单位名称 | 蒲城县党睦镇孝通小学 | |
宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
住所 | 蒲城县党睦镇孝通街道 | |
法定代表人 | 原凯强 | |
开办资金 | 36万元 | |
经济来源 | 财政补助 | |
举办单位 | 蒲城县教育局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
582万元 | 642万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 54 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2022年,我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、具体业务开展:1.常规教学管理(一)优化教学管理制度。依据蒲城县教育局《蒲城县中小学教学常规管理条例》、《蒲城县中小学教学常规检查细则》管理方案,我们不断修订和不断完善教学管理制度,制定了《孝通小学常规管理实施方案》,对教学管理提出了具体要求,明确教师的岗位职责,使我们的教学管理工作做到有章可循,有规可依。积极推动学校教学管理规范化、制度化、精细化。(二)细化领导分工,把教学工作落到实处。实行领导岗位责任制,校长原凯强、办公室主任陈晓亮负责语文教研组,副校长祝耀杰负责英语综合教研组,教导副主任高荣荣、办公室副主任周婉珍负责数学教研组,包组领导每周一定期参加教研活动,不定期开展常规检查、听课、评课等教学教研活动。(三)强化备课模式,鼓励教师手写教案。本学期开学初教导处明确教案模式,教师根据要求,研究教材,备齐教学环节,优化教学过程,较好地促进了课堂教学的实施。(四)鼓励教师上公开课、推门听课,倡导青年教师上过关课,促进教学水平提升。每周年级分管教学领导随机进教室听课、评课,抽查教学方面相关资料。11月25日,语文教研组五年级田淑玲、刘若兰两位老师围绕《“精彩极了”和“糟糕透了”》一课开展“同课异构”教学活动;11月29日,数学教研组四年级周婉珍、祖红武两位老师以《条形统计图》一课开展“同课异构”教学活动;同课异构,不仅让我们清楚地看到不同教师对同一教材内容的不同处理,不同的教学策略、迥异的风格所产生的不同教学效果,并由此打开了教师的教学思路,而且有利于教师更深入地理解教材,改变教学方式,形成教学风格,进而提高教学质量。(五)教学常规环节检查与督促,主要从以下三个方面进行:一是各教研组长与包组领导负责检查本组教师的政治学习、教案、延时服务记录、听课记录、作业批改、教辅批改、二次备课、反思等;检查结果显示,各教师均把常规落到实处。二是教导处加大教学中的“备课、上课、作业批改、延时辅导、教学研讨”等环节工作的检查力度,每天抽查不少于3次;并在全干会上分析公布。三是每学期抓好优秀教案、课件、作业等的展评工作,建立学生作业反思、错题难题纠错,评出优秀教案、作业、教辅等,并进行表彰。2.加强“双减”、“五项管理”、“课后延时”工作管理(一)严格开设课程,完全按照课程标准开足开齐课,程特别是体、音、美等课程;(二)严格控制学生作业量、保证小学生10个小时的睡眠时间。特别要求教师要精心设计作业,做到精选、先做、全批并及时讲评。(三)学校不利用寒暑假、双休日、课余时间组织或者变相组织学生进行补课,放学时间一到立即清校。(四)严格确保学生的休息和锻炼时间。早操、大课间、眼保健操、阳光体育锻炼均正常开始。(五)严格规范平行编班,未设立重点班。3.队伍建设(一)抓好班子队伍建设,为发展奠定基石。只有校委会一班人有了凝聚力和战斗力,学校的工作意图才能很好的贯彻,学校的工作任务才能很好的完成。通过持之以恒的学习和深入坦诚的交流,我们校委会的所有成员都有独挡一面的担当精神、都有雷厉风行的办事风格、都有服务师生的良好心态,学校目前局面稳定,运转正常。(二)抓好班主任队伍建设,为发展积蓄力量班主任队伍是学校发展的中坚力量,是教育教学质量提升的核心队伍。学校始终把班主任队伍建设放在重要位置,为学校发展积蓄力量。学校重新明确了班主任的责权利,规范了班主任的奖惩方案,极大的调动了班主任的工作热情。(三)抓好教师队伍建设,为发展凝聚人心一所学校的发展归根结底是广大教师的发展。学校始终把教师的职业幸福和生活愉悦放在首要位置来考虑。首先严格执行规章制度,为老师们的工作营造公平的环境。我们在执行中把握最基本的原则,不厚此薄彼,不忽紧忽松,标准一样,尺度一致,让得到奖励的老师心安理得,让受到罚的老师心服口服。学校的评优选先均本着公开、公正、公平的原则实施。4.安全工作:我校全体师生牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,完善学校安全网格管理流程,与教师签定了责任书。每天上下学时间领导、值周教师、班主任准时到岗,重点加强早午自习、就餐和课间活动的安全管理,安排教师课间进行巡视,实现无缝隙对接。学校重视安全教育工作,通过观看安全教育片、黑板报、安全教育展板、召开主题班会等多种形式对学生进行安全和传染病的预防教育,定期开展安全演练,增强学生的安全防范意识。学校加强对校舍、围墙、线路、周边环境等,进行安全排查。一年来无不安全事故发生。5.后勤管理:为了做好后勤安全工作,我校每周星期一下午召开后勤工作例会,总结安排工作,对职工进行安全教育和卫生知识的宣传。开学初,学校和后勤管理人员、职工签定了安全职责书,明确职责夯实职责。食堂食材的采购严格执行后勤管理中心统一采购,建立安全职责追究制。坚持食品留样并做好记录,确保师生饮食安全。二、取得的社会效益:本年度通过全校教职工的共同努力与付出,我校取得了令人可喜的成绩:11月16日举办校级教学能手评选活动,经评选梁华、李新萍、梁焕玲三位教师荣获孝通小学2022年度教学能手称号。三、存在问题及改进措施:(一)存在问题:1、安全工作责任制落实的力度仍需进一步加强。2、教师技能、教研能力方面有待提高。(二)改进措施:1、加强安全教育,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,坚持安全检查、安全防范工作,把安全责任落实到人。2、加强教师队伍建设,加强日常学习培训。开展政治业务学习培训和日常教学观摩,不断改进和提高全校教师的技能、教研能力。四、下一步工作计划:1、进一步加强学校全面精细化管理;2、进一步努力提高教师的教育教学能力,争取有新的突破点。3、安全工作常抓不懈,做到安全责任落实到人。总之,一学期来我们众志成城,克难攻坚,工作取得了一些成绩,各项工作目标均已完成。回望过去,教学常规不断的规范,课堂教学改革稳步上路,教学质量逐步提升;后勤服务意识不断提高;学校精细化管理逐见成效等。但我们的工作与上级的要求和家长、学生的期望还有很大的差距。展望未来,我们孝通小学一班人将“依法治教、依法执教”理念,在教育局的正确领导下,坚持“不忘初心牢记使命”的理想信念,努力办好孝通人民满意的教育。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
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