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子长市项目建设办公室

发布时间: 2023-03-16 09:14
单位名称 子长市项目建设办公室
宗旨和业务范围 编制全市重点项目的规划及计划,并协调、督促、检查和落实。
住所 陕西省子长市政府五楼518
法定代表人 李和平
开办资金 27.39万元
经济来源 全额拨款
举办单位 子长市经济发展局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
12万元 6万元
网上名称 从业人数  12
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》,按照规定办理变更登记事项,依照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 本年度,我单位在子长市经济发展局的领导下,主要开展了以下业务活动:一、工作开展情况:1、加强项目谋划争取,重点项目建设进展顺利。一是积极承担稳投资工作专班办公室职责,建立重点项目“四张清单”工作机制,制定一二三季度项目开工清单,印发《关于开展重点项目前期工作攻坚行动的通知》《民生项目推进意见》《2023年中省投资项目谋划要点》,每月10日左右定期调度,强化项目全过程管理,重点项目建设总体进展顺利。组织举办了重点项目集中开工活动,集中开复工项目78个,举办项目争取专项培训会3次,召开项目推进会议11次,印发《重点项目通报》11期。截止目前,全市126个项目开复工107个,开复工率84.9%。完工项目46个,占比36.5%。其中98个新建项目,开工80个,28个续建项目,复工27个。人大票决的10件民生实事项目,全部开工建设,其中8个项目已完工投用。27个延安市级重点项目,全部开复工,完成投资62.2亿元,占年度计划投资的98.78%。二是在项目储备方面,成立市长任组长的项目谋划论证领导小组,下设9个行业项目专班和1个项目论证审核专班,先后分3个批次论证审核项目99个,总投资88.78亿元,前期推进项目97个,总投资90.24亿元。谋划申报2023年专项债券18个,总投资33.16亿。2、加强领导、强化措施、完善机制。一是研究分析项目推进中存在的难点和重点问题;二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署,年终有总结,加大检查督促力度,确保各项工作顺利开展;三是完善领导分工负责制,做好项目跟踪服务,服务意识有了明显提高;四是严格按上级部门的要求,按时完成每月的项目月报表,为相关部门提供准确数据。3、重谋划、抓落实,全力保障建设项目开工准备工作顺利实施。按照上级的总体思路,坚持以收集项目为抓手,以项目为载体,大力实施各项工作。为确保建设项目顺利推进,针对我市项目建设进展缓慢、前期手续不全、资金缺口大等问题,每月对我市全部建设项目进行了督查,根据检查结果,及时召开了项目协调会和推进会,落实了部分项目资金,为完善项目前期手续和扫清各种项目建设阻力提供了强大助力作用。4、强化管理,加强宣传力度,努力搞好创卫工作。积极响应上级部门精神,通过组织实施,确保我单位环境卫生责任区各项指标符合要求,卫生区环境得到有效整治。一是制定工作方案,成立主要领导小组。根据上级部门要求,我办成立了由项目办主任刘东任队长,贺春雄和冯小东为成员的领导小组。二是加强宣传,树立浓厚的创卫氛围。组织单位全体干部每月清扫卫生1次,清运垃圾30余吨,清理河道500余米。二、取得的社会成效:1、项目月报按时完成,为相关部门提供了准确数据;2、积极落实了部分项目资金,完善了项目前期手续,扫清了各种项目阻力;3、通过宣传,提高了居民的创卫意识。三、存在问题:1、部分项目前期工作进展缓慢。部分单位主动策划包装项目和争取项目资金的意识还不够,等靠现象仍然存在,不能及早开展项目前期工作,待上级申报项目通知下发时,一时达不到申报要求,严重影响到项目的争取工作。2、项目储备不足,没有真正形成项目等政策、项目等投资、用好的成熟的项目招客商的态势。3、单位人员精准谋项目、争项目、推项目业务素质和服务水平有待进一步提高。四、整改措施:1、是加强理论学习,全面提高党员干部素质。2、继续建立完善各项管理制度,严肃党风党纪,以严的纪律、严的标准要求每位党员干部,不断建立完善党员干部考核机制,使制度常态化,使考核日常化。3、加大项目谋划、包装及培训力度,利用我综市合信息网、有线电视台等媒体,加大中省投资政策宣传力度。五、下一步的打算进行总结:1、继续做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查,并为企业及时排忧解难,推进项目顺利进行。2、积极谋划项目,协调有关部门做好项目的前期工作,不断充实完善项目库。3、做好项目的征集工作,配合经发局编制好2022年的项目计划4、狠抓理论学习,不断提升单位党员干部的党性修养和理论水平。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况