镇坪县医院
发布时间：
2023-03-13 11:42
| 单位名称 | 镇坪县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗；常见病多发病护理；恢复期病人康复治疗与护理；预防保健；卫生技术人员培训；初级卫生保健规划实施；合作医疗组织与管理；卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 镇坪县城关镇石砦路6号 | |
| 法定代表人 | 潘益山 | |
| 开办资金 | 3373.02万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 镇坪县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6185万元 | 7436万元 | |
| 网上名称 | 镇坪县医院.公益 | 从业人数 84 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。诊疗服务本年度总诊疗人次109118人次，与去年同期比增加20.76%；出院人次为人次3354，与去年同期比减少4.17%；急诊人次人次4354，与去年期比减少8.01%；手术2236例（其中门诊手术1362例）与去年同期比减少11.09%；健康查体人次10455人，与去年同期比增长32.24%；院前急救312例，比上年同期减少4.88%，发热门诊全年接诊4730余人次。实际开放总床日数62050，实际占用总床日数32812，比上年同期下降13.7%，出院者占用总床日数32976，比上年同期下降10.34%，病床周转次数为19.73次，比上年同期下降4.18%，病床工作日为193.01日，比上年同期下降13.7%，病床使用率52.88%，出院者平均住院日9.83日。（二）社会卫生工作积极参与健康扶贫工作，履行签约医生职责。积极投入脱贫攻坚工作，完成入户帮扶水晶坪村的各项工作任务；落实分级诊疗，协同门诊、义诊、送医巡回到乡村、妇女健康保健、新生儿先心病、听力等疾病筛查376人次、三病及妇女“两癌”免费筛查1139人次、门诊慢特病及大病报销6200余人次等工作；参与全县突发事件及指令性医疗任务50余项次，参入医务人员400余人次；完成全县妇幼保健、妇女体检、两癌筛查阶段性任务；完成院内院外健康教育、健康随访工作。组织各专业义诊10余次，组织开展多期健康教育“进学校、社区、敬老院”等系列活动，传播健教知识。出诊医务人员200余人次，受众8000余人次。完成本县大病集中救治台账中29人建立一户一档资料、免费健康体检。完成了对全县各乡镇卫生院的医疗质量考核及业务培训工作。我院成立无偿献血志愿服务队，圆满完成医护人员无偿献血任务，并获得2022年全市无偿献血先进单位及安康市血液质量安全管理工作先进单位等。2022年，我们坚持公益性原则，推进健康中国行动。圆满完成了新冠疫苗接种不良反应处置保障任务。（三）重点项目完成情况医技综合大楼的主体工程已经完成，现已进入隔断及装修阶段，积极抢抓建设工期，保证安全如期提前完成项目建设。（四）稳步推进公立医院改革一是召开2022年职工代表大会，审议修改并通过医院《章程》，深入推进现代医院管理制度建设，提升医院规范化、精细化、科学化管理水平。二是落实陕西省新一轮医疗服务收费调整政策，坚持以病人为中心，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的分级诊疗制度。全年分级诊疗210人次，预约大型检查90人次，协同门诊会诊72例，远程诊断CT1000余例。三是不断完善医共体职责，挂牌成立镇坪县医院紧密型医疗健康共同体总院，承担各乡镇业务指导，协助指导乡镇医疗、护理、院感、药品管理工作。四是巩固药品耗材两票制成果。我院根据省市县相关要求，积极推进药品采购“两票制”及药品网上采购工作。自推行“两票制”以来我院药品“两票制”执行率达95%以上。三是以“党建＋联盟持续对口帮扶为抓手，有效利用网络信息化、远程医疗，按照相关政策及上级主管部门的要求，与安康市中心医院、昆山市第一人民医院及各乡镇卫生院签订了紧密型医共体协议并逐项实施，提升医院诊治实力，帮助乡镇卫生院提升规范化医疗服务。二、取得的主要社会效益和经济效益（一）社会效益一是胸痛中心、卒中中心、创伤中心先后通过市卫生健康委验收，获得高血压达标中心基站授牌。为全县人民的健康做好了急救保障。二是通过开展新技术、新业务，强化医疗技术临床应用管理，让当地老百姓不出县就能得到与上级医院同等的医疗服务。三是不断加强体检业务能力，优化体检流程，配备体检设备，增加听力、骨密度等检测仪。组织医院专家将体检车开到老百姓的家门口进行免费检查，完成约配合残联工作，组织残疾鉴定专家深入全县各乡镇，为400余名视听、言语、肢体重度残疾进行残疾等级鉴定，获得了较高的社会评价。（二）经济效益全年业务收入受疫情影响普遍降低，各项投入增加。业务收入情况1-12月完成业务总收入3235.19万元，同比减少了1.38％。支出合计5987.46万元，同比支出增长了3.17％三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1.人才建设及人力需求不能被满足。招人困难，人才梯队尚未形成。专业技术人员的业务素质有待提高，学科带头人不足，人才后续乏力。2.执行规章制度不严格。有章不循的问题还不同程度地存在。在工作中落实规章制度方面强调多、抓得少，要求多、检查少，重“有形”的具体工作，轻“无形”的教育引导，致使个别人的思想统一不明显。改进措施1.积极争取上级部门支持，加强人才引进力度，抓好临床紧缺人才建设工作，着力形成稳定的人才队伍，人才梯队；加强急诊急救“五大中心”建设的同时，抓住昆山市第一人民医院、安康中心医院对口支援的契机，努力提升医院医疗护理质量。推进用才留才工作，用好编制备案制，突破用人瓶颈，进一步激发用人活力。优化分配体系，提高职工的主动性和积极性。2.以医疗护理质量为主线，提升医院核心竞争力。认真落实十八项核心医疗制度，严格“三基三严”培训及考核。加强基础质量、环节质量、终末质量管理，强化病历质量控制、合理用药、院感管理等质量安全督查举措，建设质量安全体系。规范医疗文书管理，增强法治意识和责任意识，加强职业素养提升，注重医疗行为，确保医疗安全。提高诊疗技术质量和水平。四、下一步工作思路（一）抓医共体建设，推进分级诊疗落地。（二）加强妇幼健康管理，做好全生命周期健康保障服务。（三）感控管理逐步健全。加强医院感控质量体系建设，明确感控职责。（四）努力使总体目标提升，门诊人次、住院人次、手术台次等业务指标正向增长；在学科建设方面，形成以重点专科为龙头，以点带面，带动全院各科室全面发展的良好格局；（五）积极推进医技综合大楼重点项目建设顺利完成，争取后期装修及设备项目；积极推进平安医院、扫黑除恶维稳等工作。（六）推进公立医院改革目标完成。一是维护公立医院的公益性，调动医务人员的积极性，缓解看病难，看病贵问题，改善群众看病就医体验。二是加强单病种和临床路径管理，增加入径组数和病种数，推进药品和耗材带量采购，融入基于DRG的医保支付方式改革。三是形成控制费用的内在机制，严控管理成本和生产成本。四是加强公立医院党的建设，建立健全现代医院管理制度。五是进一步加强医共体建设，落实分级诊疗目标。（七）以公立医院运营管理工作为抓手，做好医院人、财、物、技术等核心资源的科学配置、精细管理和有效使用，大力推动医院业务工作与运营管理工作深度结合，提升运营管理精细化水平，利用“互联网+医疗”，不断深化智慧医疗，互联网医院建设，持续提高服务患者质量和医院管理水平；统筹做好财务、人事、医疗、护理、医保、信息等方面的推进工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限自2023年1月1日至2027年12月31日，登记号43627056261092711A1001，发证机关：镇坪县行政审批服务局 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |