靖边县第十小学
发布时间：
2023-03-20 10:44
| 单位名称 | 靖边县第十小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育；相关社会服务。 | |
| 住所 | 靖边县张家畔寨山村 | |
| 法定代表人 | 闫彩燕 | |
| 开办资金 | 495万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 靖边县教育和体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 453.4万元 | 413.85万元 | |
| 网上名称 | 靖边县第十小学.公益 | 从业人数 41 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，我校能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在教体局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：主要业务开展情况:（一）强化党建引领，分化组织管理，细化了常规工作落实。第一个管理层是行政管理层。将学校管理工作分为党建与引领、教学与教研、德育与安全、总务与后勤、工会与少队五个领域，明确每个领域的具体工作项目，由五位行政领导担任工作组组长。同时与校长共同构成学校行政领导班子，间周召开行政会，讨论、提案学校的发展方向、工作制度，策划、安排学校大型活动，评估、处理学校重大事件。第二个管理层是校委管理层。根据行政安排，各部门每学期在学期初召开部门工作会议，将具体工作项目细化到校委部门成员上，做到明确分工，落实责任；学期中召开部门工作阶段总结、反思会议；学期末召开部门学期工作汇报会。同时，间周召开一次全体校委会，全面安排、部署各项工作，并开展集体政治学习活动，以不断提升学校班子成员的整体素养。第三个管理层是教研组。根据各部门工作安排，学校成立了以学科为划分依据的教研组。各教研组在各部门的安排、部署、督查和考评中具体开展、落实各项工作，同时实现一线教师和班子成员的更具体反馈与沟通，在管理中起到重要的桥梁与润滑的作用。分层的管理模式保证了学校的每一项工作，在开始之前有评估、有策划，在开始之时有方案、有安排，在过程中有落实、有督查，在结束时有评价、有考核、有反思。（二）健全育人体系，科学育人策略，全面提高育人成果1.健全德育工作体系，完善育人网络结构2.落实常规检查，细化学生日常行为考核3.安全工作常抓不懈，“三位一体”网络管理。4.学校教育离不开家长的配合，家长的配合离不开学校的培训。5.强化活动育人，积极开展实践活动。（三）狠抓教师培训，精细教学管理1.常规管理精细化，考评机制常态化2.培训化“大教研”，常态化“小教研”。3.以比赛促教研，以学习促成长4.课后服务为民解忧，“5+2”模式为生减负二、取得的经济效益与社会效益:1.牢固树立“育人为本，德育为先”的教育观，确立了“全面规划，整体推进，突出重点，讲求实效”的工作思路。2.教学楼更换门窗、加设走廊封闭，提高楼层的安全性、保暖性和美观性。维修了操场，解决了学校操场跑道脱皮、草坪光秃、看台破败等现象。全面深化教育五项改革，创设一流的教育环境，提供一流的后勤服务，艺术教育落到实处，班班有特色，人人有特长，主题教研特色鲜明，师生书法培训成效显著，坚持上午、下午两次跑操，全面增强师生体质。三、存在问题与改进措施：存在的问题:1.学校教师短缺，聘用教师比重大，占比三分之一，每学期学校公用经费中有五分之二经费用于聘用人员工资发放。2.学校建校时间久，设施陈旧，学生食堂简陋，冬冷夏热，用餐条件极简，学校部室有室无器材。3.学校大门外育人环境堪忧，道路破败，交通拥挤；道路两旁摆摊设点无人管理，四路公交车在学校大门口设站点停车，安全隐患极大。4.教学楼背墙护坡下陷，存在极大安全隐患。改进错施：向上级部门汇报、协商极力解决以上问题。下一步工作计划：2022年在全校师生的共同努力下,圆满完成了各项工作任务，今后我们将在创特色教育方面狠下功夫，大力改善办学条件，扩大办学规模，极力把我校办成一所县重点学校。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |