子长市人民医院
发布时间：
2023-03-21 11:10
| 单位名称 | 子长市人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医学教学及研究、保健及健康教育、业务培训与指导。 | |
| 住所 | 陕西省子长市秀延街29号门诊住院综合楼11楼1118办公室 | |
| 法定代表人 | 吴伟 | |
| 开办资金 | 3995.44万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子长市卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 18552万元 | 18729万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 308 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在卫健局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况：医疗技术是医院发展的核心竞争力。2022年，我院在强化疫情防控的同时坚持学科建设不放松，学科建设质效齐升，成为我院2022年工作的一大亮点。一是持续强化人才培养。人才是事业发展的第一资源。2022年，我院瞄准技术薄弱短板与人员紧缺专业持续强化人才培养。医疗派出神经介入、甲乳外科、骨科关节镜、泌尿外科等专业到三甲医院进修11人次。护理派出导管室专科护理、儿科推拿、儿科康复专业进修5人次。举办院内学术讲座8场，线上培训会议4场。医务科组织全院医师三基三严知识考核2场，护理部组织全院护士疫情知识及分层定级考核2场。通过内请外送的持续人才培养，我院医护人员的学术素养得到不断提升，成为我院高质量发展的源头活水与核心竞争力。二是医疗设施设备再上新台阶。2022年累计投入4188.74万元用于购置医疗设备。发热门诊西门子16排螺旋CT、彩色多普勒超声2台、普外科4k超高清多功能影像平台系统、开立胃镜，还为皮肤科购置了皮肤镜、真菌荧光检测仪，耳鼻喉科购置客观听觉、听力测试平台、中耳分析仪，以上设备均已投入使用。中心导管室改造工程如期完工，飞利浦数字化血管造影系统安装到位。设施设备水平的提升为医院新业务、新技术发展提供了强大支撑。全年共评选出国家级项目4项，新业务15项，新方法14项。三是学科建设硕果累累。呼吸与危重症医学科规范化建设项目顺利通过国家验收并挂牌；心内科房颤中心创建通过国家级验收，成为陕北地区首家县级医院房颤中心；5名医师获得介入诊疗操作资格，血管介入诊疗技术已通过延安市卫健委限制类医疗技术备案；呼吸与危重症医学科和儿科顺利通过市级临床重点专科验收，心内科、麻醉科、普外科高标准通过延安市临床重点专科复审。至此，我院市级临床重点专科数量扩容为10个，领跑全市各县区级医院。“双师”门诊试点运行，药械科每日派一名具有资质的药师开展用药咨询。临床药学服务有效开展，每周定期委派临床药师参与查房、病例讨论等，进一步加强了全院抗菌药物合理应用的有效监测，保障了患者合理用药及用药安全。随之而来的是我院的疑难危重病救治能力大幅提升，全年共评出重大手术病例88例，疑难危重病例106例，特殊病例58例。四是医院学科建设品牌日益擦亮。“陕西省国际医促会儿童内分泌代谢学会走基层-子长站”、“星火计划——药物性肝病规范化诊疗百县行-子长站”项目启动仪式、2022年陕西省卫健委适宜技术推广项目《超声造影技术在妇科领域的应用》培训班先后在我院成功举办。12月16日，由国家卫健委卫生发展研究中心指导，健康界、健康县域传媒主办，陕西省保健学会心血管专业委员会联合主办，子长市人民医院承办的“千县工程”政策宣贯暨县医院“急诊急救”能力提升交流会、2022年陕西省胸痛中心建设系列会议在我院成功举行。由子长市委组织部批复的井润婷神经内科工作站落户我院神经内科。我院领导班子多次受邀在线上会议上分享学科建设管理经验，学科建设工作日益成为我院的一张靓丽名片。二、取得的主要社会效益和经济效益：2022年，我院在新冠疫情防控复杂多变的严峻形势下，业务工作量较2021年略有下滑，但我们克服重重困难阻力，医院运营仍然取得较好成绩。全年门急诊21.1万人次，同比下降3.6%，出院1.57万人次，同比下降1.8%；手术1693例，同比下降11.2%，其中三四级手术365例，同比下降2.4%；危重病人2744人次，同比下降16.6%；药占比25.4%，同比增长1.7%，全年总收入2.31亿元，其中财政补助8047万元，占总收入的35%；医疗收入1.46亿元，占总收入的63.0%，同比增长2%。其他收入456万元，计提发展资金1649万元。三、存在问题：一是突发公共卫生事件及重大传染病的应急救治能力还需进一步提升；二是学科建设步伐还需进一步加快；三是精细化管理举措还需不断优化；四是建立健全现代医院管理制度试点工作仍需不断完善；五是医院人文建设工作还需不断夯实。四、整改措施：进一步加强突发公共卫生事件及重大传染病的救治能力；加快学科建设步伐；进一步优化精细化管理举措以及人文建设工作。五、工作计划：2023年也是我院全面落实“千县工程”目标任务向创建三级医院目标进发之年。我们要科学谋划，精准施策，为创建三级医院目标开好局，起好步。一是不断提升突发公共卫生事件及重大传染病的应急救治能力。二是持续强化学科建设，扎实落实“千县工程”医疗服务能力提升目标任务。三是主动适应医保DIP总额预算及按点数付费支付方式改革。四是继续推进建立健全现代医院管理制度试点工作。五是全面强化医院文化建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构职业许可证2022年10月14日至2027年10月13日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |