单位名称 | 西安市浐灞第三十二小学 | |
宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
住所 | 西安市灞桥区黄邓路 | |
法定代表人 | 张杰 | |
开办资金 | 149.29万元 | |
经济来源 | 财政全额拨款 | |
举办单位 | 西安浐灞生态区管理委员会 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
219.28万元 | 178.16万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 36 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度,我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,于2022年5月完成单位名称、法人及举办单位的相关变更,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2022年度,西安市浐灞第三十二小学在浐灞生态区教育局的坚强领导下,继续坚持“让每一个生命都发光”的办学理念,强化内部管理,优化校园内涵,坚持精细化、高质量的服务,以课堂教学改革、课程建设深化等具体举措全面提升教育教学质量。全体教师凝心聚力,砥砺前行,圆满完成了年初制定的各项工作目标,取得了一定的成绩。现具体总结如下:一、工作开展情况本年度,我校以“强管理,优内涵,精服务,提质量”为目标,紧紧围绕提高教育教学质量这一中心,以五育提升和安全保障为工作主线,抓实干部管理、教师管理、学生管理三个基点,突出抓好品牌教师打造、生态德育管理、萤火虫课程建设、学生素质养成四个重点工作,在教学成绩、德育特色、艺体竞赛、教科研活动、部门量化考核制度落实五个方面实现了较大突破,高质量完成了各项教学任务,得到了社会的广泛好评。(一)以“立德树人”全面抓好党建工作一是高标准抓好党员教师思想作风建设。二是严要求落实党员教师制度化管理。三是从严从实、抓好党员政治学习、业务培训。四是思想工作作风、反腐倡廉,全面推进。五是支部活动,规范动作精细化。六是坚持党务、校务公开,规范公开内容,增强学校管理工作透明度,保障了党员干部的参与权、知情权和监督权。(二)以“烁光行动”开启精细化管理新模式本年度,我校结合学校实际情况,在原有级部制管理的基础上进一步细化管理细则和工作流程,以让孩子站在学校的正中央,创新性的完成了烁光行动的考核细则,我们坚持进行每周一下班后的周小结,月总结,在期末进行全面考核,不断激发团队的向上力。学校领导团队本年度以来立足本职工作,努力做到三个一:每天进行一次每日工作复盘、每周进行分管工作小结、每月进行一次工作汇报,确保各项工作有序开展。在此基础上,校级领导还兼任了年级的分管领导,在日常管理和各项活动中发挥了积极地引领作用。各位中层领导就自己负责的工作加强巡查,及时纠偏,善意提醒,细化落实。保证了我们的烁光行动能够见真章,促实效,推动学校高质量发展。(三)以“萤智课堂”促进教学质量全面提升1.立足“双减”,强课提质增效学校积极落实《五项管理》和“双减”政策,有效推进“萤智课堂3.0”的深化,落实教学基本规范,依托教学常规检查制度,做到规范管理,减负提质增效。坚持“教学评”一体化研究,依托教学常规检查制度,对各项教学常规实施要求“备课—上课—作业—辅导—评价”五项教学常规工作进行定期督查。“推门听课”常态化、序列化,领导班子每周听课不少于两节,随听随议,对于优质课进行推广,对于探讨课先指导再追踪,让老师的每节课都能经得起检验,真正让高效课堂在我校开花、结果。2.研训一体,落实科研兴校依据2022年新课标要求,积极开展集体备课活动,每个教研组每周在教研活动中心进行一次教研活动,单周进行教研活动,双周进行集体备课。在集体备课过程中,各年级分管领导及时参与,关注教师的日常备课和教学情况,研讨备课工作的存在问题及解决策略。积极落实科研兴校,本年度完成三个课题(包括省级优秀成果,教师项目等成果)的申报。3.教学相长,内修外敛强内功一是深入探索“萤智课堂”教学模式,促进提质增优。二是积极开展校际教研交流,加强业务学习,真正为教师搭建了专业化成长的平台。三是加强教师培训,本年度我校共有200余人次参与了各类培训,极大地拓展了教师的业务见识。4.协同育人,做好课后服务学校在学年初就制定了详实的课后服务方案,不断丰富课程建设,积极开发校内外资源,完成富有特色的每日一得,每周的选修课、社团课正常开展,为孩子们提供了张扬个性、发展特长的平台。5.品牌活动,助力师生发展成长一是积极推进一二年级的“无纸化”测试二是深入落实“双减”政策精神,不断提升教师业务水平。(四)以“班优大师”构建德育多元评价体系1.抓实德育常规,打造德育阵地(1)完善制度,形成合力。(2)加强班主任队伍引领。(3)狠抓常规管理,强化德育工作。。2.建设班级文化共护美美校园本年度,我校充分利用良好的学校文化、艺术氛围,用好班级、学校阵地,开展丰富多彩的学校文化活动,使学生养成良好的行为习惯,给学生搭建展示平台,促进学生身心健康发展。德育处组织各班开展班级文化建设工作,做到了月月有重点,月月有主题,老师和学生们齐动手,开展了一系列的节日主题黑板报设计、走廊创意美术作品展示、教室布置等活动,营造了浓厚的育人氛围。3.打造德育团队育校园主人翁本年度,坚持以少先队队伍建设为抓手,加强学生干部队伍培养,提倡学生自主管理。通过每月至少两次的队干部工作会议,培养少先队大队干部的工作本事,提高思想认识。用心打造“萤火虫”四色监督岗、“萤光之声”广播员、国旗队等学生团队,最大限度的发挥学生主观作用,也最大限度的培养学生本事;最大限度的调动学生的积极性,也最大限度地参与学校管理。4.多维评价争优推动学生发展德育工作以活动为载体,以培养学生的成功感和参与意识为出发点,让学生在活动中得到锻炼,配合多元的评价则更能够激发学生对自我价值的肯定,从而良性的竞争意识,到达活动育人的目的。本年度在智慧校园建设的支持下,全面利用“闪畅综合素质评价平台”进行学生的多元评价,除了班主任之外,所有的任课老师都可以实时点评学生,系统自动生成班级评比报告,有效推动了学生良好学习习惯的养成,促进了学生德智体美劳的全面发展。我校坚持树立学生典型,在全校范围内开展“寻找最美萤火虫”系列活动,同学们发现身边的好人好事、高尚品德和奋斗精神,通过班级黑板报“夸夸墙”向身边的榜样人物点赞,用榜样的力量影响更多的人。(五)以“温暖如家”全力做好后勤工作1.未雨绸缪,筑牢校园安全底线(1)加强安全防范工作,充分发挥全员管理的作用,构建起共同参与管理体系。(2)落实各项安全常规管理,围绕门禁安全、课间安全、课堂安全、活动安全、饮食安全等方面,通过制度约束、安全培训,明确人员职责,细化管理措施,配合日常检查考核,牢固树立全体教职工时刻的警惕之心,时刻的担忧之情,时刻的隐患意识。(3)总务处严格落实日巡查、周排查、月督查制度,定期检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备,发现隐患问题,建立安全隐患台账,规定整改期限,及时解决。(4)加强安全宣传教育,促进学生自护。(5)坚持定期开展安全演练,本年度相继开展了紧急疏散演练、防震减灾演练、反恐防暴安全演练、消防安全演练等,活动组织有序,安排周密,切实提高了师生的安全避险能力。2.落实责任,确保防控疫情科学平稳(1)加强宣传,及时预防。(2)建立健全制度,完善措施。(3)畅通渠道,上报及时。(4)积极开展校园核酸检测工作,配合园办、教育局完成全员核酸检测工作及核酸抽检工作,为疫情防控提供科学有效的数据支撑。(5)落实好物资储备及校园消杀工作。3.精准热情,畅通后勤管理服务推行了后勤走动式管理机制,走出办公室,做到事事留心,根据设施设备,建立服务台账。定期到各年级组询问教师所需,了解教学一线的迫切需求,把工作做到前面,有一定的提前量,总务工作前置,后勤保障及时,让师生无后顾之忧。积极配合安全排查,及时整改落实。本年度中,结合上级安全工作要求,学校安全隐患排查力度进一步加强,从细微处着眼,后勤维修工作任务尤为繁重,先后完成对学校全部下水井的防坠网安装,完成对全部下水井盖的统计编号,完成对台阶、后围墙的安全提示制作,以及其他如篮球架的防撞保护、围栏加固等,确保学校设施不留隐患。4.推进校园建设,改善校园硬件环境。为推进校园硬件水平提升,积极打造智慧校园建设。我们从基建项目、设备采购、维修改造等校园建设方面加强进度,跟紧抓细,按期完成各项工作。5.系统规范,提升财务人事管理效能财务方面,本年度学校进一步规范财务管理,于9月份完成独立账户建立并投入使用,通过加强预算管理,细化审批和支付制度落实,做到账目清晰,票据规范。人事方面积极推进人事管理系统化,完成人事管理系统信息建立;细化人事工作流程,及时完成上级部门关于人员聘用、职评、审批、考核、资格证年审等方面工作;人员工资、补助发放及时,社保、个税核算缴纳每月定期完成,切实保证了教职工权益不受影响。二、存在的不足(一)学校校园文化建设需进一步提升为提升学校文化育人氛围,学校近年来相继完成了报告厅、阅览室等功能部室改造,但其它部室建设相对滞后,仍需要投入资金进行改造提升。(二)教师队伍稳定性难以保障学校的外聘教师占比过大,占到了一半以上,这些老师的归属感不强,稳定性不足,需要逐步解决。三、2023年工作计划(一)加强党建引领,全面提升管理团队的精细化管理意识,提升管理效能。锤炼出一支团结奋进、业务精良、富有仁爱精神的师资队伍。(二)进一步深化“萤智课堂”教学改革,以课改主题月为抓手,全面提升课堂教学质量。(三)不断丰富萤火虫课程的内涵,拉通课程之间的横向联系,将主题式跨学科整合与课程建设有机融合。(四)开展丰富多彩的校园活动,依托德育宣传月,培养德智体美劳全面发展的萤火少年。(五)充分利用班优系统,对学生的智慧多元评价进行细则完善,使之更加符合我校的办学理念和育人思路。(六)以课题研究为引领,不断提升教师的专业能力,为教育教学积累更为丰富的理论和实践支撑。(七)不断丰富校园文化建设内涵,梳理并完成学校的校园文化创意设计,并通过相关物品直接展示。(八)进一步美化校园,通过多种方式营造温馨如家、富有特色的育人环境。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 绩效情况:优受奖罚情况:西安市绿色校园称号涉及诉讼情况:无。 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |