中铁干部管理培训中心
发布时间：
2023-03-14 15:41
| 单位名称 | 中铁干部管理培训中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会人员提供建设教育培训服务。面向社会开展建设类岗位培训、农民工职业技能培训、建设类职业技术教育 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市秦皇中路5号 | |
| 法定代表人 | 江德贤 | |
| 开办资金 | 3033万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 中国铁路工程集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1322万元 | 1381万元 | |
| 网上名称 | 中铁干部管理培训中心 | 从业人数 67 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2022年主要经济指标完成情况、基本工作情况、取得的主要成绩、好的经验和具体做法。（一）主要经济指标完成情况。2022年学院克服疫情等不利因素，营业收入创历史新高，经营管理继续保持稳健运行态势。全年完成2075万元经营目标，培训累计合同额1000万元。（二）基本工作情况、取得的主要成绩、好的经验和具体做法。今年以来，在上级的正确领导下，在新领导班子的团结带领下，全体员工坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届历次全会精神、“二十大”精神为主线，顶住疫情反复带来的不利影响，振奋精神，团结拼搏，深入贯彻落实中铁国资和学院工作会议有关精神，贯彻新发展理念，开创新发展格局，瞄准工作目标，找准工作路径，持续打好深化改革、管理提升、风险管控“三大战役”，夯实发展基础，厚植发展优势，推动培训业务、学历教育、资产经营跨越式发展，较好完成了各项工作任务。1.强基固本，主导产业持续改善。一年来，我们不断加强培训基本能力建设，加强与相关政府部门、行业的密切对接，积极申报培训资质，开发社会培训项目。一是获批陕西省住建厅施工现场专业人员培训考核机构，陕西省八大员班的举办，缓解了受疫情影响行业内学生无法来陕参训的压力，打开了参与地方培训业务的局面。二是获批咸阳市人社局职业技能等级评价机构，当选陕西省建设教育协会理事单位，新增陕西省住建厅技能人员职业工种培训考核工种，为申报开展新型学徒制打下了基础。三是加强培训基地建设，新建延安、宝鸡三处党性教育定点培训基地，为做好党员干部“二十大”精神轮训工作做好场地准备。2.广交朋友，影响范围逐渐壮大。一年来，我们牢固树立“服务型”营销理念，不断加强与区域经营企业的沟通联系和密切对接，学院党政领导亲自带队走访了系统内外20多家企业，及时掌握企业培训实施情况和急需解决的问题。邀请北京建培教育咨询有限公司、中铁一局集团建培中心等同行来学院对标交流，全方位提升学院培训管理能力。我们认真梳理多年培训工作的资源、特点、课程体系，精心编制培训手册。认真总结每次培训的特色亮点，不断加大宣传力度，学院青年职工王凯举撰写的《理论实践环环紧扣，学思践悟携手笃行——推动中铁干院培训事业创新发展》在“中国中铁强国号”“学习强国”等平台发表，树立了学院培训品牌，形成新的竞争优势。3.多头并进，培训项目横向拓展。一年来，我们树立拓展“业务领域”的工作意识，在巩固传统业务领域的基础上，坚持内联与外延相结合，在拓宽培训项目上下功夫。一是在原有党性教育培训课程体系上，拓展了纪检干部培训和劳模疗修培训，先后举办了2022年纪检干部延安培训班，2022年度中铁工业纪委年中工作推进会暨纪检、巡察干部业务培训班，中铁物贸劳模先进疗休养研修班，中铁国资2022年党支部书记暨党务干部培训班，定制化的服务满足了企业员工培训需求。二是送教上门，在成都圆满完成中国中铁2022年度法律合规业务管理培训工作；在北京分别为中铁工业和中铁电气化提供了培训服务。三是在完成中核华兴公司90名后备工长订单班理论教学任务的同时，还签订了第二期《后备工长订单培养协议》。四是首次开展了职业技能鉴定工作。截止11月底，开班培训班52期，培训83700人·天。4.人才优化，队伍建设稳中向好。一年来，我们通过内培外引，不断提升人才队伍建设质量。一是落实三项制度改革，制定《领导人员业绩考核管理办法（试行）》，学院领导班子成员签订年度、任期岗位业绩责任书，行政管理层成员签订岗位聘任协议。二是优化日常绩效和年终考核业绩评价体系，加大正向激励力度，开展非领导人员职务晋升，提升了干部职工的精气神，干事创业的积极性空前高涨。三是加快中青年干部培养选拔，优化晋升机制，探索人才提升路径，在培训处处长、办公室副主任，中职教务部长等关键岗位上提拔任用3名中青年干部，干部梯队建设不断完善。四是全面推进用工市场化，加大落实人才引进和培养，落实导师带徒制，4名优秀毕业生在老教师的带领下，在学院培训、职业教育和办公室等重要岗位努力工作，取得较好成绩，青年职工张盼盼在咸阳市秦都区智慧课堂多媒体应用竞赛中荣获二等奖。五是选送15人次参加中铁国资举办的各类业务培训班，提升管理和业务技能，满足工作需要。5.提升服务，办学规模逐步扩大。一年来，我们克服了政策调整带来的影响，通过多种渠道，加大中职学校和成人教育的招生力度，扩大办学规模，取得了较为满意的成绩。中职学校秉承“立德树人”的理念，不断推进思政建设，新增思政课程5门。积极引入军事化管理模式，为学生宿舍加装了空调、自助洗衣机、饮水机和自动售货机，给学生提供社会化服务，获得学生及家长的认可。中职在校生人数增长57%，创收能力大幅提高，中职学校首次实现盈利。6.更新观念，资产经营成效凸显。一年来，我们坚持转变思想观念，盘活大量闲置资产，加大对陈旧资产维修改造力度。物业中心组织力量对老旧电路进行了拆换，修缮屋顶，粉刷墙面，改变了资产面貌，房屋出租率大幅提高，资产经营效果明显。全年房屋出租面积增加3687平米，增加资产经营收益103万。学院食堂克服人员少，场地小，用餐人数多，时间集中等困难，在保证培训学员和学生就餐的同时，承接了市行政审批局等单位的工作餐保障业务，经营范围进一步扩大，较好地完成了年度创收任务。7.加大投入，职工获得感进一步增强。一年来，本着量力而行，保障安全的原则，学院加大投入，努力改善职工群众生活条件和办学条件。新增一台400千伏安箱式变压器，购买供暖锅炉一台，改造多栋楼房地下供暖主管网，为培训教室安装了空调。这些措施有效的缓解了近年来学院电负荷大夏季无法正常工作，冬季供暖效果差管道故障多等问题。为了改善中职学校办学条件，新添多媒体教室两间，改造了校园浴室和运动场。同时，我们还努力提高职工收入，据统计，在岗职工全年收入增长6%。8.抓好防疫，安全生产形势稳定。一年来，我们把“加大工作力度，夯实安全基础，杜绝安全事故，维护学院稳定，保障教职工及学生安全”作为工作目标。一是加强组织领导，重新调整了学院安委会，明确了安全管理责任。二是多次组织召开安全专题会议，安排部署工作，开展专项检查。将安全隐患及时上报中铁国资，并积极落实整改措施。三是做好疫情常态化防控，多次召开防疫专题会议，坚持疫情“零报告”，制定应急预案，按照上级和属地疫情防控要求，落实校园封控措施和培训班防疫方案，加强值班值守，做好重点人群核酸检测，确保“零疫情”发生。9.深化改革，基础管理日益完善。一年来，我们全面深化改革，努力将各项改革任务走深走实。一是强化战略引领，编制了学院十四五规划，明确了开展职业培训和职业教育的发展目标、主要任务和实现路径，细化了工作目标和重点工作。二是完成了三年行动改革方案清单重点任务，深入开展对标世界一流管理提升行动，不断推进培训方式、办学模式、管理体制、保障机制改革，企业经营管理体系科学规范。三是建立全面预算管理制度，完善财务报销制度，规范报销流程，严格控制非生产性支出，勤俭办学的观念深入人心。四是全面建立覆盖各级中央企业的责任追究工作体系和工作机制。印发了《中铁干部管理培训学院违规经营投资责任追究实施工作制度》（中铁干院〔2022〕4号）。10.思想引领，党建工作深入开展。一年来，我们全面落实“两个一以贯之”，将党委领导下的院长负责制写入章程，完善“三重一大”决策制度，厘清各治理主体权责边界，完善治理体系，提高治理能力。认真落实“第一议题”制度，加强意识形态工作，积极推动党建与业务工作深度融合，充分发挥党建思想政治工作优势，大力弘扬建党精神和“开路先锋”文化，坚持全面从严治党，配合上级党委做好政治巡察、离任审计和党建责任制考核，坚持以严的基调强化正风肃纪，持之以恒落实中央八项规定精神，毫不松懈纠治“四风”，营造了风清气正的发展环境。加强企业民主管理，维护员工合法权益，建立和谐劳动关系。坚持党建带团建，以各种活动为载体，丰富教职工及青年学生的生活。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |