兴平市丰仪镇第一初级中学
发布时间：
2023-03-22 17:37
| 单位名称 | 兴平市丰仪镇第一初级中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施普通初中义务教育教学，促进基础教育发展，普通初中学历教育（相关社会服务）。 | |
| 住所 | 兴平市丰仪镇丰仪村 | |
| 法定代表人 | 王超 | |
| 开办资金 | 1247万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 兴平市教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1215.27万元 | 1213.36万元 | |
| 网上名称 | 兴平市丰仪镇第一初级中学.公益 | 从业人数 64 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年,我校能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，兴平市丰仪镇第一初级中学依据《事业单位登记管理暂行条列》及其《实施细则》和有关法律、法规、政策，按照登记的宗旨和业务范围积极开展业务活动，工作总结如下主要工作（一）、坚持党建引领，凝聚合力，齐心建设“向上丰中”一年来，丰仪初中党支部紧紧围绕年度党建工作计划，紧盯年度目标，全面加强党的思想、作风、组织和制度建设，持续推进学校的党建工作提质增效。1、学校党支部紧紧把握党建引领总开关，始终在思想上、政治上、行动上与中省和各级党委保持高度一致，持之以恒开展好三会一课、主题党日等活动。2、积极推行党员亮身份和党员示范岗，全体党员凝聚合力，自觉发挥先锋模范作用，在教育扶贫、线上教学方面冲在前面，引领全体教职工齐心协力，奋力建设积极向上的新篇章。（二）、坚持以人为本，科学谋划，同心共建“美丽丰中”本学年在班级开展“寻找最美教室”评选活动，激发了学生爱校、爱班热情，极大地调动了师生参与学校建设的激情。精心设计以传统文化、励志文化、红色文化为主题的特色校园文化，彰显文化气息。同时，积极依托新媒体优势，大力弘扬师生中的典型，讲好丰中故事，唱响丰中好声音，实现了师生同心共建“美丽丰中”。（三）、坚持科学管理，精准施策，倾心打造“品质丰中”学校积极营造“质量就是实力、质量就是竞争力”的发展共识，不断强化管理，以精细化管理为主线，以管理促提升，聚焦核心素养，协助推进课堂教学改革，严格按“三项常规”做好规定动作，重新定义“教”与“学”的关系。1、规范教学管理，助力质量提升。我校牢固树立教学质量是学校工作生命线意识，强调了责任意识，规范了工作和检查要求。按照《丰仪初中一日常规检查记录表》管理要求，记录每天师生的教学活动。推行“四个一”激情晨读，突出班主任管理及跟班效果。本年度，对教案、作业、绩优学案进行了3次的检查，重在推进绩优学案及政史地生学科书面作业的督促，教导处做好详细记录并给教师进行积分统计，表扬优秀，并通报检查中发现的问题，提出整改的指导性意见，促进批阅效果。定期召开教师座谈会，分析学情，共商提升对策，互相学习，互相督促，取长补短，全力提升毕业班教学成绩。2、落实“双减”政策，助推减负提质。积极落实上级部门关于“双减”和“五项管理”工作的要求，部署我校“双减”和“五项管理”工作具体方案，成立“双减”工作领导小组，切实减轻学生过重作业负担和校外培训负担，做实做细学生作业、手机、睡眠、体质、课外读物的管理。先后向全体学生家长发放《丰仪初中“双减”和“五项管理”工作致家长的一封信》，组织教师进行“双减”和“五项管理”工作应知测试，通过钉钉向学生和家长国家政策和管理要求。建立了管理台账，规范了工作细则，提升了管理成效。同时，我们创新设计作业形式，扎实开展学生学科素养展示10期，累计收集学生作品1500月份，展出600余份，深受师生欢迎。（四）、坚持防控结合，强化责任，细心构筑“平安丰中”安全永远是学校工作的底线。我校严格按照《中小学幼儿园安全管理办法》落实落细各项管理要求，实行“一岗双责”的工作责任制，从领导到教师层层签订安全责任书，签订了《学生家长安全管理责任书》和《学生安全承诺书》。1、学校严把门口第一道关，落实门禁制度，落实安保责任，做到外来人员“五必须”要求，全面加强校园管理。同时，增添安保器材、购置消防设施，增设视频监控，有力提升了安保硬件。2、利用国旗下讲话、班队会、专题培训等扎实开展各类安全教育活动，通过黑板报、LED屏、报栏、横幅等积极营造“人人守安全、人人讲安全”的良好氛围。3、组织召开安全工作专项会议18次，特别是后半学期，针对重点时段，结合上级部门的具体要求，做到了上级精神及时传达落实。学校始终把坚持隐患排查列为核心工作，本学期已开展各类排查共13次，从校长到教师、从教师到学生、从室内到室外、从校内到校外周边，坚决做到查到一起整改一起。通过各种大排查，使学校内部安全隐患明显减少，校园及周边环境安全状况明显改善。4、开展各类安全主题教育共20次，学校定期开展安全演练。按照疫情防控要求，严格落实“三案十制”要求，落实国十条和省12条，常态化消杀工作，储备足量的防疫物资，落实好日测温和考勤登记制度，积极做好每日核酸检测工作，重点做好了疫情期间各类统计上报工作，全力确保师生人身安全。为强化管理成效，学校积极连联系公安、交通、食药、医院等部门开展周边环境整治，有力促进“平安丰中”建设。年内，无重大安全事故发生。二、取得主要成绩（一）、年内，在党支部的带领下，期中检测吴阿勃、杨辉娟、周亚妮、李清清、王新庆、王超、吴双双、杨美鸽老师成绩位居兴平市前茅。杨志荣获兴平市“优秀班主任”，刘刚、吴阿勃荣获兴平市“优秀教师”，张平康荣获兴平市“质量提升先进个人”，张保文荣获兴平市“先进教育工作者”，刘整社荣获兴平市“最美乡村教师”荣誉称号。吴阿勃老师的思政课例荣获“陕西省中小学课程课例成果优秀奖”，吴双双、吴阿勃老师的微课分获陕西省第六届中小学微课与信息化教学创新大赛咸阳市级二、三等奖，高继老师荣获兴平市中小学创新课堂设计大赛三等奖。2名教师获“咸阳市征文优秀辅导教师”称号，6名教师获“兴平市征文优秀辅导教师”称号。报送5篇论文，兴平市获奖3篇。先后荣获镇“先进集体”、2021年目标考核优秀单位、2022年“践行节能低碳、共建绿色兴平”征文优秀组织奖等殊荣。（二）、学校始终把教师作为学校发展的第一生产力。牢牢把握新时代学校建设新契机，多方筹措资金建设美丽校园。先后完成3300平方米的操场软化工程，对11个教室地面和墙裙进行了硬化美化升级，对楼道和楼梯进行亮化处理，精心打造了读书长廊和走廊文化，提升校园文明程度，打造优美学习环境。先后补栽苗木20余棵，铺设草坪近500平方米，新增绿化面积700余平方米，实现了四季有花，四季不同风景的和谐画面，更好地服务师生。（三）、2022年，按照要求精准资助贫困学生334人次，资助金额99750元。2022年春季学期541名学生享受营养改善计划，2022年秋季学期470名学生享受营养改善计划，实行在校学生全覆盖。2022年债务化解54565.20元。三、存在问题“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”。过去的一年，全体师生在党支部的统一领导下，坚持稳步发展策略，精心打造学校发展新亮点，人人争当“最美教师”和“最美少年”，积极构建新的德育管理体系，勇做最美校园的先行者。但是，我们也清醒地看到，在学校管理上还存在薄弱环节：提高教学质量措施还不够有力；教师参与教科研积极性不高；青年教师的扶持培养、教师的忧患意识还有待加强，“双减”工作成效不显著等。四、整改措施针对问题我们将从以下三个方面入手，一是善于培植管理文化。要积极倡导精细化理念，鼓励让教师参与学校发展战略的制定和执行，增强教师的主人翁精神，调动教师积极性，将自己的成长与学校的发展荣辱与共，把工作做的尽善尽美。同时，运用好激励机制，对那些有卓越贡献的人给与更多的精神和物质上的回报。二是努力推动管理机制。要完善学校管理制度，依靠制度管人管事。要从以往的“靠领导推动”转向“靠制度推动”。把学校制度流程放在优先的位置，各司其责，积极协调，向过程要要求，向结果要效益。突出工作流程、细节、结果，并坚持对目标的完成情况进行追踪，使人人关注目标，层层关注执行，确保方向正确。三是追求完美管理结果。精细化管理结果落实不仅要听其言、观其行，更重要是验其果。评价精细化管理落实好不好，总的标准就是结果完美落实。要突出工作安排的精心，操作流程的精准，才能实现目标的精品。下一步工作计划2023年，我们将严格按照开办宗旨和业务范围，以一流的精神态度和工作标准，做好义务教育及相关社会服务工作。强化学校管理，走规范化办学之路。不断完善常规管理制度，强化制度的落实。做到民主治校，依法治教，依法执教。加强安全教育力度，落实安全责任，确保学校的安全稳定工作，学校安全责任事故及在校学生犯罪率为零。加强教师队伍建设，提高教师队伍素质。进一步促进学校工作持续协调健康发展，以校本教研为阵地，以信息技术培训为重点，提高教师远程教育设备的应用能力和课堂教学效率。全面加强教学常规管理，完善教学管理制度，使教学大比武形成常态，使大比武、大练兵、达标课覆盖教学全过程，切实提高教学质量。加强校园建设和后勤管理，合理利用有限资金，努力改善办学条件，抓好校园文化建设，提升办学品位。改善提高食堂伙食。校园环境进一步美化。全力以赴备战中考，确保目标的实现。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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