麟游县崔木镇河西小学
发布时间：
2023-03-17 11:35
| 单位名称 | 麟游县崔木镇河西小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。承担小学学历教育。 | |
| 住所 | 麟游县崔木镇河西街 | |
| 法定代表人 | 赵继龙 | |
| 开办资金 | 365.03万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 麟游县教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 431.98万元 | 439.99万元 | |
| 网上名称 | 麟游县崔木镇河西小学.公益 | 从业人数 18 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。根据《条例》有关规定，于2021年9月15日进行了变更登记，单位法定代表人由李宏斌变更为赵继龙。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）教师队伍建设。1.有重点性的培养青年骨干教师(2022年培养对象为权贵萍，何佩)2.发挥教学能手的辐射带动作用。教导处有针对性和目标性的安排帮扶对象。帮助青年教师快速成长。3.扬长避短，合理安排每个年级科任教师，特别是毕业班和低段年级。（二）完善规章制度，保障和优化激励措施，提高教师积极性，坚持以人为本人性化管理。1.为贯彻落实2022年秋季教育体育工作会议精神，以质量为中心，通过班子商讨，制定出了我校2022年秋季学期提高教育教学质量八条措施，依次为引领。目前为止全部完成。2.绩效考核向教学实绩再倾斜。今年9月份重新修订绩效考核办法，教学实绩占比由原来的35%提升到现在的50%。3.今年9月份修订了增量绩效考核办法及教师教学实绩考核细则，增量绩效向教学实绩倾斜，依据考核办法，制定了适合我校的末尾淘汰待岗交流学习制度。4.今年5月份出台了班主任量化考核细则，充分调动班主任工作的积极性、主动性。5.双减和五项管理措施专人负责，落实到位。6.“一会两节”有序开展，春秋两季学生运动会，积极筹备县中小学生田径运动会。科技节教师学生硕果累累。（三）家校共育，培养学生良好的学习习惯。1.根据情况采取不同方式召开家长会，争取家长的大力支持。2.突破沟通的瓶颈，班主任每月常态化和家长进行沟通，反馈学生的学习，品德和行为。（四）立足校本教研，引领教师专业成长。百年大计，教育为本。而教育的成功与否关键在于教师。自始至终，我校极重视教师队伍的建设，和教师专业成长的引领。主要有以下作法：1.立足课堂、稳中推进课改，追求课堂教学的高效、有效性。2.拓宽思路采取新举措，提高教研教改。（五）艺体活动不断丰富。学校认真组织落实《国家体育锻炼标准》和艺体教育三个报告要求，开齐开足艺体课程，坚持每天安排学生参加不少于1小时的阳光体育活动，坚持“两操一课”，精心组织春秋两季的运动会。继续发展学校艺体教育，围绕四大社团，形成4+X模式，每周活动4次，活动有安排、有记载，发挥辐射作用，培养学生兴趣爱好，以兴趣促进学生学习积极性。（六）安全管理不断细化。一年来，我们始终将安全工作做为学校工作的重中之重，常抓不懈。坚持我校12343安全工作管理思路，即一个中心：安全第一，预防为主；两个思想：学校安全无小事，安全为教育教学提供保障；三个强调：周一校会强调安全，主题班会强调安全，下午放学强调安全；四个同步：校园封闭式管理，出入登记制度，值周教师和科任教师一天24小时无缝隙监管制度，文明小卫士课间网格化安全文明监管，上下学路队护送制度；三个坚持：坚持每月一次安全大排查，坚持每月一次主题应急演练，坚持每月一次安全研判会。二、取得的主要社会、经济效益1.学校建立了校级骨干教师工作坊和班主任工作室，按照学期计划和活动安排表每月开展。2.课后服务以作业辅导和四大社团（书法、绘画、合唱、韵律操）来开展，通过运动会和大课间的方式进行展示。在不增加孩子们的学习负担的前提下，让孩子们收获快乐、释放压力，在快乐中学习。3.双减和五项管理措施专人负责，落实到位。作业革命制定各班级展示角，以日公布-周汇总-月报告方式，使作业总量清晰，作业更加公开透明。4.制定了教师培养计划，定人，定目标，定措施，为今年的赛教做好准备；制定了师能提升方案，青年教师和中年教师分批进行，定人，定措施。5.教育扶贫一对一每月一次大家访，学困生结对帮扶每周一次，有计划，有安排，有主题，过程性资料详实。三、存在的问题及整改措施回顾一年来，我校本着“以人为本”的教育思想，扎实开展教育教学工作，加强教研组建设和教学常规管理，促进了教师队伍建设。但还存在一些问题：1.学生校外学习环境差，学习主动性不高。2.教师队伍中，个别教师思想不到位，教学热情不高。整改措施：通过德育活动为载体，加强学生自身主动学习习惯，培养学生良好的学习习惯。继续加强学校的精细化管理，加大培养青年教师的力度，壮大骨干教师队伍，进一步加强教研教改，提升教师专业化水平，努力提高教育教学质量，不断丰富学校内涵，提升办学品味。四、2023年工作计划1.常规工作长抓不懈，继续加强督查+指导的力度，创造一个积极向上的教育教学环境。2.提高思想认识，创新管理机制。3.在发展方面，坚持可持续发展，牢固树立质量立校意识不动摇，强化教学质量管理，紧盯课堂教学，本着夯实基础，凸显个性，因材施教，培养能力的原则。4.提高党员教师素质，切实解决党员教师思想倦怠，上进心不强的问题。5.在教学科研方面，向团队合作方式转变。鼓励教师发挥团队合作精神，共享教育智慧。6.关心爱护青年教师成长。7.学习师德规范，弘扬师德传统。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |