陕西省商洛公路管理局养路机械修理厂
发布时间：
2023-03-07 11:15
| 单位名称 | 陕西省商洛公路管理局养路机械修理厂 | |
| 宗旨和业务范围 | 为公路畅通提供养护与保障。公路养护；物质供应；后勤保障 | |
| 住所 | 商洛市北新街45号 | |
| 法定代表人 | 刘军 | |
| 开办资金 | 1008.52万元 | |
| 经济来源 | 财政转移支付 | |
| 举办单位 | 商洛市交通局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9012.84万元 | 9798.1万元 | |
| 网上名称 | 陕西省商洛公路管理局养路机械修理厂 | 从业人数 64 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，机修厂认真贯彻落实市局公路工作会议精神，按照“思想观念创新、经营思路创新、项目管理创新”的要求，充分发挥党建引领作用，坚持稳中求进工作基调，以创先争优活动为契机，以加强内部管理为基础，以开展主题教育为动力，以狠抓安全管理为保障，以强化风险防控为抓手，以打造精品工程为目标，通过全厂职工的共同努力，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、内部管理、项目建设等方面均取得喜人成绩，较好的完成全年目标任务。现汇报如下：重点工作任务完成情况（一）、2022年度承揽工程项目4个，合同总价约8011万元，截止11月底累计完产值4005万元，情况如下：1、商洛市2022年普通干线公路大中修及预防性养护工程，合同总价1853万元，现已全部完工。2、G312商蓝段8.19水毁处治工程，合同总价约1020万元，目前完成产值约670万元。3、江滨大道至商州区高级中学道路改造工程，合同总价约1300万元，目前完成产值约700万元。4、丹凤丹景路养护工程，合同总价3838万元，目前完成产值782万元。二、主要工作亮点和经验（一）党建引领作用突出。以开展党史学习和宣传贯彻党的二十大精神为主线，认真落实了“一岗双责”，扎实开展“牢记嘱托·奋进商洛”主题活动和“我为群众办实事”实践活动，不断加强党员干部思想淬炼、政治历练和实践锻炼。始终保持反腐败高压态势，严格执行中央八项规定及省市实施细则，严格落实“三重一大”议事制度，深化以案促改，持续纠治“四风”。积极组织党员干部进行党史学习教育、党的二十大专题党课辅导、参加党的二十大知识答题、参观红色教育基地等活动。（二）工程建设优质高效。项目建设过程中，深入推行“两化”管理和“四新”技术应用，认真落实“六位一体”质量保证体系，采用合理的技术方案，加强施工过程、薄弱环节的质量控制，严把关键工序验收关，注重环境保护。精心组织，超前谋划，科学安排，施工过程中做到了质量管理精细，交通保畅规范，施工组织高效，试验检测科学，工程整体质量控制良好，有力的提升了工程建设品质，展现了公路人善打硬仗，能打胜仗的精神面貌。（三）安全管理常抓不懈。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极落实安全生产标准化工作，建立健全各项安全制度。2022年投入安全经费66.1万元，用于项目保险、安全生产防护、安全教育宣传、安全整改及疫情防控等方面。全厂累计开展安全培训40余次，开展日常安全隐患检查34次，下发书面整改通知书17份，整改安全隐患51处，整改完成率100%。扎实开展“平安创建”“安全生产月”“安全生产专项攻坚三年行动”等专项整治活动，全力营造人人讲安全，事事抓安全，时时想安全的浓厚氛围。在项目上，坚持安全大讲堂、重视班前会议、岗前培训和安全技术交底等工作，在抓好安全教育、检查、考核的同时，及时收集整理日常资料，做到了有安排、有检查、有整改、有落实，形成了一套完整的闭环管理体系，为全年安全生产无事故奠定了坚实的基础。（四）合作共赢开拓市场。受疫情以及投资规模的影响，局内项目有所下降，厂班子解放思想，及时转变经营思路，借用陕西华通的品牌社会影响力，最大限度地盘活人力、技术、资质等资源，积极开拓外部市场，实现了“零”突破。（五）完善机制引进人才。我厂目前人员结构不合理，老龄化严重，缺乏专业技术干部，在统筹好稳定和发展两个大局的同时，为增强单位活力，我厂建立外聘人员薪酬和绩效考核体系，建成激励机制，形成了“公平公正、广纳群贤、人尽其才、充满活力”的用人机制。（六）文化建设精彩纷呈。为了加强精神文明建设，巩固廉政文化示范点和标准化支部，大力弘扬铺路石精神，展现行业文化特色，强化意识形态教育，我厂及时更新文化宣传栏内容。（七）合理保障职工权益。积极开展困难职工以及离退休老职工的走访慰问；对两厂一队家属院的楼顶漏水开展专项治理，更换保温层，新做防水层，重新安装门禁系统和行车道闸，更换监控设施；积极开展送清凉活动，为一线职工送去了防暑降温物资；按时发放职工工资，缴纳五险两金，并为职工购买了意外保险和工会互助保险等，让广大职工和住户感受到组织的温暖，进一步增强了队伍的凝聚力与向心力，为全厂的稳定奠定了基础。三、存在的问题和困难虽然今年取得了较好的业绩，但是面临的潜在的危险、困难、矛盾依然很突出，表现如下：（一）营收与支出不匹配。由于外揽建设项目竞争激烈，面对单价低、投入大、利润少、垫资大、周期长、回款慢的现实情况，且我厂人员多、底子薄，同时面临人员工资成本的不断提高上涨，保工资、保稳定的压力巨大，项目营收与全年工资支出存在较大差距。（二）资质不能正常维护。随着市场发展的变化以及政策性调控，资质维护中人员配备、社保、机械配备、业绩以及单位性质等的强制要求，现有的公路三级、市政二级、养护二类乙级资质都将复审不能通过，将面临不能步入市场的窘境。（三）发展前景不够明朗。随着政策性的调控，面对央企、省属企业的战略布局，以及PPP项目建设项目“打包”制的推行，前有大型央企省企业拦截，后有实力私企围堵，与众多实力雄厚企业竞争日益激烈，承揽项目也越来越困难，以我厂目前的实力发展空间将日益萎缩，前景不够明朗。（四）管理成本高资金缺口大。市场竞争日趋激烈，将面临单价低，垫资大，成本高、回款慢的项目建设现状。我厂不具垫资能力，更不具备融资能力。项目建设资金缺口多压力巨大，抗风险能力差，步入市场举步维艰。（五）队伍现状不适应发展需求。一是人员结构不合理，老龄化严重，大部职工不具备从事高强度野外施工的身体素质；二是人才队伍梯队形成断档，未能形成老、中、青搭配结构，“传、帮、带”效果不明显，许多好的经验与办法未能很好的传承；三是专业技术干部力量配备不足，不满足项目建设需求；四是人员综合素质参差不齐，管理、协调、技术水平、施工能力与现代企业发展需求不相适应。四、2023年主要工作思路虽然面临诸多困难与挑战，但是我们依然信心满满，将视困难为考验，化挑战为机遇，笃定前行，全力以赴干好自己的事。（一）全面加强基础管理。一是夯实基础根基，提升科学管理水平。二是抓牢队伍建设，营造干事创业氛围。三是加强安全防范，落实安全生产责任。四是强化项目管控，提升企业经营质效，五是发挥党建作用，加强党风廉政建设。六是筑牢思想防线，强化责任担当作为。（二）全面打造优质团队。发扬机修厂人敢打硬仗、吃苦耐劳的优良作风，积极组织政治理论与专业技术培训学习,引导干部职工提高政治素质、拓宽知识视野、增强业务本领、锤炼过硬作风,培植开拓创新的进取精神，营造干事创业的浓厚氛围。通过内强素质、外树形象，积极打造一只纪律严明、作风过硬的施工团队。（三）全面推进续建项目。积极协调、调动各方资源，全力以赴做好项目续建，确保在明年5月份全面建成，积极打造优质工程，以良好的信誉回馈业主。（四）全面拓宽信息渠道。充分利用陕西华通的品牌以及厂属资质，广泛利用社会资源，争取项目，一是积极与交通设计院、局设计院联系，从工可、设计信息中扑捉、甄别项目建设基本情况，下好“先手棋”；二是积极主动的与区县的交通、市政、水利等单位联系沟通，积极争取项目；三是建立奖励制度，对提供使单位可以早介入，早追踪，早联系的有价值招标信息的个人予以奖励，全方位拓宽信息收集渠道，不断调整战略决策。总之，我们将在公路局的坚强领导下，以更加求真务实的作风、昂扬向上的姿态、攻坚克难的韧劲，立足新起点，贯彻新理念，我们将以饱满的热情，昂扬的斗志为公路事业的发展做出应有的贡献。商洛公路管理局养路机械修理厂2022年12月31日 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |