咸阳市房地产业统建中心
发布时间：
2023-03-15 11:14
| 单位名称 | 咸阳市房地产业统建中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供房管服务。参与旧城改造实施工作，开展新区开发建设，房屋拆迁业务和物业管理服务工作等。 | |
| 住所 | 咸阳市中山街127号 | |
| 法定代表人 | 尹军 | |
| 开办资金 | 36万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 咸阳市住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 32.53万元 | 27.53万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市房地产业统建中心.公益 | 从业人数 22 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、统建中心开展业务情况：1、保障性安居工程建设一是渭阳新村小区其中12#、15#楼因方案变更，积极补办施工许可证等施工手续。完成了设计总说明变更，并出图纸、晒图；完成了施工图审查，并出具图审报告；通过了资料初审，并开始在政务服务网上传资料；按规划许可证面积缴纳人防等费用。配合物业科完成了500平米社区配套用房移交；向局资金管理科汇报渭阳新村工程进展情况，并根据该项目竣工审计结论申请拨付剩余资金；配合第三方评估公司对“世纪熙苑”、“渭阳新村”廉租房进行评估。二是渭阳新村小区保障房7栋楼中尚余18#楼未建，我们积极推进办理其相关建设手续，已完成了现场勘查、地勘和重新设计，已拿回主体设计图纸；完成了工程招投标、总包方、监理资质审定合同签订。招投标完成后，继续按照国家标准和相关要求，推进质量安全监督、施工现场安全文明等工作，确保扬尘治理设施到位，并由专人负责检查进度。三是完成了了在国家重大项目库平台老旧小区改造100%工作调度填报工作；配合完成渭阳新村保障性租赁住房室外基础配套工程重大项目库项目竣工销户；老旧小区改造项目工程竣工决算审计正常进行。2、开发经营管理一是我中心开发的兴平“中昌·如意城”项目，一期共计662套，总成交套数661套，销售总额2.8亿元，目前已完成施工并交付使用。二期共计932套，已售625套，销售总额3.55亿元。目前已完成建设总量的70%以上，工地实施倒排工期，挂图作战，争取按照预计施工期限完成施工任务。二是银行面签共计29户，出预抵押证114户,回款113户,合计金额4343万元。目前已完成建设总量的70%以上，完成了一期6#-10#楼的产权证办理及8#楼抵押贷款手续。三是银行贷款和融资情况：积极协调兴平住建局、不动产、公积金、建行、信合、长安等单位，做好项目按揭放贷和贷款保证金回款工作，收回按揭保证金60万元，按揭放款4343万；全年共进行融资洽谈10余次，办理银行抵押贷款2490万元。四是办理“中昌·如意城”保交楼专项借款工作，按期完成项目评估和审计，第一批申请专项借款6000万元；按规定已申请支付专项借款2000万元；每周向保交楼专班汇报项目建设情况，积极督促工程科做好项目进度工作；按要求每月进行业主工地开放日活动。第二批专项借款资料已完成上报，计划申请专项借款3380万元。3、经营管理我中心积极参加财务、税务专业培训，严格执行财经纪律及中央八项规定，完善财务制度，严格控制各项费用支出，按时上报财务报表，会计核算真实、及时、完整，不隐藏收入、虚列支出，不设“小金库”，加强财务出纳的现金规范结算意识，严格把握大额支出关口，提高银行转账方式运行的常态化。按住建局党组“关于开展王龙案以案促改”工作要求，财务认真进行自查，并上报局资金管理科，填报《内部审计调查表》，协助鼎咸公司完成税务部门关于加强对房地产业的风险管理提醒调查报告，配合工程科送交老旧小区工程审计资料。完成了统建中心“事业单位”证书年检报表及项目土地增值税清算统建报表，按期缴纳职工公积金、养老金、年金和医保等费用。4、物业管理一是强化小区疫情防控，制定了疫情防控紧急预案，加强物资储备。分工明确、职责清晰、落实到人。严格实施扫码、测温、登记、查验核酸贴等工作，疫情防控期间，所管理的物业小区未发生重大疫情。二是物业服务不断提升，为提高小区物业管理水平和服务质量，我中心以解决突出问题和薄弱环节为重点，进一步加强消防安全警示、设施管理，加强水、电、气设备管理和维修响应，在社区物业共建、小区绿化美化建设及创文等方面，做了大量行之有效的工作，努力打造文明宜居小区。三是物业效能持续提升，通过狠抓管理，创新经营，改善服务质量，不断提高业主满意度，进而提升物业效能。全年收取物业费、电梯费、水电、停车费及暖气费共计900.06万元（含收回往期欠费99.39万元），代收公租房租金491.88万元。所管理的小区水、电、暖气等费用回收率进一步提高，物业费、停车费等逐年提高。服务质量的提升，大幅减少了因物业服务矛盾而产生的欠费现象，同时解决了一些历史陈欠。二、取得经济效益：一是利用兴平“中昌·如意城”项目中的部分房产，加盟建成了汉庭酒店。按照华住集团标准要求进行了易购平台物资采购，完成了汉庭酒店的整体装修和消防施工，在疫情防控期间，汉庭酒店与兴平市签订隔离酒店征用合作协议，酒店开业至今已接纳了3次疫情隔离，并在兴平市各级单位及群众中取得了良好的口碑，得到了充分的品牌认可。二是下沉社区亮明身份，党员干部为民服务。我中心积极响应市委、市住建局“双报到、为民行”活动要求，及时组织全体干部职工下沉社区参与疫情防控工作，领导班子亲自带队，党员干部始终冲在防疫第一线，全力以赴做好中心和所管理小区的防疫工作。三、目前存在的问题：统建中心自成立以来，所进人员多为复转军人，缺乏专业技术人才。现造成统建中心专业技术岗位多为社会招聘人员，因我中心无法解决其正式工作待遇问题，人员在我中心工作期间缺乏归属感，因此不利于我中心今后长期发展和管理。四、整改措施：1、加强物管人员业务主业学习和专业知识培训，不断提高物业管理服务人员的业务素质。2、积极多方筹措资金，解决工程款项。五、2023年工作计划：一是加强干部职工的政治理论学习和业务学习、加强党员队伍建设、加强党组织管理水平、加强制度建设，补齐知识短板、能力弱项，不断提升党务工作水平，使党建工作更规范、更有效。二是扎实开展信访案件治理、化解工作。以信访群众息诉罢访为目标，全面查清事实、理清问题症结、加大化解力度、寻求化解办法，避免事项进一步扩散，维护社会稳定。三是提高物业日常管理工作质量，加强全体干部员工的服务意识和服务理念。严格按照财务规定做好小区内各项收费、交账工作，并催收往期欠费。四是加快“中昌·如意城”二期的工程建设速度，按照加固施工方案完成9#、10#楼商业楼梯改造施工；办理已完工项目的各项验收手续、施工资料归档移交、竣工验收备案等工作；确保工程如期交房。五是提高财务业务技能，完成财务日常收支工作及2023年税务月报及季报工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |