陕西省红色文化教育研究院
发布时间：
2023-03-16 16:30
| 单位名称 | 陕西省红色文化教育研究院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：挖掘整理陕西红色文化资源，传承红色基因，秉持初心前行。业务范围：（一）红色文化资源的挖掘整理；（二）面向党员干部、企事业单位员工、高校师生等开展红色文化教育；（三）策划红色文化艺术交流活动；（四）红色文化的研究、推广、传承。 | |
| 住所 | 陕西省西安市高新区科技七路正三号 | |
| 法定代表人 | 田增军 | |
| 开办资金 | 100万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 中共陕西省委当代陕西杂志社 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 87万元 | 117万元 | |
| 网上名称 | www.hSjycc.com | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年．能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年是当代红培极为艰难的一年，在面对疫情持续多点散发，全国旅游市场及跨市跨省培训业务触底的严峻形势下，当代红培坚持以红色文化培训为核心，通过扩充优质师资队伍、结合时政热点推出新课程，与大型国有企业院校联合设立培训基地等方式强化自身硬实力；通过与中科院等单位合作推出新的夏令营研学产品、与西安电子科技大学共同推进青少年思政教育进校园等活动深度参与到多类型的研学市场中，不断试水探索新的优质业务线；通过地毯式的收集目标客群信息、高频次的电话或上门推介拜访、有针对性的既往客户关怀维护，在有限的红色培训市场需求下，最大化的挖掘业务。2022年初，为顺利迎接党的“二十大”召开，各省市红培机构管理部门通过非官方非正式渠道多次向除干部学院和党校外的红色培训机构强调不得组织开展党性教育，在中央政策文件和省市行政部门管理要求双重压力下，红色培训市场中可分的蛋糕份额进一步缩减。2022年公司全年接待完成培训班次35期，培训人数2038人，完成培训5528人次。（二）年底前将现有百人师资库扩充至150人。截至2022年末，新签约师资库内备案优质师资50人以上，按计划将2021年底已建成的百人师资库扩充至150人以上。新签约的老师包括清华大学、中央财经大学、延安大学、国际商务环境协会、中国延安干部学院、延安市委党校的专家、教授及研究员等；新推出的课程《陕甘宁边区人民司法优良传统的继承与发扬》、《延安时期外交智慧》已由特聘的专家教授完成多轮试讲并在实际开展的班次中授课，课程收到参训学员高度认可。二、经营情况及存在的主要问题1.因疫情影响，外联人员拓展客户的群体受限，现阶段主要集中于省内的党政企事业单位和大型国企院校，外省客户拓展较少。2.疫情年份中，企业红色培训次数普遍下调为每年一次，大部分选择在本市或临近县市开展，这样的短途培训企业自行开展便利，报销方便，无形之中减少了培训班次。3.当前市场经济环境恶劣，根据陕西省统计局及国家统计局信息统计，目前整个旅游大类的出行人数及人均消费对比2019年数据产生了断崖式下降，国内顶级成人全学科培训机构第三季度最高单月培训人数为9039人（包含红色培训及其他学科培训），与2019年同比降幅超85%。三、2023年主要计划2023年研究院将在综合分析过去两年实际经营情况及运行中存在的不足，在充分考虑后疫情时代社会环境及政策变化对培训行业的长远影响，在以研究院未来3-5年稳步健康成长、立足培训市场为目标下，坚持以红色文化培训为核心，用好红色资源，深入开展社会主义核心价值观宣传教育，深化爱国主义、集体主义、社会主义教育。2023年具体工作计划汇报如下：（一）积极拓展培训市场，1.在坚持省内、省外企事业单位市场拓展的基础上，加强对长三角、珠三角及首都经济圈市场的精准营销，打通全国市场。2.充分利用沉淀的红培资源和师资力量，尝试介入社会劳动力技能培训等行业，打造行业智库。3.进一步优化客户群体拜访制，在原有的满意度调查、情感维护、培训需求探底的基础上，加入新产品新路线的电子化展示，提供优惠的“送课上门”服务，以专业、贴心的姿态吸引客户，不断提升新客户意向率和老客户回头率。4.召集专家教授集中且有针对性的开展关于“二十大”及2023年年度计划规划的研究，加大对各行业、各单位2023年培训需求的了解，不断提升企业专业化；优化各类《单位半年度/年度专属定制化培训方案》模板，实现强化自身专属定制化服务、满足顾客精细化需求，以专业的能力和优质的服务提高客户忠诚度。（二）构建多元研学市场1.结合1938街区的沉浸式体验，以及红秀演出、阿良的长征、研学中心等业态，积极拓展传统青少年研学游业务。2.通过同政协陕西省委员会《各界导报》联合开展“小记者”青少年课外学习成长教育实践社团项目，试水探索新的研学业务。3.通过落实与西安电子科技大学的深度合作，以国家白名单赛事为契机，承接办赛招生、赛事承办协办等业务，强化与院校间的合作交流，积累独立完成此类业务的经验。4.开发红色思政类进校课程产品，以优质的进校课程打入课后服务市场，通过打造红色思政教育课后服务模范案例的方式，逐步参与走进中小学校，与学校建立合作推进研学旅行计划。（三）优化经营管理成本开源节流，在保证完成收入目标的前提下合理有效降低营业成本、销售费用和管理费用。1.通过扩充服务商库的方式，强化各服务商之间的竞争关系，来降低营业成本中的吃住行学相关支出占比。2.通过优化提成奖励方案的方式，在保证奖励方案能够有效激发业务人员积极性的前提下，合理有效降低销售费用。3.通过优化人员结构的方式，结合实际经营情况，对年度考核末位、岗位技能考核不符合标准要求、不能胜任一岗多则要求的人员进行优化，实现节约人力成本，提高人员工作效率的目标。（四）建立强有力专业支持1.着手专业教研室的搭建联合各干部学院、党校、理论讲师团、大学，挖掘集合最专业最优秀的党史专家、教授，建立自有教研室，以党的革命历史为根本，以各阶段国家建设目标为着眼，紧跟时事动态，根据青少年、党政干部、企事业单位人员等不同对象的特性，编制专业的、极具针对的红色文化培训课程及教材。2.强化与各革命场馆的合作强化与革命纪念馆、党史馆、烈士陵园等革命场馆的合作，将丰富图文资料记载的每个时期的历史事件和英雄人物的革命事迹，以我司特有的沉浸式VR体验教学方式呈现，增强课程吸引力和感染力，使之成为广大干部群众学习党的理论、党的历史的生动课堂。3.推进专有研学基地创办推进与三原研学基地的合作，创办专有研学示范基地；基地同时计划与“吴积军工作室”等研学专业工作室联合，打造研学、红色培训、专业技能培训、乡村振兴等多领域的专有基地，拓宽业务范畴，树立行业标杆企业形象。（五）推进企业管理提升1.优化人员结构为科学核定部门各岗位设置、人员编制，有效挖掘人员潜能，结合现实情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值，并有效控制人员总数，计划对人员结构进行优化。2.优化绩效考核结合实际经营情况优化绩效考核方案，一是进一步加强经营情况与绩效考核结果的钩挂关系；二是明确绩效考核的意义即提高工作质量、提升经济效益；三是增强员工对绩效考核工作的重视。3.坚持开展员工培训一是坚持开展岗位专项以提高员工队伍整体素质，提高管理水平和职业技能；二是坚持开展全员成本意识培训，理解成本控制室一项集体努力的过程，正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作降低成本。4.创建良好文化氛围通过举办小型读书会、员工生日会、开展乒乓球比赛等营造一个良好的文化氛围，加强公司凝聚力，形成员工之间的良性互动，建立起大团队精神，形成主动协助他人和组织实现整体工作目标的氛围，实现人力资源效益最大化。以上是当代红培的汇报，请领导评议。2023年2月22日 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 陕西省事业单位法人证书2020年8月14日至2025年8月14日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |