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长武县巨家镇初级中学

发布时间: 2023-03-21 09:03
单位名称 长武县巨家镇初级中学
宗旨和业务范围 实施初中义务教育,促进基础教育发展。初中学历教育。
住所 长武县巨家镇街道
法定代表人 李锋
开办资金 1412万元
经济来源 全额拨款
举办单位 长武县教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1137.35万元 1130.39万元
网上名称 长武县巨家镇初级中学.公益 从业人数  62
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年度,我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 本年度,我校在教育主管部门的正确领导下,按照年度工作计划,顺利完成了学校各项工作。一、业务开展情况(一)、思想政治工作我校一直以来坚持教育路线、方针、政策,全面贯彻教育方针,落实立德树人根本任务,立足培养全面发展的社会主义建设者和接班人。坚持突出思想政治建设工作引领学校教育发展的主体作用,全面完善党团组织建设,推进支部品牌创建,优化活动阵地建设。重学习,规定时间到位,重教育,榜样引领到位,重沟通,谈心谈话到位。将思想政治和业务深度融合,在红旗引领下,教师的精神状态饱满,教学管理,德育教育,团队建设,校园文化,安全稳定,师德师风,后勤保障工作有制可依,有规可守,有迹可循,有期可待。精心安排部署、认真落实各级各类会议精神和相关学习。通过制作学习宣传版面,办学习黑板报、手抄报,历史、思政课老师上党史课,举办学习分享会,观看电影,记写学习笔记、撰写学习心得体会,每周一举行大讲堂等形式多样的学习活动,丰富了师生的知识视野。(二)、“双减”、五项管理和课后服务工作落实情况为了深入贯彻落实国家《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》精神,落实教育部办公厅《关于做好中小学课后服务工作的指导意见》精神,我校成立了“双减”工作领导小组,修订了《巨家中学“双减”工作实施方案》和《巨家中学课后延时服务方案》,合理分工,明确职责,扎实开展,确保两项惠民政策落到实处。按照教育部办公厅关于加强中小学生手机管理工作的通知、加强中小学生睡眠管理工作的通知、中小学生课外读物进校园管理办法、加强义务教育学校作业管理的通知以及进一步加强中小学生体质管理工作的通知精神,进一步完善了上年度制定的各类管理制度及工作措施,以确保“五项管理”工作得到更好的落实。(三)、学校管理工作1、学校行政管理工作年初,班子成员经过反复讨论议定学校办学理念、教职工绩效考核实施细则、请休假制度、教职工违纪处理办法等修改案,通过召开教职工代表会大会讨论修订,教职工大会通过,进一步完善了学校各项规章制度,为学校各项工作的顺利、高效开展奠定了基础。(1)、校园文化建设重点文化教育内容上墙上版面,专题教育内容上黑板报上电子屏幕,及时更新更换校园内宣传版面,宣传标语。逐步实现校园文化专题园、专题走廊,着力提升文化育人作用。(2)、狠抓政治、业务学习,不断提升教职工的思想政治道德水平和业务能力水平。通过专题理论学习会、师德师风演讲赛、看优秀教师事迹报告、听优秀教师示范课、撰写学习心得体会材料等活动激发教师学习兴趣,提高学习效率。(3)、进一步规范学校档案管理工作。实施谁分管谁负责的工作机制,各人分管工作的档案资料及时收集整理,及时装订归档,确保各种档案资料完整、清晰、可随时查阅。学期末统一整理入柜保存。(4)、实施领导包抓制度,夯实控辍保学工作责任。我校学生由于家长在外打工人员多,孩子家庭教育缺失,思想不稳定学生较多。年初,全校统一排查摸底,对于思想不稳定学生建立档案,分包在各领导名下,班主任、副班主任为成员,及时了解学生状况,做好思想动员工作,努力做到不让一名学生辍学。(5)、落实安全管理,打造平安校园。本年度学校实行安全工作领导责任制和责任追究制,实施了安全工作“一岗双责”制度,并不断加强值周、值班工作管理。坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,增强学生的安全意识和自我防护能力。(6)、唱响“立德树人”主旋律,切实落实德育工作任务。本学期,结合实际情况,我们进一步完善了德育工作机制,健全了德育工作网络。(7)、严格执行教育局下发的教职工请休假制度,完善请假工作程序,严格执行相关规定。严格按照教职工绩效考核方案进行考核考评,坚持公平、公开、公正原则,确保将教职工绩效考核数据打造成教职工考评考核的最原始的最可靠的第一手数据资料。(8)、进一步完善了学校信访工作制度和信访工作接访办法。规范接访程序,本着有访必接、有访必查、有访必答、有问题必解决的工作思路切实处理好每一件信访事件,处理好每一件信访事件反应的问题。2、教学管理工作本年度,我校坚持以教学为中心,以教学常规管理为切入点,狠抓教学工作的落实。严格执行课程分配方案,严格执行教学“六认真”,强化教学过程每个环节的实效。(1)、坚持每月进行一次教学常规检查并及时通报检查结果外,平时教学管理人员还对教师授课进行不定期的抽查。教导处将常规教学检查融入到平常的教学过程之中,采取了分年级、分教研组进行指导,将检查结果及时反馈给教研组长和任课教师,教研组长负责提出改进意见,不断完善和提高备课水平,确保了课堂教学的容量、密度和内容能面向全体学生。严抓教学计划的制定和落实,加大了听课、查课的力度。对教学过程中出现的问题及时处理并做好记载,根据教学常规考核细则有针对性地提出改进措施。结合日常教学工作不定期的检查了教师备课、听课、业务学习及作业批改等情况并及时记载,作为学期结束教师绩效考核的依据之一。(2)、领导班子全员代课,代课节次达到教师平均代课节次的一半以上,班子成员、教研组长、教师听课均达到规定节次。实行领导包年级、包教研组制度,全面协调、指导、监督年级组、教研组各项工作,包组领导深入班级、深入教研组,参与各项常规工作的检查落实以及各项教研教改工作,以确保各项工作的高效实施。(3)、加强校本研修、课题研究以及信息技术与教育教学融合创新工作。本学期全体教师均完成两项校本研修任务,全校共计完成或参与校级课题研究18项、县市级课题3项。崔盼丽、曹高涛、剡龙祥等老师在县市学科竞赛中多次获奖,本学期共计有2篇论文在省级以上刊物发表。(4)、部室齐全、管理规范,使用经常。第二课堂活动定时开展,学校共成立9个社团,涉及体育、音乐、美术、科技、地理、劳技等多个领域。我校把部室建设、体育艺术教育同社团活动有机结合,以社团活动带动体育、艺术教育的发展,努力培养学生的兴趣和爱好。(5)、以实在的校本教科研为途径,提升教师的专业水平。继续开展帮教活动,“青蓝工程”效果显著。“以老带新,以新促老”,我校青年教师较多,青年教师培养已经成为教师队伍建设的重点。学校本学期安排地毯式听评课活动,同课异构活动,通过专业教师指导引领,新教师迅速地成长起来。加强校本培训,不断提高教师业务素养,全体教师信息技术2.0培训全员合格,同时组织全体教师参加县教育局安排的各类讲座听课,各教研组也根据各自的学科特点每周三集体研讨,举行了组内校本培训学习。发挥骨干教师、教学能手的示范和引领作用。每学期开学初对新任老师进行帮扶安排,期中考试后,召开帮扶工作汇报会。同时鼓励支持教师认真总结教学经验,积极撰写教学论文,全校有多位老师的文章发表于各级各类教研杂志,多人多次在县、市、省级论文评选中获奖。(6)、扎实开展线上教学活动。根据疫情防控形势,我校从12月22日开展线上教学,学校迅速成立线上教学工作领导小组,制定《巨家中学线上教学工作方案》,召开线上教学工作安排会,按照县局要求制定时间表和课程安排表,购置线上教学所需物资,全体老师认真备课、上课,领导、干事和组长按照安排严格巡课,最大限度确保线上教学效果。(7)、我校加大思政课的研讨交流,动员思政课教师积极参加各类思政课培训、研讨以及竞赛活动,成效显著。我校还结合实际情况,努力开发建设校本课程,以海军中学的心理健康教育教材为篮本,形成了有自己特色的心理健康教育讲义,每班每周开设一节心理健康教育课,由国家心理咨询师曹娟老师上课。二、取得的社会经济效益2022年,我校获得了疫情防控先进单位等荣誉。全校有多位老师的文章发表于各级各类教研杂志,多人多次在县、市级论文评选中获奖。三、存在问题及整改措施(一)、存在问题:回顾一年来的工作,每一项成绩的取得都离不开上级部门的支持,离不开全体成员的共同努力。我们在看到成绩的同时,深刻认识到在学生思想教育、行为习惯养成上还应不断加强;教育观念、教学方式方法、工作能力、管理水平和师德等方面还需要我们去不断自我认识、自我提高。(二)、整改措施:1、建立健全学校组织机构,确保管理机制有效运行。2、加强目标管理,制定切实可行的学校发展规划。3、建立健全各项规章制度,依法治校,按章办事。4、加强学习,提高财务管理能力,规范财务管理。四、下一年工作打算总之,前途是光明的,道路是曲折的。我们将继续在教育精神和新时代教育思想指引下,在上级主管部门的领导下,紧抓机遇,上下一心,迎难而上,锐意进取,开拓创新,力争在今后的工作中取得更大成绩。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 2022年,我校获得了疫情防控先进单位等荣誉。全校有多位老师的文章作品发表于各级各类教研杂志,多人多次在县、市级论文评选中获奖。
接收捐赠资助及使用情况