宜君县尧生镇中心小学
发布时间：
2023-03-20 10:00
| 单位名称 | 宜君县尧生镇中心小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 小学学历教育，教育督导，相关社会服务 | |
| 住所 | 宜君县尧生镇西舍街 | |
| 法定代表人 | 许继宝 | |
| 开办资金 | 246万元 | |
| 经济来源 | 全额预算管理 | |
| 举办单位 | 宜君县教育科技体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 167万元 | 176万元 | |
| 网上名称 | 宜君县尧生镇中心小学.公益 | 从业人数 25 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本所章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动主要做了以下几个方面的工作：开展业务活动情况我校的宗旨和业务范围是：小学学历教育，教育督导，相关社会服务。为此我校开展相关业务活动：一是建立健全适合改革需要的制度。我校新制定和修改完善了《学校工作量化标准》、《班主任量化细则》、《教育教学成果绩效考核方案》、《三级三类教师绩效考核方案》等考核制度，涉及到学校教育教学教研的各个方面，为职薪绩效改革工作的顺利实施提供依据和保障。二是科学完成设岗定员工作。根据《宜君县公办中小学幼儿园职薪绩效改革试点学校绩效考核指导意见》精神。我校工作实际需要的基础上，确定所需岗位为2大类27个岗位，分别为教学教辅岗24个（教辅兼职2个），管理岗3个。按照方案要求，通过教师个人申请、学校审核、岗位竞聘、公示等程序，完成教师定岗定员相关工作。三是内挖外联创优模式促质量。开展骨干教师主持集体备课，教学能手、课改标兵上示范课，青年教师上汇报课，促进教学水平的提升。坚持党员带头，中老年教师和青年教师结对帮带，在备课、上课、听评课等环节互动中相互提高。贯彻落实公办中小学“优质+”校际帮扶活动要求，今年11月与城关一小确定为“城乡共同体”结对帮扶学校，期望在多次的联谊互动活动中，促进教育质量和管理水平整体再上新台阶。四是办学水平不断提升。先后投资80余万元对所有教学楼保温进行改造，粉刷了教学楼；教室全部安装“智慧黑板”8个，购置防近视矫正器280个，校园网络和监控实现了全覆盖；对楼道和走廊等校园文化建设进行了重新规划改造，宿舍全部为标准架子床8人间。每个教室配有饮水机，直饮水、取暖用餐、水侧、洗浴室等生活设施齐全，办学水平不断提升。五．是突出专项治理，落实常规管理。按照《宜君县教科体系统开展“党建引领促振兴踔厉奋进新时代”活动实施方案》《“打造清廉学校办全省一流基础教育”工作方案》要求，强化精准整治，不断规范“五项管理”“双减”和“延时服务”各项要求，充分利用教学资源，积极开展教研活动，给教师提供相互学习的平台。要求新教师进行青蓝结对，坚持开展互听互评课。学生作业分类布置，批改讲评适时全面，坚持在全校开展教案作业展评活动，推动学生整体作业质量和教师批改作业水平的提高，同时科学引导学生参与校外非学科类培训。深入开展“文明班级”“文明宿舍”和“和美”少年、教师评比活动。实行班主任周考核月奖励制度，激励班主任做好班级管理的热情和决心。六、是校园安全持续加强。坚守校园安全红线，层层签订《安全责任书》，建立健全“一岗双责、齐抓共管”的校园安全责任体系，将校园安全工作每个场所、每个环节、每个时段责任具体到个人，确定不同阶段、不同季节的安全工作重点，发现苗头性的问题，及早进行教育和防范，特别是今年疫情期间，学校制定实施方案，全面安排部署，保证物资、人员、排查、消毒等工作及时扎实到位，校园内传染病可防可控。按时节组织开展安全教育大会、法律知识进校园、法治教育、传染病防治、消防安全防震疏散演练、心理健康教育等主题性安全教育活动，坚持坚持每周召开安全反馈例会，确保学校安全工作快速、高效、有序。配备了灭火器、防割手套，防撞桶等必要警用灭火装置，雇佣专职门卫2名、专职宿舍管理人员1名，对校园监控进行了改造提升，制定了教学生活区安全逃生示意图和标志，全力提升校园安全防范应对能力。二、取得的主要社会经济效益我校在教育局有关业务主管领导的关怀和指导下，在全校师生的共同努力下，严格遵守国家的各项教育法律法规，认真贯彻落实党和国家的各项政策措施，以人为本，实事求是，以构建和谐社会为切入点，不断创新教育管理机制，切实加强教育教学研究,继续深化教学体制改革，持续加强学校安全卫生管理工作，积极推进学生素质教育，努力提升品牌社会效益。三、存在的问题及改进措施虽然取得一些成绩，但还存在一些问题和薄弱环节。一是教学及配套用房不足，教师数量和结构性矛盾较为突出；二是部分设备陈旧，更新慢，教学设施利用率不够；三是学校的特色效应及综合影响力较小。针对这些问题，我们一是积极争取项目资金，切实改善学校办学条件，尽可能满足教育教学需要。二是进一步优化资源配置，努力促进教育均衡发展。三是进一步规范细化管理，努力实现教师走下来、学生动起来、课堂活起来、效果好起来。四是有效落实“双减”政策，以职新绩效改革为切入点，积极探索“双减”政策背景下的学校和家庭教育，促进家校携手共建，不断加强常规教学和教研教改，推动学校教育教学质量稳中有升。四、2023年度工作计划我校的教学工作以提高课堂效率为中心;以课堂教学、教师队伍建设为基本点;以学习研究、检查督促为主要形式，以备课改革“教.学、练、助”为切入点规范教学行为;切实提高教师的业务水平，提高学校教学质量，提升学校的办学品位,树立学校在社会.上的良好形象，为铁东校发展奠定基础。工作要点:1、抓好校本培训，通过学、研、培、导、练、赛等多种形式，提高教师的专业化水平，创学习型教师队伍。2、进一步规范办学行为，加强教学常规检查力度。3、开发校本课程，打造学校特色。4、努力创设师生专长的发展空间，以多种竞赛活动促进师生个性发展，为师生搭建展示的舞台。5、在各年级进行“教、学、练、助”的教案备课改革。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |