陕西省工人疗养院
发布时间：
2023-03-22 15:06
| 单位名称 | 陕西省工人疗养院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供康复与保健服务。各种慢性病、常见病、职业病疗养；会议、培训服务；健康普查、保健咨询服务。 | |
| 住所 | 西安市临潼区康复路28号 | |
| 法定代表人 | 冯曦 | |
| 开办资金 | 18532万元 | |
| 经济来源 | 差额补助 | |
| 举办单位 | 陕西省总工会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 21583万元 | 26399万元 | |
| 网上名称 | 陕西省工人疗养院 | 从业人数 69 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | （一）总体经营保持平稳发展，疗养院发展动能持续增强2022年，在全国总工会和陕西省总工会的坚强领导和大力支持下，陕工疗立足公益性职能，科学统筹疫情防控和经营发展工作全年在多轮疫情冲击影响下，共计接待健康体检19495人次、疗养康复2100人次、温泉水疗72020人次,全面完成年度各项目标任务，有力推进疗养院迈上高质量发展新台阶。（二）创新发展疗休养主业，疗休养品牌内涵不断丰富一是积极宣贯落实疗休养政策。陕工疗将近年来各级工会印发的疗休养政策汇编成册，在全院进行政策文件日日学和日日测，同时向各级工会相关部门、来院企事业单位和劳模职工免费发放，进一步宣贯疗休养文件精神，营造良好的疗休养氛围。与陕西工会八个产业工会本级、46家系统内企业工会签订《劳模职工疗休养活动委托合作框架协议》二是坚持服务劳模职工疗休养工作。按照疗休养政策文件，不断加强疗休养工作管理，持续优化劳模疗休养接待方案，完善制定各项应急预案和疫情防控措施，全年无投诉和重大安全事故发生。全年共计接待劳模职工疗休养1135人次，其中全国劳模48人，省部级劳模79人，市区劳模54人，技术工人560人，一线职工394人，疗休养人群向一线职工倾斜。取得了在全国总工会2021年度劳动模范疗休养基地考核评估“优秀”等级三是持续优化分院疗休养工作。加强分院管理和疗休养服务工作，结合各分院特色资源，推出疗养院+分院疗休养模式，制定多样化的疗休养行程方案并积极推广。全年高质量完成全国劳模（广西）疗休养、省部级劳模疗休养、省部级老干部健康休养、省总技协工匠人才疗休养、乡村优秀中小学教师暑期休养、西安交通大学百名教职工疗休养等，疗休养服务深受劳模职工欢迎和好评。（三）加快提升改造建设进度，疗养院服务环境根本性改变2022年陕西工会投入资金5000万元用于疗养院提升改造，累计投入8320万元。争取到省水利厅专项节水水保资金140万元，完成院水景观建设提升。陕工疗全年把提升改造作为首要重点工作，充分调动全院资源，集中精力加强建设力量，全面梳理调整建设项目，做到全院提升改造建设无死角。过程中加强协调管控，倒排工期，坚决执行节点考核制度，严把工程建设质量关、安全关和技术关。（四）聚焦全业务深耕细作，疗休养服务品质显著提升一是对标行业先锋“提品质”。主动与陕西国宾馆结对，分批次派员工驻场学习，组织服务队赴陕西宾馆圆满完成“陕西省两会”服务工作，收到各类表扬信17封。聘请院服务总监、专家教授，开展精准培训，全面提升业务能力和服务水平。聘请餐饮名师担任餐饮顾问，研发特色营养餐和工疗食疗菜系。建成生态餐厅，推出田园烧烤和养生小火锅。二是联合医疗资源“强功能”。院领导带队到交大一附院、省人民医院、西安国际医学中心医院、大兴医院、陕西中医脑病医院、省中医院等医疗机构学习调研，组建医疗联合体，建立职工心理健康管理中心，新增康复理疗设备、重大疾病筛查项目，引进体检报告查询系统，实现体检报告线上服务，开设中医、疼痛、慢性病专家门诊，联合高端医疗资源，推出新时代劳模职工温泉疗休养活动，满足职工高品质疗休养需求。三是推进信息化建设“塑品牌”。建成工人疗养院大数据展示平台，建设标准化机房，注重各类数据信息安全。充分运用“报网微端”平台，组建新媒体队伍，通过工疗官方网站、公众号、抖音号等新媒体平台，加强网上宣传和网络营销力度。四是加大业务线上推广“聚人气”。积极开展网络采购和销售，在“陕西工会”APP上开通陕西工疗模块，建立网上销售平台。对接文旅惠民平台，利用节假日开展系列普惠性活动。五是加强对外交流合作“增动能”。加强与全总工作对接，同省外多家疗养院建立联系。充分融合周边资源，走访参观周边疗养院，推进和谐共赢发展。（五）健全优化工作机制，疗休养服务效能整体提升一是加强制度化建设。全面开展工疗志编纂工作，完成档案室标准化建设，修订汇编各类管理制度，优化规范各业务接待流程，梳理客户资源，建立客户反馈评价机制。二是强化考核激励机制。通过职代会研究通过下发《2022年外联销售任务及管理办法》，坚持全员销售和奖罚机制。持续优化开展“喜迎二十大奋进新征程”劳动竞赛活动、量化考核活动，增加职工工作动力活力。三是加强职工队伍建设。在全院开展以“提素质、精业务、促提升”为主题的“每日一学”“每周一课”“每周一测”活动，推动广大干部职工以学促干、提能增效。组织班子成员及各科室负责人赴西影集团进行学习调研，凝聚干部干事创业精气神。与省总工会相关部门开展干部交流挂职、跟班学习，加强职工队伍建设。完成人事代理工作，规范人事管理工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号43520274-461011511A6001有效期至2038年2月24日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |