黄河上中游管理局会计核算中心
发布时间：
2023-03-21 10:04
| 单位名称 | 黄河上中游管理局会计核算中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为黄河上中游管理局系统提供财务管理与会计服务。国有资产管理；部门预算与基本建设项目投资计划的执行；会计核算与监督；纳税服务；财务管理培训与咨询。 | |
| 住所 | 西安市凤城三路200号 | |
| 法定代表人 | 李松文 | |
| 开办资金 | 50万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 黄河水利委员会黄河上中游管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 226.57万元 | 309.81万元 | |
| 网上名称 | 黄河上中游管理局会计核算中心 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度能够遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年会计核算中心紧紧围绕局中心工作，立足自身职能，切实履行岗位职责，夯实基础保障能力，为流域管理稳定运行提供了有力保障。现总结如下：一、深化党建引领，促进党建业务深度融合深入学习党的十九大、二十大精神及国家关于黄河保护治理重要讲话指示批示精神，不断提升财务人员政治站位，拓宽业务思路。严格落实“三会一课”制度，将业务交流融入支部生活。通过学习强国等平台载体，促进党员学习交流。建立党员先锋模范岗，充分发挥优秀党员示范带头作用。党建与业务融合发展、相互促进的态势已初步展现。二、狠抓作风建设，严把核算关口严格按照黄委和我局关于“作风建设年”活动的部署安排，多次召开专题研讨和总结会议，以问题为导向，狠抓作风建设。汇总梳理财务报销风险点，召开风险检视会，及时和相关单位沟通整改。整理涵盖财务报销、资产管理等38项内控制度，印发成册并分发财务人员。以“讲制度、共学习、促落实”为主题，建立“月学习交流制度”，开展“会计小讲堂”活动，不断提升业务本领。以“每人一承诺”的创新思路，从细微处入手，抓具体抓落实。通过多种形式，使财务人员不断提升制度执行力，严把财务核算关口，规范内部管理。三、强化项目管理，保障经济健康发展定期组织召开局经济工作及土地资源月调度会，按月汇总上报各单位经营情况，为领导提供经济决策依据。结合各单位实际情况，提出上交收益及经济指标方案，力促全年工作任务圆满完成。健全内控机制，印发出台《局经营项目与收益收取管理暂行办法》，召开专题会议，提出落实措施，督促相关单位整理项目管理台账，推进提升项目管理水平。四、提升重点环节管控，推动预算有力执行立足核算职能，与财务处紧密配合，核定部门经费指标，及时统计通报支付进度，召开支付进度推进会。加强基本建设、项目经费监管，就重点问题积极与相关部门沟通协调，提高支付效率；以审计、巡察问题为导向，提高财务审核把关效能，确保经费列支安全、合理、有效。五、紧盯税收政策变化，切实落实减税降负梳理2022年出台的最新减税政策，汇编成册，并进行集中学习研讨，使财务人员应知尽知。做好增值税抵扣、服务性单位增值税加计抵扣、小微企业减税降费等税收普惠政策，使税收红利应享尽享。认真复核数据，完成局直各企事业单位2021年度企业所得税汇算清缴工作、个人所得税汇算清缴的指导和服务工作。六、强化信息化建设，提升财务管理水平持续推进“好会计”核算系统，全面完成直属企业新旧核算系统的转换。逐步推进“业财融合信息系统”建设，先后完成系统测试和专题说明，并在设计公司和信息公司开展试行。以智慧财会建设为抓手，不断提高核算效率，有效提升企业财务管理水平。七、加强财务分析，提升服务能力完成2022年度基本支出缺口测算并提出资金筹措方案；完成局直经营单位2022年经济指标统计分析，为资金筹措提供基本依据；从收入成本、收益情况等十个方面完成企业财务分析，提出管理建议；完成我局驻陕单位缴纳养老保险所需资金筹措建议；组织固定资产清查，及时提供资产数据，帮助企业全面规范管理。八、落实安全主体责任，保障资金安全运行召开专题会议，观看警示教育片；成立内部检查小组，对核算单位印鉴保管、资金情况进行现场检查；在醒目位置张贴“财务报销八严禁”警示牌；出台疫情防控应急预案，利用网络平台保障核算工作；制作消防安全责任标示牌，将责任落实到人。多措并举切实提高安全意识，努力将风险隐患消除在第一关口，全力保障安全生产。在今后工作中，中心将一如既往，不断激发职工活力，强化精细管理，全面提升会计监督和服务水平，全力推动各项工作高质量开展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |