宜君县人民医院
发布时间：
2023-03-20 09:59
| 单位名称 | 宜君县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 医疗与护理，医学教学（临床实习）卫生医疗人员培训，保健与健康教育 | |
| 住所 | 宜君县宜阳中街3号 | |
| 法定代表人 | 张迎刚 | |
| 开办资金 | 4080万元 | |
| 经济来源 | 全额预算管理 | |
| 举办单位 | 宜君县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12769.35万元 | 13164.1万元 | |
| 网上名称 | 宜君县人民医院.公益 | 从业人数 150 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本所章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）疫情防控，精进而行。针对常态化疫情防控，严格落实“科学防治、精准施策”的总要求，持续强化“人、物、环境同防”，坚决筑牢疫情防控坚固防线。强化预检分诊和首诊负责、强化重点部门管控、强化核酸检测、强化疫苗接种和防控培训工作。年底随着防疫政策的不断优化，面对新冠患者迅速增加、医疗资源极度紧张的严峻局面，医院坚持“人民至上、生命至上”、“防重症、防死亡”原则，全院上下一盘棋，重新调整布局，统一调配资源，各住院科室应收尽收、应治尽治，全力保障新冠患者用药及救治工作，举全院之力最大限度满足新冠感染患者救治需求。（二）医药改革，大道而行。一是积极推广三明医改经验，巩固完善现代化医院管理制度与控制体系，提升医院基本医疗和公共卫生服务水平。二是依托紧密型医共体建设，探索创新工作模式，制定两病医防融合工作方案，正确引导两病患者就诊，摸底建档、精准诊别、分级管理，推进医防融合进程。三是在陕西省人民医院和大丰市人民医院对口帮扶选派专家指导下，持续提高医院内科、外科、妇产科和耳鼻喉科医务人员业务水平和科室服务能力。（三）健康陕西，踏浪而行。一是持续实施健康陕西行动。对照《健康促进医院评价指标体系》制定健康医院创建方案、工作计划，明确创建任务，完成健康促进医院建设阶段性工作。二是巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接工作。按照“两定一加强”，将大病专项救治政策落实到位，做实做细重点慢病签约、先诊疗后付费、“一站式”结算服务。5支医师团队30名医师分组包村，提供健康指导、残疾人鉴定、传染病防治、慢性病管理等基本医疗服务；继续抽调5名能力较强的业务骨干开展第5、第6批第一村医工作，提升健康乡村建设水平。三是持续推进老年健康服务建设。深入开展老年友善医院创建活动，积极营造孝亲敬老社会氛围，设置老年医学门诊、老年病房，维护老年人合法权益。（四）专科建设，阔步而行。一是积极争取地方债券项目，投资1550万元，搬迁改造儿科用房731.5平方米，购置床位30张，磁共振、高端四维彩色多普勒超声机、高端心脏彩色多普勒超声机、电子胃肠镜、磁控胶囊式窥镜等设备5台，负压救护车1辆、车载设备1套等，于12月8日正式投用。二是儿科搬迁完成后，积极改造扩充感染疾病科病区，增加床位22张，进一步提升了医院传染病专科救治能力。（五）医疗服务，稳步而行。1、医疗工作。牢牢抓住医院发展生命线，持之以恒抓好医疗质量管理并持续改进，全力保障患者安全。一是健全完善医疗质量和医疗安全管理制度及流程，定期进行医疗核心制度、安全管理、服务质量督查，促进医疗质量安全管理水平和医疗风险防范能力不断提升。二是加强危急值及技术授权准入管理，对麻醉、精神药品、抗菌药物分级管理进行了授权调整，对医院手术医生进行了授权调整。三是制定了创伤、胸痛、卒中三中心实施方案、应急预案、相关制度及流程，制定了培训计划并组织实施，自中心启动后，共筛查上报胸痛病例32例，其中高危15例、低危17例。四是加大继续教育和专科人员培养，通过线上、线下及外出进修，持续提高医务人员业务水平。2、护理工作。深化优质护理服务，全面实施责任制整体护理模式，完善各项规章制度、细化质控标准，保障护理环节质量。一是每月进行优质护理评价，每季度进行培训、考核、演练，确保各项护理工作高效、优质完成，提升患者满意度。二是加强护理人才培养，今年有12名护士参加省级举办的培训班，取得了良好的学习成果。3、院感工作。一是更新医院院感制度、职责、措施及流程规程，完善感染控制与考评制度，确保医疗安全。二是落实落细各项预防措施，坚持全院防控、全员防控、医患同防，提高医院感染防控应急处置能力。三是更新医废考核标准及运送、转运、清洗流程，定期、不定期对科室进行专项督导，使医院医废处置工作更加规范。四是加强对重点环节的监督、检查，重点抓医护人员规范操作、手卫生规范、消毒隔离制度、无菌技术操作规范以及医疗废物管理规范的落实，有效降低交叉感染。五是围绕“世界手卫生日”开展手卫生宣传，提高全院人员的手卫生依从性。4、质控工作。一是严格按照临床医疗质量管理考核标准，对全院各临床科室的各项医疗指标进行不定期督导，完善不良事件管理制度与医疗安全指标管理流程，持续改进医疗质量。二是结合DRG付费方式改革运行及二级公立医院绩效考核工作，加强质控培训，不断提高诊断及手术编码准确性，提升病案质控质量。四是耗时2个余月完成了近30年10万余份病案的整理、转运、归档工作。五是及时整理、装订、归档病历，严格按规定履行病案复印审核工作。5、医保工作。一是认真落实《医疗保障基金使用监督管理条例》，加强宣传培训，开展打击欺诈骗保工作自查自纠，保障基金安全和有效使用。二是完善了DRG贯标对码工作，完成系统数据接口对接和三场景应用工作，通过上传、反馈、整改再上传，完成全年医保结算清单上传工作。三是加强医保政策宣传，每月定期对临床科室巡视、考核，对违规行为进行通报处理，进一步规范医务人员诊疗行为。6、公卫工作。一是做好传染病和公共卫生事件监测上报工作。二是加强结核门诊管理，规范抗痨药物使用，利用信息化督导随访和服药管理，提高患者服药依从性。三是按照国家免疫规划工作规范要求，严格执行安全注射管理制度。四是认真开展免费婚前医学检查、免费产前检测及免费新生儿疾病筛查工作。五是做好健康教育及控烟日常工作。7、财务工作。一是科学合理编制我院2022年财务预算执行方案,提高资金使用效益，强化预算约束机制。二是对医院收费部门、相关科室加强监管。三是加强医院收费项目和价格管理，自8月1日起执行《铜川市县级及以下公立医疗机构医疗服务项目价格》（2021版），确保合理收费。四是完成医院儿科病区搬迁改造及医疗设备购置项目、配套磁共振室建设项目招标采购工作。二、取得的主要社会经济效益2022年，接诊门急诊患者37761人次，门诊次均费用221.1元，出院患者3156人次，住院次均费3565.94元；开展手术419台次，出院患者手术占比13.3%，患者平均住院日7.4天；病床使用率39.4%。收入总计6094万元，其中医疗收入1945万元，财政拨款收入4096万元，药占比38.09%。存在的问题及改进措施2022年，医院各项工作取得了显著成绩，但也存在一些问题。一是受新冠肺炎疫情影响，医院各项指标及收入都有不同程度的下降。二是医院学科建设不齐全，部分科室底子薄且发展缓慢，现有的重点学科服务能力不强。三是新技术、新业务特色不鲜明，缺乏竞争力。四是人才总量不足，队伍不稳定、流动性大，高学历高层次人才引进困难。五是部分医护人员服务观念不强，缺乏服务意识和责任心，医德医风仍需进一步改进。今后，我们要紧紧围绕年度目标任务，坚持问题导向，多措并举，立行立改，扎实推进医院内涵建设，进一步强化医疗质量和安全管理，加强人才建设、学科建设、文化建设，增强医院创新能力和服务水平，提升群众就医幸福感、获得感、安全感。四、2023年度工作计划2023年，医院将全面贯彻贯彻省、市、县卫生健康工作会议精神，持续深化医药卫生体制改革，着力推动健康陕西建设、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、推动疫情防控平稳有序转段，统筹医院高质量发展，完成二甲复审等重点工作，认真践行以人民为中心的发展思想，提高站位、强化担当，主动作为、落实责任，全力以赴、守正创新，强化医疗服务救治能力，改善患者就医感受，以重点突破带动全面提升，为圆满完成既定目标和各项工作任务而努力奋斗！ | |
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