西乡县供销合作社联合社
发布时间：
2023-03-16 11:04
| 单位名称 | 西乡县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为农服务。业务范围：社有资产运营管理；农民专业合作社等合作经济组织领办、引办；基层供销服务体系建设；农村现代流通网络建设。 | |
| 住所 | 西乡县会馆巷5号 | |
| 法定代表人 | 赵兴敬 | |
| 开办资金 | 12.13万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西乡县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12.13万元 | 10.73万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、主要业务完成情况。（一）完成经济发展指标，主动积极作为。2022年县供销社完成销售额87008万元，与去年同期相比增长15%；全年利润158万元，资产总额14976万元，所有者权益7562万元，较上年同期均有所增长，各项经济指标均超额完成。（二）积极谋划项目，推动经济发展。2022年我社包抓重点建设项目是裕丰朝升商贸供销管理综合服务中心建设项目，项目总投资4800万元，截止12月底累计完成项目投资4146万元，占年度任务138.2%。（三）成立专业化公司，实现政企分开。2022年县社坚定“合作经济”基本属性原则，采用注资参股、合作入股、全资控股等方式，成立“西乡县供销实业发展有限公司”、“西乡县供销网络建设管理服务有限公司”两个财政资金和社有资产联合组建的国有独资企业，以及“西乡县丝路茶乡茶业有限公司”、“西乡县丝路茶乡农产品品牌运营有限公司”、“西乡县丝路茶乡供销运营服务有限公司”等3家子公司。各公司建立政事分开、政企分离的现代化企业制度，严格按现代企业管理制度开展融资业务和实体经营，用市场化的手段开展多方面经济合作，加快社有企业发展步伐，增强社有企业竞争能力，确保财政资金保值增值。（四）建立供销体系，提升为农服务能力。一是依托县供销网络建设管理服务有限公司发起成立8家村级丝路茶乡农业供销专业合作社，广泛吸纳农民和集体经济入社，与群众建立稳定可靠的利益共享机制，壮大村级农业供销专业合作社实力。二是在县级成立西乡县丝路茶乡供销运营服务有限公司，优化提升供销体系建设上游供应链，为村级供销综合服务社提供统一配送、统一定价、统一销售、统一售后、统一核算服务。截止12月底，已在县域内建立8个供销综合服务中心（社）并全部正式对外运营，共计涉及3个乡镇、11个行政村。（五）打造供销品牌，加快供销合作社发展。依托“汉韵西乡”区域公共品牌，创建“中国供销·汉韵西乡”系列农产品品牌和“中国供销·午子山”牌西乡茶叶品牌，打造供销特色品牌，积极承接苏陕协作消费帮扶工作，在端午、中秋节之际为江苏省启东市提供100余种西乡优质农特产品，共计400余吨，产品金额达940余万元；积极对接南通、深圳等大城市大企业，达成购销合同及协议2个，涉及金额1800万元。（六）整合各类资源，增强为农服务功能。一是抢抓数字经济发展机遇，与移动通讯公司签订“5G+数字供销”战略合作协议，由移动公司投资5000万元，支持建立县镇村三级数字供销体系。通过“数字供销”平台，组织专人深入各村（社区），围绕人口布局、土地利用、产业发展、市场需求等内容，开展精准测量、全面调研，摸清农村资源底数，为搭建“产、供、销”一体化服务平台提供科学支撑。二是以“共建联社”为抓手，整合邮政网点、农商行结算点、电商服务点等业务，在供销综合服务社（中心）集中办理，为群众提供政策咨询、快递代收代寄、银行自助取款、话费代缴、农产品收购等综合性为农服务项目。二、取得的主要效益。2022年，为推进供销合作改革发展步伐，提升为农服务能力，县供销社全面启动了供销综合改革破冰起航之路，从实现社企分开、开展实体经营、构建供销基层组织，开展了卓有成效的工作。县供销社依托县供销网络建设管理服务有限公司领办、创办村级农业供销专业合作社，壮大专业合作社的资金实力，采取委托建设、委托经营的方式，在村级建立供销综合服务社，打造集便民服务、流通服务、金融服务、公益服务于一体的综合服务社，在4个镇14个村成立了8个农业供销专业合作社、8个供销综合服务社、1个供销综合服务中心，吸纳社员2000余户，村民入社和村集体资金80余万元，建立稳定可靠的利益共享机制，为村级组织群众开展多种经营奠定了基础。各综合服务网点年销售额达20万元、受益群众约1.8万人，促进了农民增收、农村繁荣、农业发展。2022年12月22日全市供销社高质量发展现场观摩会观摩我县桐车村、火地沟村、桑园镇供销综合服务中心（社）3个点，我县深化供销综合改革工作被作为典型事迹在会上进行经验交流。2022年12月30日，省委政策研究室经调研，在《调查参阅》第20期发表了我县供销综合改革工作材料。存在的问题及改进措施。存在的问题。今年县供销社虽然做了大量的工作，取得了一定的成效，但是在业务上还存在许多的问题与不足，一是在综合改革中创新力度还不够；二是基层组织体系建设亟需进一步完善。改进措施。在县级，由实业公司开展业务和实体经营。依托两家子公司拓宽县域农产品和茶叶销售渠道。同时建立镇村两级供销服务体系，因地制宜进行改革，对条件不成熟的建立代销点，对条件成熟的建立镇级综合服务中心和村级综合服务站，拓展为农服务功能，打通农产品上行、工业品下行渠道，真正有效履行供销合作社为农服务的职能。通过上下贯通的体系建设，对农民开展专业培训，同时与村集体积极协作，畅通村集体服务网络体系建设，将资金、土地等资源更好的集中起来，优化村级资源分布，以农业服务为纽带，促进各主体形成紧密联结、利益共享、风险共担的共同体实现，整村集约发展、整镇抱团发展、全县统筹发展。四、下一步工作打算。一是纵深推进供销综合改革。坚持“缺什么就发展什么，农民需要什么就提供什么”的原则，明确改革思路目标，因地制宜制定改革试点方案，细化综合改革举措，聚焦构建生产、供销、信用“三位一体”综合体系，整合提升为农服务资源、创新为农服务方式、优化为农服务供给，探索出一条“为农、姓农、惠农”之路，真正体现“新供销、心服务、兴三农”这一宗旨。二是探索建立县域流通体系。一要依靠基层经营体系市场化市场化手段，摸清各区域资源禀赋，在再生资源回收利用、农业机械化服务、土地托管等方面积极探索，组建专业运营公司，不断拓展业务，壮大集体经济，助力乡村振兴。二要谋划建立西乡县供销产业园，打造智能仓储、冷链物流、农产品加工销售、农产品包装运输等于一体的全产业链产业集群，以“生产+加工+科技”的方式推动农业社会化服务体系发展，辐射带动农民增收致富。三是继续推动供销体系建设。一是加强与移动、农商行、邮政储蓄、电信、电商的合作，整合经营网点和运营平台，尽快实现全县17个镇办、179个村36个社区供销综合服务体系全覆盖。二是依托供销社“点、线、网”服务体系，畅通农资下乡、农产品进城流通渠道，采用电话预约、网上销售、配送上门等形式，为群众提供日用百货、农资用品、生活用品、蔬菜水果、产品收购等服务，发挥“杜绝假冒伪劣农资，平抑市场价格，积极为农服务”的作用。三是加强区域物流配送中心和镇、村综合服务社（中心）零售终端建设，逐步形成县有配送中心、镇有综合服务中心、村有综合服务社的连锁经营体系。四是不断强化供销队伍建设。探索具有合作经济组织特色的干部人事管理制度，健全市场化导向的选人用人机制，多渠道选拔和引进人才，面向社会公开招聘事业发展亟须的经营管理及专业技术人才。完善系统内人才培养和选拔机制，探索建立系统人才储备库。制定供销社系统干部职工教育培训规划，探索制定社有企业和基层组织经营管理人才培养规划，不断深化供销综合改革，为县域经济发展和乡村振兴贡献力量。 | |
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