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紫阳县红椿镇妇幼保健计划生育服务站(紫阳县红椿镇中心卫生院紫阳县红椿镇健康教育中心)

发布时间: 2023-03-20 14:39
单位名称 紫阳县红椿镇妇幼保健计划生育服务站(紫阳县红椿镇中心卫生院紫阳县红椿镇健康教育中心)
宗旨和业务范围 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务,为搞好计划生育提供技术指导。常见病多发病的诊治与护理,院前急救,巡回医疗,恢复期病人康复治疗与护理,预防保健,初级卫生保健规划实施:计划生育服务、健康教育宣传、信息咨询管理、相关技术及人员培训。
住所 紫阳县红椿镇街道
法定代表人 贺明元
开办资金 269万元
经济来源 差额拨款
举办单位 紫阳县卫生和计划生育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1306.6万元 1225.12万元
网上名称 紫阳县红椿镇中心卫生院.公益 从业人数  25
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。
开展业务活动情况 2022年度,我单位在紫阳县卫生和计划生育局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下。一、开展的具体业务活动情况。(一)党建及党风廉政建设工作落实情况。1、坚持政治学习,不断提高思想觉悟,按照中央决策部署和县卫健部门工作要求,紧紧围绕守初心、但使命、找差距,抓落实的总体要求,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入学习党的二十大精神,提高运用党的创新理论指导实践、推动工作能力,聚焦工作中存在的问题,立足卫生院发展实际,准确把握大政方针、政策导向和工作重点,在工作理论和工作机制上大胆创新,提出确实可行的整改措施,进一步巩固深化主题教育成果。(二)业务指标完成情况2022年业务总收入310.3万元,其中药品收入160万元,医疗收入150.3万元,占总收入48.5%,门诊就诊2.15余人次,收治住院病人1153人,平均住院次均费用1357.9元,床位使用率62.2%,平均住院天数8.1天。(三)建立疫情防控体系和联控联防机制,构筑疫情防控阻击网1、加强组织领导,压实工作职责,成立以院长为组长的疫情防控领导小组,及时传达县委、县政府、卫健局关于疫情防控会议精神,根据市县的疫情防控要求,按时组织职工参加培训最新版新冠肺炎救治方案和防控方案,全年已开展4次疫情防控应急演练,做到人人会穿脱防护服,规范开展传染病的流行性病学调查,都能开展环境、冷链及被检测人员的核酸检测采样工作。2、规范防护管理、阻断院内传播,专人负责疫情防控物资、消毒设施、消毒用品贮备;专人负责医疗废弃物收集转运和污水处置工作,各科室每日进行消毒并严格登记;严格落实预检分诊制度要求,把严防控第一关,做到所有来院人员必须监测体温、扫码、询问近期旅居史,规范发热患者处置流程,做到发热患者预检登记、核酸采样、检查处置、留观、转运一条线。3、严格落实重点人群、重点场所管控,根据县疫情防控指挥部反馈的数据,及时对居家隔离、居家健康检测等人群进行签订管控告知书、7天的体温监测、核酸监测采样;街道社区商超从业人员、敬老院、学校、药店等重点人群每周两次的核酸采样:对冷链食品、商超、敬老院、快递、运输车辆等重点场所的每周开展1次环境采样。4、有序开展新冠疫苗接种工作,积极组织职工参加疫苗接种技术规范培训的视频会议,熟练掌握疫苗接种适应症、禁忌症、不良反应处置、接种防控要求,规范疫苗储存和出入库的管理,定期联系县人民医院来我院巡诊指导,全年未出现不良事故,提前的完成了上级下达的接种任务。二、产生的社会效益及经济效益。(一)基本公共卫生服务工作2022年,本院制定了由一把手负总责,分管副院长负责公共卫生项目标管理,定期组织考核,并将考核结果作为年终科室及个人评选先进的主要指标。一年来,在传染病防治、健康教育、妇幼保健、卫生监督等公共卫生服务项目工作中取得了一定的成效。计划免疫和传染病主要抓好规范化接种门诊的建设和管理。每月定期开展预防接种,儿童计划免疫接种2476针刺,新冠疫苗7138针刺,接种二类疫苗332针刺,严格按照操作规范做好疫苗的入库、保存,接种等工作。对重大传染病,建立了应急机制和应急小组,定期度到学校、幼儿园、敬老院等重点单位开展传染病防控知识讲座,并督导指导传染病防控要求,全年为红椿镇中心学校698名部分教职员工及学生开展结核菌素试验筛查,传染病防治知识宣传4次,确保群众健康和社会稳定。2、健康教育工作能够充分发挥微信群、QQ群和电子显示屏,宣传海报舆论导向作用,定期进社区、学校、村委会、敬老院、企业开展健康知识讲座、咨询活动,全年镇村两级共开展健康讲座66期,宣传咨询活动12次,更新宣传栏66次,发放健康教育宣传资料4230余份。3、妇幼保健工作认真落实本镇的儿童和孕产妇健康管理服务工作,全年住院分娩产妇74人,产后访视75人(其中有一对双胞胎,)产后访视率达100%,开展新生儿疾病筛查75人,儿童健康管理996人。督促孕前优生优育检查77人,完成两癌筛查283人,各项报表及时准确,资料真实,留存完整,系统录入及时。(二)切实开展基本医疗服务,狠抓院感防控,确保医疗安全。2022年,我院继续抓医疗质量管理,确保医疗安全。以“优质服务基层行创建”为抓手,“服务好、质量好、群众满意”为目标,强化教育培训学习,提高医疗服务能力和医疗质量水平。1、狠抓院感防控工作,成立以院长为第一责任人的院感防控工作领导小组,制定全院各科室院感防控工作制度和工作职责,定期开展院感全员培训,每月开展院感督导检查,持续提高全院院感防控工作质量,全年院内零感染,院感防控取得新成效。2、改善服务态度,提升医疗服务质量,优化服务流程。以创建“优质服务基层行”为契机,牢牢把握“以评促健、以评促改、评建并举、重在内涵的指导方针,把开展优质服务基层行与日常工作相结合”,定期对全员医疗质量检查工作,由于安委会牵头,联合临床组、护理部、医技科室等,对病历书写、护理文书、院感防控及相关操作流程对照标准进行检查,对检查中存在的问题现场指导,及时整改,提升了医疗质量安全的同时,提高了群众的满意度。将医德考评与个人绩效紧密挂钩。从制度和纪律上约束医务服务行为,为患者提供温馨、细心、热情的服务。利用大厅宣传栏和电子显示屏公示就医流程、药品和诊疗项目价格,让患者清清楚楚就医,明明白白报销。三、存在的问题及改进措施。(一)存在的问题:2022年,我们虽然取得了一定的成绩,但存在着诸多的差距,主要体现在:1、村卫生室人员综合素质多数偏低,64岁以上村医有2人,空白村2个,离公共卫生、健康帮扶、基本医疗等目标管理要求还有一定的差距。2、职工流动性大。因待遇不高、人员借调、住宿环境差等原因,导致留不住人,部分工作完成滞后,本年度临聘人员流出4人、外出学习一年1人,导致今年总收入同比上年度略有下降。3、院领导班子不齐,现有院长、副院长各1人、缺少医疗业务副院长、公卫主任各一名,管理人员管的事情多、责任重、压力大、导致部分工作完成质量不高;因人员流动大、人才短缺,无后备力量,无法开展妇科、儿科、中医科等科室;中医理疗设备、化验设备(生化)老化,已到使用年限,每年都有几次设备维修,导致医疗质量无法提高。业务用房不足,部分科室无法开展,主要是公共卫生中心面积不够,接种留观流程不合理,无法满足本辖区广大群众的需求。部分办公用电脑、打印机、办公桌等设备老旧,导致办公效率不高。(二)整改措施1、加强业务学习,提升医务人员的专业业务素质。有外出学习机会我院今后一定克服人员少的困难委派职工外出学习新的专业技能。做好传帮带的带教作用,多培训多练习基本技能。多培训村医的基本医疗技能更好的为本村村民服务。2、加强医保政策的学习,严格按照医保相关政策来规范医疗行为。合规开具处方,合规收费,合规处理医嘱及病历文书的书写。3、加强职工的德育教育,严格医德医风的考核,对患者像对待亲人一样多给他们一些人文的关爱。五、下一步工作思路。1、在改善医院环境、坚持以病人为中心,以人民群众满意为标准。加强医疗质量,尤其是三基三严学习,建立有效考核机制,提高我院医疗技术服务水平。2.加强病历质量和护理文书书写管理。把医院感染管理纳入绩效。转变服务方式,继续做好分级诊疗工作。3、加快中医药发展,开展新的中医药服务项目。
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