蒲城县医院
发布时间：
2023-03-15 15:18
| 单位名称 | 蒲城县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供全方位全周期健康服务。医疗和护理、医学教学、医学研究，健康管理、养老服务，卫生技术人员培训和继续教育。 | |
| 住所 | 蒲城县延安街西段14号 | |
| 法定代表人 | 姜健 | |
| 开办资金 | 7000万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 蒲城县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 11908.36万元 | 7941.27万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 992 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，及时办理变更登记手续，没有违法违规等情况。变更事项：法定代表人；变更时间2022年9月。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、具体业务开展情况（一）坚持精益管理，为医院高质量发展“蓄动能”。1.健全质控体系，助推质量医院建设。完善三级质控体系，制定下发了《关于进一步强化医院感染防控工作的通知》《临床科室一级质控实施方案》《医疗质量二级质控实施方案》，修订了《医疗质量与安全管理手册》；对单病种临床路径实行专人管理，目前已开展43个单病种、178个临床路径；制定下发了院感感染管理质量考核标准及十三项质控指标，加强发热门诊、新生儿科、重症医学科、感染性疾病科等重点环节院感监控，无院内感染事件发生。2.借力帮扶资源，激活医院内生动力。与兵器五二一医院建立紧密型医联体，签订手足外科专科培养帮扶协议；西京医院、省人民医院、西安市第一医院21名帮扶专家对肿瘤外科、病理科等科室开展精准帮扶。创新开展了腹腔镜直肠癌术、降主动脉夹层动脉瘤介入术、直视下无体外循环辅助（心脏不停跳）冠状动脉移植术，心房颤动射频消融术等14项新技术、8个新项目。全面推进县域紧密型医共体建设，与12家卫生院签订了医共体帮扶协议3.夯实护理质量，深化优质服务内涵。持续推行护士长分能级培训和顶班制；制定出台基于护理质量、风险系数、危重病人数等要素的护理绩效考核方案；全院开展品管圈28个，其中急诊科、院前急救科改善项目分别荣获渭南市二、三等奖；“互联网+延续护理”上门服务，累计服务患者60余人次；优化服务流程，创新服务模式，住院患者护理服务满意度持续提升，患者平均满意率≧97.97%。（二）坚持内涵提升，为医院高质量发展“夯基石”。1.固根基，专科建设再结硕果。织密危急重症救治“一张网”，持续推进急诊急救五大中心建设。胸痛中心质控指标稳居全省乃至全国前列。启动创建高级卒中中心，目前正在申请评估。积极建设临床服务五大中心，肿瘤中心正在筹备中。依托大急救体系和多学科会诊，做强重症监护中心，提高县域重症救治水平。成功举办西京医院帮扶县医院心脏外科学术论坛。主办了2022年度陕西省第一期院前急救技能青年医师训练营，全省24家医院共计48名学员参加了培训。2.强弱项，人才工作释放新动能。制定了《关于卫生专业技术职务晋升和聘任的补充规定》、《护士岗位管理规定（试行）》；招聘引进人才共计40余人，接收见习人员30余名，缓解各专科用人压力；积极推出渭南领军人才、三三人才、市县拔尖人才10余人等，带动医院人才梯队建设。3.补短板，科研教学再攀新高。联合西安医学院第一附属医院对带教老师进行技能同质化培训；申报省级科研项目4项，申报科技成果奖一项，立项省级科研项目1项，结题验收省级科研项目2项，在研市级科研项目2项;发表省级以上学术论文41篇，其中SCI期刊2篇，北大核心期刊1篇。4.解难题，运营效率不断提升。全面预算管理及内控管理机制规范运行，建立经济运营智能信息一体化，医保智能监管平台启动以来，医院定期对医保智能审核系统涉及的内容进行分层培训，确保医保基金使用安全；国家医保平台顺利切换，实现了门诊慢病、特药一站式鉴定审批，异地住院、门诊慢特病一窗式结算；加强全过程节约管理，发布节能倡议书，多点位张贴节能标识，促进医院能源高效利用。（三）坚持公益属性，为医院高质量发展“铸医魂”。1.聚焦促进健康，用心用情做好服务。健康促进再发力，深入开展“舒心”行动，设置无障碍卫生间、提供共享轮椅、导诊服务，第一批通过老年友善医院；举办健康大讲堂、开展宣传教育义诊等系列活动20余次，服务群众3000余人次。深入开展安全生产专项整治三年行动，组织安全生产月系列活动，针对重点风险点开展拉网式排查。与重泉路派出所联合组织反恐防爆应急演练、消防演练及法律法规培训；升级改造医院安防系统建设，为平安医院建设助力。2.以人为本，全面推进智慧医院建设。结合信息化手段推动分时段精准预约，开通了诊间支付、“六院联创”数字化管理平台等系统；完成了陕西省统一医保的网络对接、接口改造、流程变更，成功上线了新医保结算系统，对住院患者预交费流程进行再优化，实现了让数据多跑路、患者少跑腿。3.涵养文化，全面推进人文医院建设。全年发布新闻稿件156篇，医院微信公众号发布信息454条，单条最高阅读量达5.5万次；拍摄《生命摆渡人》，传播了医院好声音，讲述了医院好故事，荣获首届全省卫健短视频征集三等奖；10月份，医院微信公众号荣获陕西医疗机构影响力排行榜第四名，2022年度十强。二、取得的社会、经济效益一年来，医院运营效率效益指标稳中向好；先后荣获市级平安医院、媒体宣传和媒体评价优秀单位等荣誉。三、存在问题和改进措施存在问题一是医院高层次人才短缺；二是科研论文能力突破较慢等问题，都需要采取有力措施加以解决。改进措施一是通过多方面引进和青年人才培养，使医院人力资源配制符合医院发展需求。培植学科领军人才，通过各渠道引进和挖掘高层次人才，做好“三三人才”、领军人才、青年人才以及名医等的评选和管理。注重人才的培养，通过选送优秀青年干部外出进修学习，增强主动管理意识和科学管理水平。二是全力做好等级评审工作，不断促进医院管理提质增效。以“千县工程”为契机，全面推动“临床服务五大中心”建设。加强“三大中心”建设，提升胸痛中心在全省区域的影响力和辐射力，同质化运作高级卒中中心，规范化运行创伤中心；积极筹备急诊科、呼吸内科、心血管内科创建省级重点专科，创建3-5个市级重点专科，做好呼吸内科PCCM认证。下一步工作计划1.以医疗服务为主体，举全院之力推动等级评审。2.以创新驱动为引擎，着力提升医教研能力。积极参与上级医院学术交流。严格教师队伍的选拔和培养，联合西安医学院，加强师资队伍建设，有计划地选派教学骨干进行专项培训，提升临床教学能力。制定切实可行的科研规划，倡导多学科合作，快速提升科研项目、科研成果的质量和数量，实现“提质增量”。2.以精细管理为抓手，改进医院内部运营体系。以加强全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对人、才、物、技术等核心资源进行科学配置、有效节约合理利用资源。用好智能化，建好数据库，全力创建智慧医院，实现医院范围内的医疗信息共享和业务协同。紧扣医保政策，全面推进按病种分值付费(DIP)支付方式改革。3.以文化建设为载体，助推医院可持续发展。围绕患者满意，开展“一科一品牌”活动，打造服务亮点，提升服务品质。完善工会帮扶体系建设，坚持为职工办实事、分忧愁、解难题，打造节日系列活动，增强职工凝聚力。建好“宣传队”，全员参与，明确任务，注重新媒体的应用与管理，实现医院影响力再提升。新的一年，我们将坚持落实卫生与健康工作方针，紧扣“高质量发展”主题，以奋进者的担当，全力谱写新时代蒲医高质量发展的新篇章，为健康蒲城保驾护航！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限2022年6月2日至2037年6月1日；登记号43702053061052611A1001 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |