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泾阳县王桥镇中心小学

发布时间: 2023-03-14 09:33
单位名称 泾阳县王桥镇中心小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育(相关社会服务)
住所 泾阳县王桥镇东街
法定代表人 胡缚
开办资金 179.7万元
经济来源 全额拨款
举办单位 泾阳县教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
175.3万元 175.3万元
网上名称 从业人数  15
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 我校在上级教育部门的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:抓德育工作,提高师生素养。1、学校按照上级师德师风建设活动要求积极组织全体教师,认真学习了的《中小学教师职业道德规范》《义务教育法》等法规,继续开展“师德师风建设”活动,学校要求全体教师以良好的修养,高尚的品质,崇高的人格出现在学生面前,坚决抵制一切不良风气的侵蚀。并为每名教师建立了师德档案。根据形势的需要,学校重新修订和完善了各种规章制度,并组织教师学习。新的制度的出台、实施,收到了良好的效果,全体教职工都能严格要求自己,做到了学为人师,行为世范,教师的职业道德和工作作风有了明显转变。做好学生的思想教育工作。开学初,学校组织召开了班主任工作会议,利用一周时间集中整顿学生纪律,对学生进行常规教育,要求各班组织学生学习了《小学生日常行为规范》和《小学生守则》,各班主任对本班入学教育工作认真总结,形成了书面材料,做好对学生德育量化考核工作。由少队部负责成立学生自主管理机构,坚持时时查,天天反馈,周周总结、月月评比表彰,充分调动起了各班学生自觉遵守纪律的积极性和集体荣誉感,本学期以来,学生中无一违纪事件发生。二、抓常规管理,努力提高教学质量。教学质量是学校的生命线,我校全体教师扑下身子抓教学。为了更好地提高教育教学质量,我们主要采取了以下措施。1.为了使学校领导特别是校长有效管理,指导构建高效课堂工作。学校领导成功地进行了“下水”教学。领导的成功教学,增强了高效课堂管理的效度,提升了广大教师运用新模式打造高效课堂的热情。2、为落实双减工作和五项管理,结合我校实际,组织开展各种活动,找到存在的问题,解决问题,做好减负不质工作。继续加强教学常规管理,不断提高教育教学质量。坚持和完善教学常规检查和常规随堂检测制度。加强对教师备课、上课、作业批改等环节的检查与管理,并做好总结与反馈。3.严把教师教案、学生作业关,各教师能认真分析教材、观看教学视频,使用双色笔备写教案,课后能及时对本节课进行反思,撰写教学反思,狠抓课堂教学管理。为了进一步提高课堂教学质量,定期召开教研会探讨课堂教学艺术、教法与学法,鼓励我们的老师深挖教材、学习课标,大胆创新,形成自己独特的教学风格。4.做好待优生的帮扶工作,实行校领导包抓责任制。科任教师根据学生学情制定切合实际的帮扶计划,包抓负责的领导监督帮扶工作的落实情况,与科任教师共同帮扶待优生。三、强化校园安全,打造平安和谐校园。学校始终把安全工作当做头等大事常抓不懈。学校成立了安全工作领导小组,建立健全各项安全制度及预案。狠抓法纪安全教育,强化安全管理。1、我校进一步严明校纪校规,掌握学生思想动向,对学生提前做好违纪防控预案,严防违纪事件和不安全事故发生。2、落实安全教育制度,学校每周一利用晨会,结合时令,对学生进行各种安全教育。各班利用班会对学生进行安全教育。各班主任对本班学生一周的出勤、家访、涉险、刀具排查、心理疏导、对特殊学生的了解等方面的详细情况记入《班主任安全工作记录本》。3、坚持晨检、上课签到、刀具排查制度各班及时把检查情况上报学校,学校专人负责进行小结,解决存在问题。4、为了进一步明确学生在校安全工作,学校采取教师负责制,课堂有代课教师负责,课间由上一节代课教师负责,放学路队由值周教师负责制,值周员对学校一周安全工作负责,这样将工作分解给每个教师。6、做好疫情防护知识的普及教育,加强进出学校测温制度,把好校门关,确保每一位师生的人生安全。每逢节假日学校都对学生进行安全教育,并留有影像资料。疫情期间,我们以“做好疫情防控工作”为主要任务,在确保全体师生安全的的前提下以“纪律、安全、卫生教育”为抓手,强化班级管理。四、取得的主要效益2022年在全体教职工的努力下,圆满完成了年初制定的各项目标及上级分配的所有任务,学校各项工作取得了进一步发展。师生的思想政治水平和环保意识得到了进一步地提高;学生行为规范有礼,好人好事层出不穷。学校的社会声誉日益提高,形成了良好的教风、学风,教学质量稳居全镇前列,得到了家长的高度认可五、目前学校存在的问题是:1.信息化建设方面还存在了一些不足,如:教室多媒体使用环境有待改善;信息技术在学校管理中的应用及教学资源管理有待加强等。2.学校管理在精细化上还需进一步加强,在细节上要进一步深化,教师教科研意识不强,能力有待提高。六、整改措施1、学校进一步深化高效课堂教学模式,将课堂教学的各个环节进一步细化和落实。加强专业教师的校本培训和研修,学校搭建平台,建立具体的激励机制方案,将校本研修落到实处。3、不断优化教育教学工作,建设一套切合实际,规范科学的管理体系。在学校管理上从细处着手,狠抓点滴,将小事做细,细事做精,向课堂四十分钟要质量,将质量观贯穿于整个工作始终。七、下一步工作计划1.加快学校文化建设,充分利用好本校少年宫,学校在做好腰鼓、美术、书法等社团兴趣小组的同时,利用周末少年宫继续培养学生个性特长。2、加强教师队伍建设,为教师发展搭建更广阔的平台,促进教师专业化发展,促进学校可持续发展,实现学生、教师和学校的共同发展。3、加强教育教研能力,加强教研组建设,在课题研究方面加强管理,使教师成为研究性的教师队伍提高学校资源利用率,充分发挥环境育人的功效,真正实现教育的均衡发展。
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