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商洛市项目管理中心

发布时间: 2023-03-10 14:53
单位名称 商洛市项目管理中心
宗旨和业务范围 创新项目管理,促进经济发展。重大发展规划编制;重大产业发展项目策划论证、跟踪推进;重点招商项目策划审定推介;重大建设项目稽查;市南水北调领导小组办公室日常工作。
住所 商洛市商州区名人街转盘西南角
法定代表人 谢俊锋
开办资金 22.5万元
经济来源 全额拨款
举办单位 商洛市发展和改革委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
23.26万元 12.37万元
网上名称 从业人数  18
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年度,我单位在市发改委的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几方面工作:一、主要工作开展情况(一)全力开展项目谋划工作。年初印发了《2022年度项目策划储备工作的通知》,对7县(区)、高新区及20个市直部门下达策划任务500个,明确目标任务、责任人和完成时限,并将年度任务纳入目标责任考核,同时开展季末项目策划督导调研,督促检查落实情况。全市2022年共新策划储备项目1207个,新增总投资5890.54亿元,其中完成编制可研、建议书的项目622个,完成全年策划储备任务的111%。其中,市直策划储备项目55个,总投资576.15亿元,各县区和商洛高新区共972个,总投资5314.39亿元。全市策划储备项目库共有项目1965个,总投资10497.58亿元,其中A类462个,B类565个,C类938个,10亿元以上项目126个。(二)不断提升招商引资工作成效。一是围绕“三百四千”工程,优选编制5大类79个项目总投资938.5亿元的《商洛市重点招商项目册》,形成具有商洛特色招商名片。二是成立了招商工作小分队,以中国康养之都、新材料、绿色食品、健康医药、粮食等领域重点,主动与9家实体企业沟通对接,洽谈合作意向。三是精心筹备参加商洛市首届乡党回家招商引资大会、22℃商洛•中国康养之都“云招商”推介大会、陕西—京津冀产业合作周、第六届“丝博会”、长三角地区经济合作活动等招商活动,积极宣传介绍我市产业集群,努力扩大招商引资规模。2022年,我市在各类招商活动中共签约项目275个,总投资1665.62亿元,其中136个已开工建设,94个项目正在加快推进前期工作。(三)着力做好项目推进工作。按照重点建设项目推进“周报、月报”制度,招商签约项目推进“月报告、季通报、年考核”制度,市县联动,协同发力,做好十个重大产业项目前期工作和周报月报工作,有力推动全市前期项目落地转化。组织干部职工制定方案,踏勘路线,筹备省市项目集中开工仪式和半年、年终项目观摩,确保了我市项目开工仪式取得圆满成功和重点项目观摩工作顺利进行。(四)扎实推进总部经济工作。召开全市总部经济工作推进会议,统一总部经济认定标准,研究制定招商计划,确保全市总部经济招引任务顺利完成。全年牵头各县区市直各单位招引总部经济企业39家,其中,市发改委(项目管理中心)引进总部经济企业3家,至2022年底,江苏煌朝100万平方米真空玻璃项目、国能商南县200MW(一期)农光互补复合发电项目已经开工建设,陕投商州区夜村镇200MW光伏发电项目并网指标省上已批。(五)积极探索破解工作难题。一是制定出台了《商洛市“一都四区”重点产业链招商科技金融引导图》。根据发达地区先进经验,结合我市实际,梳理形成《商洛市“一都四区”重点产业链招商科技金融引导图》,突出目标导向、问题导向和结果导向,明确项目谋划、招商引资路径方向,原省发改委张晓光主任予以批示。二是探索推行重大项目全过程管理。为着力解决项目建设统计口径不一、底数不清、转化率低等问题,创新提出推行“五库两单”项目全过程管理机制的设想,做法受到市委、市政府主要领导的高度肯定。拟定了《关于推行五库两单加强项目全过程管理的通知》,对该项工作的目标任务、组织机构、职能分工做了具体安排。目前,项目全过程管理智慧平台建设工作正在有序推进中。(六)突出重点积蓄发展势能。一是加大产业集群谋划力度。立足资源禀赋、区位优势和产业基础,聚焦“一都四区”,瞄准“两新一重”超前思维,谋划储备项目。在1个续建和3个新建的抽水蓄能电站基础上,新谋划8个抽水蓄能电站项目,为我市储能电站产业集群化发展提前准备。二是完善项目谋划智库。在原项目专家库的基础上,精选100名在新材料、清洁能源、装备制造等领域的省内外权威专家,组建重点项目谋划智库,为我市谋划高质量项目献计献策。2022年,依托专家智库策划产业项目25个,全部达到可研深度,其中14个纳入重点招商项目中。(七)全面强化干部队伍建设。一是加强业务知识学习。面对新形势、新任务、新要求,市项目管理围绕中心、服务大局,干部积极参加委机关举办的“读书班”,加强业务知识学习,在学深悟透上狠下功夫,不断提高干事创业能力。二是加强市县工作人员配备。积极协调,配齐了县(区)项目管理中心领导班子,补充了部分专业项目策划人员。三是加强干部作风建设。以“清廉商洛”建设为契机,强化制度约束力,参加委机关举办的“合唱团”,陶冶情操,增强团队意识,干部进一步改进工作作风,提升工作效能。二、存在的主要问题一是缺乏示范带动强的高质量项目。大项目偏少,技术含量不高,新兴产业偏弱,支撑性不够强,产业链条短,附加值不高等问题比较突出。二是招商引资工作还有短板。受疫情影响,外出招商活动开展较少,招引项目中投资金额大、发展前景好、带动作用强的招商项目。三是对政策研究、把握不够精准。市、县两级项目管理部门部分人员对中、省市出台的相关政策研究不够、把握不准确,专业性项目谋划人才匮乏。懂项目、跑项目人才偏少。三、整改措施一是围绕发展大局,提升项目谋划水平。加强与科研院所联系对接,围绕特色优势产业集群,谋划一批补链项目、强链项目、关键项目。二是突出精准招商,扩大招商引资成效。突出特色产业,全力推进产业链及园区招商、定向招商。注重项目包装,以更加完善的前期手续和周到的服务配套,提高项目吸引力。三是坚持多措并举,不断提升干部能力。加强项目策划、项目招商、项目管理知识培训,加强县区横向交流、外出学习、邀请专家授课等多种方法相结合,提高服务大局、项目策划、协调推进三种能力。四、下年度工作打算(一)强力推进“五库两单”项目管理平台建设。近期召开重点项目策划暨“五库两单”建设专题培训会,对“五库两单”进行解读。督促第三方机构尽快拿出设计方案,加快“五库两单”平台建设,力争早日建成运行。(二)深化项目策划储备工作。锚定项目扩投资,坚持“项目线、企业线”两线齐抓,立足“西商共建”生活圈、生产圈、生态圈,围绕“3+N”产业集群和20条重点产业链,再谋划一批含金、含绿、含新、含能的重大项目,确保全市新策划储备项目500个以上,策划储备项目库项目总数达到并动态保持在2000个以上,总投资达到1万亿以上。(三)开展调研考察专项培训。组织项目实地考察,切实发挥好智库和外脑作用,为项目谋划提供有力支撑。依托进博会等招商活动,前往西安、上海、深圳等发达地区进行项目对接、考察调研,坚持以更解放的思想、更务实的态度开展招商工作。(四)坚持实施精准招商。认真贯彻全市招商动员大会会议精神,参与筹备好第七届丝博会、上海第五届进博会、粤港澳活动周和第十届陕南绿色循环经济合作交流活动等大型招商活动,重点面向京津冀、长三角、珠三角、粤港澳等经济发达地区,瞄准世界和国内500强企业,实行定点招商、精准招商,积极谋划、征集2023年重点招商项目。(五)加强项目跟踪落地。进一步强化服务保障,做好签约、策划项目的跟踪协调服务,开辟项目审批绿色通道,采取深入实地、现场办公、召开推进会等形式,开展“集中解难题活动”,着力破解瓶颈制约,推进项目早日落地、开工建设,确保年度招商引资和重点项目投资任务顺利完成。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况