陕西汽车集团有限责任公司第二职工子弟学校
发布时间：
2023-03-15 17:08
| 单位名称 | 陕西汽车集团有限责任公司第二职工子弟学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学、初中义务教育，高中学历教育，促进基础教育发展。小学学历教育；初中学历教育；高中学历教育。 | |
| 住所 | 西安市新城区兴工东路41号 | |
| 法定代表人 | 井宏 | |
| 开办资金 | 964.61万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市新城区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 964.61万元 | 1027.3万元 | |
| 网上名称 | 西安市陕汽二校.公益 | 从业人数 73 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按规定申请年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 在上级各部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展办学活动，不断推进学校各项工作取得新突破。一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况1.旗帜鲜明讲政治，坚持不懈严管党。认真学习宣传贯彻党的二十大精神，在全校上下要掀起学习、宣传、贯彻党的二十大精神的热潮，切实把党的二十大精神学习好、宣传好、落实好。学校党员干部要旗帜鲜明讲政治，做“两个维护”最忠实的实践者，做高质量发展最有力的领跑者，做师者风范最自觉的传承者。全年集中政治理论学习20次，中心组学习20次，全校党员教师认真记录学习笔记，撰写心得体会41篇。2.精细管理守正创新，教育教学质量稳步提升。学校持续推行精细化管理，做到管理重谋划、重过程、重结果。2022年，是收获丰硕的一年。学校2022年中考最高分675分，上线人数及上线率再创佳绩；陕汽二校荣获新城区教育系统2021年度教育质量提升奖第一名。3.品牌创建新突破，展示学校良好形象。以新城区创建国家义务教育优质均衡发展区为契机，推进硬件提升建设，我校高水平通过了义务教育均衡示范区市级、省级督导检查验收。陕汽二校被授予陕西省防震减灾科普示范学校、西安市教育信息化创新应用示范学校、西安市中小学创客教育实践室建设优秀学校、西安市垃圾分类示范校、新城区绿色校园荣誉称号；新城区心理健康月优秀组织单位。4.减负提质增效并举，切实减轻学生负担。中学部深入开展作业革命，从作业研究、作业设计、作业统筹审核、作业批改反馈等方面细耕深挖，第一课堂作业坚持“减总量、提质量，优设计”原则。一是加强作业研究，提升学业作业质量。坚持“三减三增”的思路，即作业减数量增质量、减时间增效率、减常规增种类。探索作业分层，注重因材施教。将作业题目分为基础类、拓展类不同的难易程度。基础类为必做题，拓展类为选做题。学校根据学生的差异，开展分层辅导。二是严控作业布置总量。建立作业统筹审核制度，在作业内容、数量、要求等方面，经年级学科集体备课成员集体讨论，年级组长把关，班主任总协调，各班学习委员详细做好记录，教导处定期检查指导，确保从作业布置开始严格把关。三是科学设计作业内容。作业设计经教研组会议集体讨论确定，研讨如何精简作业，重视对作业的教学设计，丰富作业类型，把预习巩固类和阅读、探究、实践、体验、合作等类型相结合。四是作业批改精细化管理。合理使用多种作业批改形式，做到有布置必批改、全批全改，教师绝对不能把作业批改的责任转给家长。引导学生根据批改结果分析学习存在的问题，建立错题本，更好地开展后续学习。5.丰富课后服务内容，切实推动“双减”工作。陕汽二校严格按照课后服务“5+2”模式，立足学校实际，遵循教育规律和学生身心发展规律，提供高质量的“课后服务”，让学生在陕汽校园中健康快乐成长。陕汽二校将课后服务、“五项管理”协同推进，打出一套促进学生全面发展、健康成长的“组合拳”，使学校教育教学质量和服务水平进一步提升。学校以“西安市思维型教学”改革为抓手，抓好第一课堂，提升课堂教学质量。学校设有趣味数学、经典朗诵、管乐、相声、舞蹈、篮球、书法、绘画、美食、编织、剪纸、生物探究、心灵氧吧社团等，每一门社团课程都给学生们带来不一样的课堂体验。6.停课不停学，云端战疫。疫情就是命令，防控就是责任。新冠疫情防控形势严峻复杂，根据市区教育部门“停课不停学”工作安排，学校迅速行动，线上授课科学统筹安排，扎实有效平稳推进。为切实加强网课的管理，学校领导包抓年级督导听课，教导处巡课检查，及时解决网上授课中的问题，为线上教学保驾护航，保障疫情防控期间教育教学活动有序开展。7.教师队伍建设增活力。狠抓教师队伍建设，引导全体教师讲师德、讲大局、讲纪律、讲担当、讲奉献。将教师思想行动统一到学校“精细管理狠抓质量”的工作思路上来，加强教师业务能力培训，适应教育改革新形势。注重教师老中青梯队建设，解决学科结构性缺编问题，加强三级三类骨干教师培养，打造以骨干教师为主的品牌教师群。我校郑胜利、马箐箐老师获得新城区教学能手称号；宋莉、谭红侠参加班主任、少先队辅导员大赛获得新城区教学能手称号；教师全员参加信息技术2.0培训、暑期大提升培训活动并顺利完成了考核任务。8.构建德育的运行新机制，“五育”并举显特色。完善了组织领导和管理体系。构建主管校长负责，以德育处、大队部、教导处、年级组长、班主任、学生会为主体的德育骨干力量的运行管理机制，坚持“教书育人、管理育人、服务育人和环境育人”的德育理念，落实各岗位工作责任制，将工作任务层层分解，充分发挥了各年级组的德育管理职能。9.加强学生心理健康教育工作。为贯彻落实教育部《中小学心理健康教育指导纲要》和《陕西省中小学心理健康教育工作实施方案》等文件精神，扎实推进“双减”“课后服务”等政策的有效实施，促进学生身心健康、全面发展。10.校园建设展新颜，教职工幸福满满。在各级领导的关怀和支持下，前期投入资金833万元实施了硬件提升项目建设，包括校园文化提升项目，操场主席台改造项目，多功能室改造项目，教学楼内外改造提升，操场铺设草坪，部室设备补充，信息化智慧校园建设等；随后学校进行了标准化考点建设；2022年暑假投入90余万进行教学楼走廊、墙裙、楼梯、音乐教室等提升改造。工会关心慰问生病、困难教职工，积极为教职工办实事。开展教职工生日送祝福活动，全年为80余名教师送蛋糕，教职工幸福满满。11.全力维护校园安全稳定。生命至上，安全第一。精准严密做好常态化校园疫情防控和传染病预防工作。落实《西安市中小学幼儿园安全管理办法》，夯实安全工作责任制，巩固校园安全“三个100％”建设成果。坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实学校安全稳定工作责任清单，实行每日校园安全稳定工作巡查制。切实有效保障校园安全、稳定，促进学校持续、健康、稳定、和谐发展。二、取得的主要社会成效1.2022年，是收获丰硕的一年。学校2022年中考最高分675分，上线人数及上线率再创佳绩；2.陕汽二校荣获新城区教育系统2021年度教育质量提升奖第一名；3.陕汽二校被授予陕西省防震减灾科普示范学校;4.西安市教育信息化创新应用示范学校;5.西安市中小学创客教育实践室建设优秀学校;6.西安市垃圾分类示范校;7.新城区绿色校园荣誉称号;8.新城区心理健康月优秀组织单位;9.打造以骨干教师为主的品牌教师群，学校有4位教师荣获新城区教学能手称号；10.进行教学楼走廊、墙群、楼梯、音乐舞蹈和美术书法教室改造提升，教书育人的环境面貌焕然一新，为师生创造了更加美好的学习、工作环境；三、存在问题1.表现为政治理论学习与教育教学实际联系还不够紧密，对党的创新理论学深悟透、学以致用不够，把党的创新理论转化为办学治校思路，提质增效措施、融入制度建设还要加强。2.责任担当意识不强，干事创业的激情还不高，开拓进取劲头不足，工作不够积极主动，缺乏改革创新的锐气和敢想敢闯的勇气。3.在教师业务培训方面：对教师业务培训力度不够，青年教师成长不够迅速。四、改进措施1.深入二十大精神宣传教育和党史学习教育，始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为学习重点,在学习的系统性、持续性和深入性方面下功夫,在学习效果检查、指导、反馈、整改中落实学习任务；加强对党员的教育管理，加强对先进典型的学习宣传，不断发挥党员先锋模范作用，用身边人教育身边人。2.严谨作风、强化责任。带头顾全大局、维护团结，带头奋发有为、以上率下，以良好的精神状态和工作姿态来推动工作，为推动学校教育教学高质量发展再上新台阶。坚持学校中层以上干部深入课堂，主动参与观课、议课，深入一线指导课堂改革，最大限度地调动每个教师的工作积极性、主动性和创造性。3.通过“名校+”和“名师+”的“青蓝工程”培养提升青年教师成长。构建“个人反思、同伴互助、专家引领”的校本研修制度，建设“学习型校园”。五、2023年下一步工作计划1.深入学习党的二十大精神，始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为学习重点,在学习的系统性、持续性和深入性方面下功夫,切实将新理论转变成思想自觉、行动自觉。2.加强课后服务管理，丰富完善课后服务与社团活动的形式与内容，再接再厉勇于开拓创新，把“双减”工作当做一项长期任务去落实。3.教导处加强对各年级教学成绩的关注与指导。建立“精细管理”——“精心研究”——“精心评价”三维管理机制，开展“作业设计与评价要求”专题培训。4.开展丰富多彩，主题鲜明，独具特色的学生活动。5.组织校内的课题研究和论文、微课、等评比活动，激发大家制作微课，撰写论文的积极性，以更多更优质的教研成果促进教学。6.邀请家长进校参加特色活动，继续加大学校对外的宣传力度。 | |
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