石光银治沙实践教育中心
发布时间：
2023-03-08 10:47
| 单位名称 | 石光银治沙实践教育中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 培训党员干部贯彻落实新发展理念，开展生态文明教育和理想信念教育等，打造生态文明理论教学、研究、宣传和人才培养的坚强阵地；坚持开放办学、特色办学，打造集中对外宣传、弘扬治沙精神的重要平台和党性教育基地。 | |
| 住所 | 定边县定边街道办十里沙村石光银治沙有限公司西旁 | |
| 法定代表人 | 曹臻 | |
| 开办资金 | 50万元 | |
| 经济来源 | 财政全额预算 | |
| 举办单位 | 中共定边县委组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 239.25万元 | 206.4万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度我单位认真执行《事业单位登记管理暂行条例》及《事业单位登记管理再行条例实施细则》，根据有关法律、法规和政策，严格按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。本年度对单位名称进行了变更登记。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2022年工作情况日常管理工作严格落实日常考勤、上下传达、文件起草、文档收发、材料收集、考核上报、参观考察、展馆接待、安全监督、评优晋级等工作；健全中心管理机制，变更相关文化标识，实现制度管人、文化育人功能。同时，完成了陕西省青少年教育基地复审工作；完成了关于开展革命历史纪念设施、遗址和爱国主义教育基地专项核查的自查工作；争取了陕西省市级少先队校外实践教育营地申报工作；争取了市级廉政教育基地和廉政文化建设示范点申报工作；争取了陕西省中小学生研学实践教育基地申报工作。（二）教育培训工作根据年初工作安排，拟定教研活动、教师管理、现场教学管理、师资外出培训等各项教学科研管理制度，明确岗位职责要求，精确岗位人员分工，细化工作任务，规范工作流程，严把教务培训全过程；围绕绿色生态课题，打造“定边治沙精神”、“高质量推动乡村振兴”、“三战狼窝沙”等专题、现场教学课程；组织讲课评课，积极培养专职教师、年轻教师在专技能力、班务管理、班务保障等方面有了较好的锻炼和提升；创新培训学习，组织学员开展了“高效工作的必备因素、现场打盐、学员拓展训练”等丰富培训内容，增加培训的实效性和趣味性。一年来，共计完成主体培训班次3期。完成对外培训班次2期；与政府办对接，举办宝应县新一批三支人员赴定边岗前培训1期26人。完成内部师资培训班1期。（三）文化建设工作中心工作稍有停滞，但展馆参观接待持续不断，文化建设及宣传工作持续推进，2022年初完成了从学院到中心的字样更替工作；完成了中心院落文化布展，将生态文明思想与定边治沙精神有机结合；完成了中心大门口、院落内共26块展板的内容更新及更换工作。将建设重心放在展馆内外文化建设方面，根据市县有关领导的安排，完成了展馆内照片墙体的重新布展；展馆内老旧电子设备的基本运行维护；展馆外广告大牌的内容更新更换；展馆标识及花坛、花卉的布置；争取部里支持，提供宣传展板35块。展馆接待工作展馆是宣传定边“治沙精神”和对外接待的主要窗口，2022年在不断探索展馆管理的基础上，新发展讲解人员2名。同时，拟定了展馆日常工作管理（试行）办法，规范工作人员岗位，提升讲解人员形象，确保各级各类接待工作有序进行，截止2022年12月份，共接待中央、省、市、县参观者360批次，约8900人余次。中心党建工作认真落实“三会一课”制度，每月组织召开党支部会及党员活动日，提高机关党建工作水平，开展党内组织活动,增强党组织活力，凝聚力，进一步夯实组织基础。完成党员组织关系转隶工作和党员承诺书的签订，严格党费收缴工作，落实党务公开；建全组织生活制度，严格党员教育管理工作；积极发挥党员模范带头作用，激发上进心。完成在职党员、干部“双报到”登记，认领服务项目和岗位，深入社区、隔离酒店开展防疫工作，进一步强化党员干部的党性锻炼和责任担当。后勤运行保障积极探索中心和公司的融合发展，确保中心后勤工作保障到位。争取25万运行经费，解决运行经费不足的问题，解决展馆卫生间吊顶隔板改造、绿地浇水、接待室防水、设备维护等问题。二、取得的社会效益创新教育模式，引领高质量发展。以培训为基础，全年培训423人次，以乡村振兴为主题，提升了乡镇干部的理论实践水平，为定边县高质量发展提供了人才支撑。宣传绿色发展，弘扬定边“治沙精神”。以展馆为载体，全年累计接待参观者360批次，约8900人余次，为弘扬定边治沙精神提供了有利保障。三、存在的主要问题工作人员不够。编制11人，原本有8人，现1人考入市级事业单位辞职，1人考上公务员辞职。目前编制内除了4个领导只剩2名工作人员，导致各项工作无法顺利开展。（二）工作人员不稳。受机构改革、反复更名等诸多因素影响，单位体制机制、工资划转、社保缴纳、工会成立、支委建设都无法正常运转，人心不稳，严重影响工作效率。（三）基础设施薄弱。中心将于党校毗邻，基础设施薄弱，教学功能部室不全，原改造遗留问题多成了不争的事实，影响中心的长远建设。（四）财政预算不足。展馆划转中心后争取不到单独的财政预算，表面上看展馆接待无非就是讲解人员讲解的过程，事实上，展馆正常情况下，年接待量20000人次左右，不乏省市层面的大型接待。展馆的正常设备维护、办公、宣传、花卉养护均为日常工作，全凭中心支付，中心费用压力大。四、整改措施（一）通过招聘、调入等方式补齐空余编制。（二）尽快完善更名手续，完成工资划转、社保缴纳等工作，积极对接相关部门成立工会。（三）积极争取资金完善中心基础设施建设。五、2023年下一步工作计划抓好教育培训一是完成主体培训班次15期。二是承办外训班次13期。通过课程研发、设施改善，不断提升中心服务水平，由中心与公司积极对接各级各类单位，争取承接对外培训班次13期。三是理论送教下乡10次。对接社区、村委进行理论送教下乡10次。规范教务教学一是规划中心课程体系。从四个方面着手：第一，基础理论课程。第二，现场教学课程。第三，拓展训练课程。第四，文娱活动课程。二是推进“双库”系统建设。即师资库和课题库。三是研磨精品理论课程。围绕中心课程体系，重点研究开发打造绿色生态课程，积极打磨精品理论课程，提升教学水平。注重科研咨政一是科研立项破题。二是调研资政出彩。三是科研成果转化。精细日常管理一是明确岗位细化分工。二是加强日常考勤考核。三是规范常规工作流程。加强队伍建设一是补充编制内岗位人员。从单位编制和需用人情况来看，急需补齐5名编制名额。二是重点建设师资队伍。加快制度建设一是完善职工基本保障。加快单位更名工作，完善更名手续，规范在职人员社保缴纳、工资转移、工青妇及支委会建设。二是健全中心基本制度。在单位进一步稳定的基础上，结合新的职能定位及发展方向衡量单位基本工作制度，确保有制度可依，拿制度管人。三是探索长远建设途径。推进文化建设一是加快文化硬件建设。二是集聚文化软实力。三是突出日常工作宣传。（八）夯实基础建设一是争取绿化改造项目。二是争取治沙新馆建设。三是完成展馆场地划转。（九）优化展馆服务一是加强现有阵地建设。二是规范讲解员服务管理。三是创新展馆推广形式。(十）做好后勤保障一是优化后勤服务人员。二是做好岗前服务培训。三是提升后勤服务水平。（十一）抓牢安全稳定一是加强基础设施使用与管理。二是保障培训期间的学员安全。三是注重饮食卫生安全。（十二）创新党的建设一是强化支部组织建设。二是突出政治思想建设。三是打造中心党建品牌。四是规范党员组织活动。五是加强党风廉政建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |