代久远，房顶渗水、墙皮脱落严重，存在很大安全隐患；已有的科学实验室、图书室、音乐教室电子阅览室等相关设备、器材比较陈旧，目前不能满足师生需求，制约了学校特色化建设。（二）师资结构不合理，教师素质参差不齐。教师队伍年龄老化，男女比例不协调，平均45岁，30岁以下只有2人。一线教师及体音美专业人才欠缺，极个别教师责任心不强，教学、管班能力弱，吃苦精神不够，这些都严重制约着学校的发展。（三）教育教学管理因循守旧，创新不够。学校在发展上困难重重，生存的空间很小，要走出困境，步入顺途，除了坚持我校优良传统，吸收外校先进的管理经验，还必须推陈出新，创出自己的管理思路和方法，但我们在这方面做得不够，所以学校可持续发展的能力不强。（四）优质生源流失，教学质量下滑。虽然属于城区小学，但片区内生源较少，优质生源流失严重，教学质量有所下降，竞争力较弱，与兄弟学校存在明显差距。（五）缺乏冒尖的骨干教师和学科带头人。教研活动质量不高，集体备课、教研气氛不浓厚，少数教师的业务水平和教学能力还处于低层次水平，新任教师需要锻炼培养。四、整改措施上述问题是槐巷小学发展的主要制约因素，因此学校的生存发展和壮大，必须从自身实际出发，更新观念，迎难而上，变被动为主动，找准工作中正确的切入点，寻求新的突破和发展。（一）科学规划教学设施，尽快改善办学条件。制定出科学合理的规划，并积极采取措施，争取相关资金，通过改善校舍和添置器材来满足办公、实验、信息技术、师生活动等方面的要求，为学校的进一步发展提供坚实的物质基础。（二）建立一支专业技能精湛且具有高度责任心的教师队伍。把学校的师资队伍建设纳入较长时期内的计划，增强专业教学队伍的力量。通过师德师风、专业培训，促使教师队伍整体素质得到提高，勤岗爱业、团结奉献、教法精湛的团队形成之际，一定是我们学校得到长足发展之时。（三）转变观念，创新管理模式。抓好精细化管理的同时，结合校情摸索出一套有自己特色的管理办法，能够促进教育教学工作，又能服务于师生，做好组织、协调与服务。（四）持续深化课程改革，提高课堂教学效益，转变思路，实现教学质量的稳步提升。（五）加大教科研力度，持续抓好教师专业素养的提升，利用“青蓝工程”等，加大名师培养力度。五、2023年工作打算栉风沐雨，脚步不停，2023年我校将继续深化“提质量、保安全、补短板、创亮点”工作思路，坚持党建领航业务工作、规范办学行为、激发队伍活力、优化教育环境，力争在短期内把我校办成区域知名、特色鲜明、质量一流的品牌学校。一是继续夯实安全管理责任，织密织牢安全防范网络。一要扎实开展党建工作，狠抓师德师风建设。三要强化青年干部培养，补充管理队伍活力。四要继续坚持五育并举，持续抓好教师专业素养的提升，加大名师培养力度。五要推进课程评价、教育教学改革创新，实现教学质量的稳步提升。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 法人证有效期：2022年9月15日—2027年9月15日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获2022年度“综合考评先进单位”荣获2022年度“义务教育段学校考评先进单位” | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 兴平市慈善协会六一儿童节捐赠2000元及防疫物资兴平市救援队捐赠衣服、书包等32套，于2022年12月28号发放给贫困生 | |