子长市妇幼保健院
发布时间：
2023-03-15 10:56
| 单位名称 | 子长市妇幼保健院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为妇女儿童身体健康提供保健服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；妇科、儿科等临床诊疗服务；业务培训与咨询。 | |
| 住所 | 陕西省子长市石窑坪秀延街道综合大楼401号 | |
| 法定代表人 | 强建东 | |
| 开办资金 | 4000万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子长市卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3783万元 | 9259万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 140 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本单位本年度在子长市卫健局的领导下开展如下业务一、业务开展情况：1.坚定承担全市集中隔离点的运行管理。精心实施了李家沟、热寺湾隔离点的二期、三期改造工程，全面更新了污水处理系统。先后选派40名医护人员，组成医学观察与后勤保障两个工作专班，坚持不懈进行24小时闭环管理，累计完成隔离任务2263人次。2.有序开展疫苗接种与核酸采样检测。相继建成高标准新冠检测实验室与8个核算采样点，先后总共参加城区大规模核酸采样68次，完成核酸采样100余万人次，检测145.23万人次，累计接种新冠疫苗85238人次。3.组织开展核酸采样、检测及院感防控等专题培训4次，应急演2次，培训采样人员100余人，检测人员6人。储备N95口罩38500只、一般外科口罩45000只、消毒液15000瓶、防护服20500套、面罩18000个。4.先后4次紧急抽调21名医护人员，分赴西安、宝鸡、榆林、吴起参与了各地的核酸采样与检测，抽调李清洋、折丽娜先后多次到西安火车站开展防疫工作。5.面对全市疫情反复，院党支部发动广大职工，每天在四路口广场向市民宣传疫情防控知识，免费发放提前熬制好的“扁鹊三豆饮”，有效提高了全民的防疫意识与抗病毒能力。6..积极对接中省市发改、财政部门，先后争取各类资金2500万元，装修改造了儿童保健部、妇科治疗中心、康复理疗中心、PCR实验室、病档室与图书阅览室。购置了心血管四维彩超、内镜系统和妇科、内科、儿科等一大批诊疗设备，进一步强化了基础设施硬实力。着力争取财政投入310万元，完成了拓展业务急需的HIS、EMR、LIS、PACS等8大模块系统，满足了医疗信息化建设的工作需求，提升了工作效率。再次争取财政资金253万元，改造儿科、内科ICU病床达到3张。7.充分利用“三八妇女节”、母乳喂养周、出生缺陷防治日、艾滋病宣传日等重点节点，通过微信公众号、新闻媒体、义诊等渠道，广泛宣传妇女、孕产妇、儿童保健知识，累计发放宣传资料3万余份。8.免费宫颈癌、乳腺癌“两癌”筛查3773人次，查出宫颈炎2030人，妇科炎症3010人，癌前病变98人，宫颈癌1人，完成治疗癌前病变60例，院内诊治HPV高危阳性患者599人次，住院治疗594人次。9.孕产妇学校开展孕前、产前、产后健康教育8期，手工制作8期，完成宣教8场次。10.新入园儿童体检1071人，查出异常342人，积极引导干预治疗265人，较上年同比增长12.4%。11.强化了与西北妇幼、省第四人民医院的协作，和延大附院正式结成了紧密型医联体，邀请省内外三甲医院22名专家长期到我院坐诊、带教，先后举办专业讲座4次，培训专业技术人员150余人次。组织参加西北妇幼远程培训14期，培训医护人员100余人。选派8名业务骨干分别到西北妇女儿童医院、西京医院、唐都医院、省中医药大学附属医院、西安脑病医院等参加了为期一周到三个月不等的规范化业务培训，先后招聘医学类人才5名。二、取得的社会成效或者效益：2022年，保健项目，早孕建册率97.22%，产后访视率97.22%，住院分娩率、高危产妇专案管理率与住院率均达100%，孕产妇0死亡；0-6岁儿童健康管理率97.93%，新生儿访视率97.31%，出生缺陷率5.2‰，5岁以下儿童0死亡，婴幼儿0死亡；发放叶酸4460瓶，依从率97.45%；新生儿代谢性疾病筛查率100.8%,听力筛查率101.3%；“三病”母婴阻断检测732人，孕早期检测率78.83%；产前免费B超筛查734人次，筛查率67.5%；免费婚前医学检查98对；0-6岁儿童眼保健及视力筛查18900人次。临床医疗，门接诊18821人次，门诊收入231.97万元，同比增长-16.90%；收治住院患者2019人次，收入1024.2万元，同比增长36.41%；医疗总收入达到1292.38万元。三、存在问题：一是领导班子不够健全，重点学科带头人相对缺乏，制约了全院的又好又快发展；二是科室创新性、主动性工作不强，导致部分大型先进医疗设备发挥作用不够；三是精细化管理体系不够健全，层次不够分明，操作落实尚有一定困难。四、整改措施：健全领导班子及人才队伍，提高科室的创新性及主动性工作，全面提高精细化管理及二甲医院的创建。五、下一步工作计划：进一步加强领导班子与人才队伍建设；做实做细妇幼及孕产妇保健主责主业；优化学科布局与基础建设；全力强化对外协作；积极完成二甲医院前期申报工作；切实完善绩效薪酬分配制度；全面强化内部精细化管理；合力锻造医院精神文化；持续推进党的建设和宣传舆论引导。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号43652541461062311G2001有效期限2022年11月15日至2027年11月14日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |