单位名称 | 子长市数字化城市管理监督指挥中心 | |
宗旨和业务范围 | 落实智慧城市管理建设方面法规和政策;负责数字化平台建设管理、运行维护等;受理采集城市管理信息;对各类信息分析并明确责任单位,监督反馈实施情况动态化监控;处理系统日常维护管理,建立城市管理电子档案等。 | |
住所 | 陕西省子长市陵园路中段政法大楼六楼618室 | |
法定代表人 | 张保林 | |
开办资金 | 16.7万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 子长市城市管理执法局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
660万元 | 805万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》,按照规定办理变更登记事项,依照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 本年度,我单位在子长市城市管理执法局主管部门的领导下,主要开展了以下业务活动:一、工作开展情况:1、子长市智慧化城市管理信息平台的升级。增设城管指挥平台前端视频摄像头拾音器装置。为提升指挥平台功效,发挥平台优势,提高城市管理效率,实现指挥中心前后端音(声音)、视(视频)功能同步,达到摄像头的前端喊话功能,年初计划在全市144路230个视频监控上增配安装拾音器,因申请专项经费困难,现利用有限办公经费购买20台扩音器,20台拾音器等设备,对城区广场、学校、重要路口等、休闲文化长廊等重点区域监控点位进行设备安装试点运行,探索非现场执法、服务、管理指挥等城市建设新型模式。接入中共延安市委平安延安建设领导小组办公室视联网监控联网管理调度平台,累计分享160个监控点位,实现视频资源分享。接入执法大队无线智能可视化移动指控平台,可以在指挥大厅对执法人员进行可视化管理调度。执法大队扬尘在线监测、油烟监测和电子证据平台服务器归建指挥中心机房,机房UPS设备新增9个蓄电池,实现设备的统一维护、管理。9月13日,邀请中国移动、中国联通、中国电信、深圳宏崎达公司、海康卫视、子长市政法委、城管执法大队、城管环卫站在会议室召开《子长市城市运行管理服务平台建设工作方案》研讨会,会上对《延安市城市运行管理服务平台建设工作方案》、《城市运行管理服务平台建设管理指南》、《城市运行管理服务平台数据标准》、《城市运行管理服务平台技术标准》进行学习,以此为基础制定出《子长市城市运行管理服务平台建设工作方案》上报市政府审批后落实。2、子长市智慧化城市管理信息平台的维护。加强工作人员管理,保证视频监控正常运行。今年利用绩效经费雇用网络维护员、电工各一名,对单位网络和电路设施进行维护,保证能在第一时间发现掉线、断电等问题,及时派人排查原因进行维修,保证监控正常稳定运行。截止11月底,共对41处点位进行维修,其中电路故障29处,网络故障12处,因史家林坪公厕维修,对135号后桥史家林坪公厕点位进行移位。指挥大屏运行时间长,温度高,屏幕易损坏,上半年共更换8块屏幕,保障指挥大屏的运行效果。合理调配监控资源。结合实际工作需要,3月份把薛家沟35号点位调整安装至陈家洼环卫站门口,加强了环卫站场区的监控。由于西门坪河道泵房监控常年断电,为合理有效利用资源,将西门坪河道泵房监控拆除移位至十字街红绿灯路口。室外摄像头的维护保养。为保证前端摄像头功能正常运行,全年定期2次组织专人对视频监控周围的树木进行修剪,排除监控盲区;对脏乱摄像头进行擦拭;每月对摄像头取电、网络、运行环境进行一次全面安全检查,保证摄像头长久有效运行。支付项目二期费用。根据合同约定,1月份支付了子长市智慧化城市管理信息平台建设项目二期费用300万元。根据2022年初财政预算,积极汇报协调支付43万网络传输线路费用。年底前支付416.89万元《子长市智慧化城市管理信息平台建设项目》第三期费用。为适应现阶段工作需要,对指挥大厅内的“子长市数字化城市管理监督指挥中心简介”等牌匾进行更换,对指挥平台演示PPT内容进行更新,更换盆栽32盆,始终保持办公环境干净整洁,保证平台内容及时更新,展现指挥中心适应高质量发展要求的精神风貌。3、子长市智慧化城市管理信息平台的运行。强化工作人员业务能力。3月15日组织本单位工作人员召开云平台中移舆情培训会,对移动云SaaS应用——新寰舆情监测分析系统进行培训,通过对关键字监测,实现预见预判,有效解决工作滞后问题。每周一组织一次PPT流程演示,保证工作人员熟悉演示每个环节,保障实机演示的流畅。6月27日、28日组织干部对智慧化城市建设政策、要求、业务知识进行2天培训。城管通使用培训。为顺利开展业务,安排技术人员对配发43部城管通的工作人员通过大屏讲解操作流程、现场答疑、参与培训人员实机操作演示的方式进行2次业务集中培训,达到工作人员能利用城管通进行案件上报和处置工作。加大宣传力度。通过“子长城管”APP、“子长智慧城管”微信公众号、发放宣传手册、播放宣传视频等对《智慧城管》进行宣传,不断提高广大群众的知晓率和参与度。二、取得的社会成效:1、监控调阅。为民服务是我们工作的宗旨,在不违反保密规定前提下,截止10月底,帮助群众和单位调取监控,找回遗失手机3部,走丢儿童1名,为交警队确定酒驾人员1名,调取交通肇事过程5起,帮助公安机关调取犯罪现场2次,发挥了指挥平台的社会价值。2、案件受理。截止10月底,监督指挥系统受理7512319电话热线、“子长智慧城管”微信公众号、网格员利用“城管通”APP上报、指挥大屏视频监控发现的违建抢修、占道经营、户外广告等案件共计857件,(二月52件、三月109件、四月94件、五月125件、六月80件、七月98件、八月132件、九月99件、十月68件)立案857件,结案828件,结案率达到96.6%,为城市管理提供有力支撑。3、车辆监控平台应运。对全市范围内的环卫、执法、园林等公务车辆进行监测,准确知道各种类型车辆当前位置和行车情况,查看车辆运行轨迹,实现工作调度和远程监控考评。4、智慧路灯应运。通过对全市主城区路灯管控系统的改造,利用无线物联网传输技术,指挥平台的智慧路灯软件对城区的路灯实施统一监管,及时掌握每一个路灯的运行情况,实现智能开关,减少了人工成本和管理成本,全年同比节能5%。5、共享平台的应运。平台现在接入了城管执法大队的扬尘在线监测和油烟监测平台以及污水处理厂监控平台,通过对平台数据的优化、监控、反馈,更好的为城市大气水资源环境管理提供决策依据。6、接入了市政法委的综治视联网,实现了综治视联网与城管指挥中心平台一体化使用管理。平台视频监控资源已接入公安办案中心、交警大队、河道办等单位,实现了视频资源共享功能。三、存在问题:1、城管指挥大厅需配置视频监控操作工作人员。《子长市智慧化城市管理信息平台》工作方式按照市委、市政府要求的“视频巡查+智能抓拍+人工处置”设置,截止目前,平台未配置视频巡查工作人员。为使指挥平台正常运行,需配置坐席员(视频监控操作人员)15人(24小时3班制,每班5人)、驾驶员1人、网络维修员1人、电工1人,共计18人。诚请政府给予配置并将经费纳入每年财政预算。2、城管指挥平台前端视频摄像头需增设拾音器装置。为实现指挥中心前后端音(声音)、视(视频)功能同步,提升摄像头的前端喊话功能,发挥平台优势,提升城市管理效率,需在现有20个安装试点基础上,实现全市144路230个视频监控上拾音器全部安装。四、整改措施:1、积极主动向市委、市政府及主管局汇报单位建设运行状况,申请政府配备坐席员(查看视频监控的巡视人员),进一步发挥指挥平台的功能效能。2、实现全市144路230个视频监控上拾音器全部安装,预计安装费用需40万元,积极向上级申请,计划2023年申请实施。五、下一步打算:1、申报《子长市城市运行管理服务平台建设项目》。为落实“十四五”发展规划及住建部《关于全面加快建设城市运行管理服务平台的通知》,在《子长市智慧化城市管理信息平台》的基础上,提升改造立项《子长市城市运行管理服务平台建设项目》,建立全市统一的运管服数据库(一级平台),联网我市城管委相关单位数字平台(二级平台)及处置终端(三级平台),形成全市三级平台运行管理机制,实现“一网统管”。现已将《子长市城市运行管理服务平台建设工作方案》上报市政府,待批复。2、合理调配监控资源布局。对城市监管薄弱地区调配部分监控设备,加强城市的精细化管理。3、强化工作人员业务能力。按季度组织本单位工作人员业务培训。熟悉、规范信息平台操作规程和网络、机房、摄像头功能,实现人机融合。把《子长市智慧化城市管理信息平台》功能和城管执法业务有机的衔接起来,使大厅监控设备高效、顺畅、安全运行,加强数字化、智能化城市管理的实质性业务落实,真正把我市城市管理按照网格单元及数字监控管理模式进行管理。4、做好城管通的使用培训。每年组织技术人员对执法、园林、环卫等单位工作人员按各单位工作职责进行2次城管通使用业务培训,使参与培训人员能熟悉工作流程,熟练利用子长城管APP进行案件上报和处置。5、落实205省道监控安装。由于公路改道施工原因,205省道7个监控点位还没有安装到位,待条件成熟后,第一时间进行安装,及早发挥设备效能。6、室外摄像头维护保养。为保证前端摄像头功能正常运行,组织专人对视频监控周围的树木进行修剪,排除监控盲区;对脏乱摄像头进行擦拭;每月对摄像头取电、网络、运行环境进行一次全面安全检查,保证摄像头长久有效运行。7、积极协调指挥平台与各相关业务单位工作对接。(1)落实专人协调理顺业务对接单位的工作关系,使管理部件内容有发现、有落实、有回复,达到城市管理精细化、智慧化。(2)按照工作制度,专人、专机、专档,完善案件分类划派及回交入档保管工作。利用智慧城管平台受理、采集社会公众及媒体反映的城市管理信息,对各类城市管理问题进行分析并明确责任单位,督导反馈、分析汇总实施情况,进行全方位、全时段动态化监控,将处理结果归档封存并将电子数据入库。(3)充分利用数字化管理平台资源,发挥平台优势,积极协调相关单位,让监控视频、信息数据及问题案件落实有机融接。8、积极主动向市委、市政府及主管局汇报单位建设运行状况,申请政府配备坐席员(查看视频监控的巡视人员),进一步发挥指挥平台的功能效能。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |