宜君县国有资产管理所（宜君县政府采购中心）
发布时间：
2023-03-09 11:20
| 单位名称 | 宜君县国有资产管理所（宜君县政府采购中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 行政事业单位国有资产监管职责和国有企业监管职责；负责承办全县行政事业单位及社会团体政府集中采购业务 | |
| 住所 | 宜君县兴宜路6号 | |
| 法定代表人 | 刘哲 | |
| 开办资金 | 91万元 | |
| 经济来源 | 全额预算管理 | |
| 举办单位 | 宜君县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 52.83万元 | 47.15万元 | |
| 网上名称 | 宜君县国有资产管理所(宜君县政府采购中心).公益 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本所章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）国资监管工作持续有力1.认真完成报表报送工作。按照有关工作要求，主动深入企业，跟踪服务，帮助企业安装报表报送软件、指导财务人员业务学习，严格按照要求填写并按时报送企业资产月报年报、行政事业单位公共基础设施年报、行政事业单位资产月报年报。2.规范管理，严把资产处置。对需报废资产实地查看，确认资产现状和使用年限是否达到报废标准；对批准报废的资产进行回收，按规定处置，处置收入全额上缴非税账户；对需转让的国有资产进行评估、拍卖，保证国有资产保值增值。今年行政事业单位处置固定资产共42笔合计495万元。3.从严配置，严把资产购置。要求各部门、各单位凡购置固定资产，须填写《宜君县行政事业单位资产购置审批表》并附带相关资料，严格按照规定标准配置资产。购置、建设、租用资产的，要求严格执行政府采购等法律法规，做好政府采购等履约验收与资产入账的衔接。今年行政事业单位新置固定资产共240笔合计4254万元。4.加强资产信息系统管理。我所派专人负责资产管理信息系统数据更新及维护工作，及时对新购置资产及报废资产在系统内予以录入及核销，完善资产管理信息系统数据。（二）政府采购工作依法依规1.完成各项采购任务。一年来，政府采购中心紧紧围绕县域经济发展建设大局，全方位服务政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好全县行政事业单位的政府采购服务工作，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。2022年，政府采购中心共实施完成采购金额413.77万元的采购业务。2.完成全县公务车辆保险统一采购。截止目前，完成全县公务车辆统一保险161辆，共计33.03万元。（三）国企监管工作有效推进1.加强央地合作组织领导，构建沟通协调渠道。一是为认真贯彻落实省委、省政府，市委、市政府关于加强央地融合发展的工作部署，我所及时上报县政府，成立由政府相关县级领导和县级相关部门主要负责人组成的宜君县央地合作工作专班。二是为持续推进“央企进陕”工作，结合我县实际印发了《<宜君县央地合作长效工作机制>的通知》，狠抓项目落地落实，推动更广领域、更深层次、更高水平合作发展，实现优势互补、互利共赢。2.积极开展县属国企培训。我所将贯彻习近平关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国资国企改革行动的首要任务。按照我县国企改革三年行动方案要求，10月10日至14日，我所举办“县属国有企业经营管理”线上培训。3.积极作为，持续推动我县国企改革。为贯彻落实中省市关于深化国资国企改革工作部署、《<宜君县深化国资国企改革三年行动方案（2020-2022年）>的通知》（君办发〔2021〕34号）文件精神要求，推进我县党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管，结合我县实际，制定印发《关于<推进县级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管的实施方案>的通知》（君政办发〔2022〕5号），明确改革目标，夯实各监管企业主管部门的责任，切实把国企改革三年行动抓到位，推动我县国有企业改革力度。4.完善制度，确保国企工作顺利开展。为依法履行出资人职责，建立完善以管资本为主的国有资产监管体制，推动国有企业规范投资管理行为，优化国有资本布局和结构，更好地落实国有资本保值增值责任，结合我县实际，制定印发《<宜君县国产所监管企业投资监督管理办法>和<宜君县国产所监管企业投资项目负面清单>的通知》（君国资发〔2022〕4号），要求企业修订完善本企业投资管理制度，进一步加强和规范投资管理，提高投资效益，防范投资风险。二、取得的主要社会经济效益（一）国资监管工作一是严把资产处置、购置关口一方面杜绝了资产不必要的流失，确保国有资产安全，另一方面令各单位、部门可以厉行节约、合理配备，节约资源，减少了不必要的支出。二是完善资产管理信息系统数据保障了全县行政事业单位国有资产家底摸清工作，实现了资产动态化管理。（二）政府采购工作一是2022年政府采购工作共节约资金14.49万元，节约率为3.38%，有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建我县公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。二是车辆保险统一采购工作为保障全县公务用车的安全行驶做好了基础工作。（三）国企监管工作一是宜君县央地合作工作专班的成立，切实推进了我县央地融合项目，使得地方与中央企业向更广领域、更深层次、更高水平合作发展，助推全面高质量发展。二是通过“县属国有企业经营管理”线上培训，增强了企业凝聚力和战斗力，提升了国有企业管理人员经营管理水平和业务能力，令全体员工更好地适应市场变化和企业管理的要求，切实推动我县国有企业持续健康发展。三、存在的问题及改进措施（一）国资监管工作1.存在问题：日常管理不够精细，国资管理秩序较乱。2.改进措施：强化管理意识，明确监管职责。管理人员认真学习国家及地方国有资产管理相关文件规定，严格按照国有资产监管相关制度，完善资产产权确认、使用、处置等方面流程，规范国资管理秩序，提高监管力度。（二）政府采购工作1.存在问题：政府采购专业人员缺乏，部分采购单位负责人和业务办理人员对政府采购知晓率不高，认识存在偏差。2.改进措施：加强采购业务学习。采取培训学与自学等方式，加强政府采购在岗人员的后续教育，造就和培养一批专业的采购管理人员。（三）国企监管工作1.存在问题：国企监管人才队伍薄弱，监管人员存在对业务流程、范围不熟悉等问题；国企监管手段单一，监管工作效率有待提升。2.改进措施：加强国有企业管理队伍建设，强化教育培训，提高国企管理人员业务水平和素质；加强沟通交流，学习其他区县国企监管工作的优秀做法，结合我县国企管理综合情况因地制宜，提高监管工作效率。四、2023年度工作计划（一）国资监管工作1.做好全县事业单位产权登记和资产核实工作；2.落实管理责任，完善资产监管制度，提高国资监管水平；3.不断规范国有资产管理，确保国有资产保值不流失。（二）政府采购工作1.严格按照年度政府集中采购目录及采购限额标准要求，加大对政府采购项目招标文件编制、信息发布、采购评审、中标确定、合同签订履行和验收等重要工作环节的规范化管理力度，严格审核政府采购程序，规范政府采购行为；2.发挥政府集中采购政策功能，努力完成县政府及财政局下达的各项政府采购任务，不断提高资金使用效率。（三）国企监管工作1.完善各项监管制度，确保国有企业各项工作顺利开展；2.充分调动各企业工作积极性，按时高质量完成国企各项工作任务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |