水利部、陕西省移民干部培训中心
发布时间：
2023-03-06 09:52
| 单位名称 | 水利部、陕西省移民干部培训中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全国水库移民干部服务。水库移民干部培训；移民干部休养；相关服务。 | |
| 住所 | 西安市临潼区姜寨南路32号 | |
| 法定代表人 | 宋卫军 | |
| 开办资金 | 452万元 | |
| 经济来源 | 企业化管理 | |
| 举办单位 | 陕西省水利厅 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 117万元 | 72万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 65 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，在水利部水规总院、省水利厅的关怀和指导下，水利部陕西省移民干部培训中心（以下简称“中心”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习和贯彻党十九届六中全会及党的二十大精神，将政治理论学习与实际业务工作相结合，广大干部职工齐心协力，较好地完成了年度各项目标任务，现将全年工作情况汇报如下：一、全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，夯实党员干部职工思想基础。本年度我们深入学习贯彻党的十九届六中全会和党的二十大精神、抓好思想政治工作，充实党员干部职工思想基础。进一步学习宣传党的各类会议精神和习总书记系列重要讲话精神，以学习强国、微信党建工作群等为平台，组织全体党员干部职工开展各类学习教育活动，制作了宣传展板，定期开展专题讨论，撰写心得，并筛选了优秀的体会文章，张贴到学习园地，供职工学习交流。购买了学习材料汇编分发给大家，共组织集中学习24次、参加领导干部讲党课2次、参加专家讲课1次、观看《永远的焦裕䘵》等各类教育片和警示教育4次，让党员、干部知敬畏，存戒惧，守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。召开了一次组织生活会，党员干部认真撰写了学习笔记和学习心得，开展主题党日活动6次。关心关爱困难党员职工，从经济和生活上给他们提供较好支持和保障；定期组织干部职工进行义务劳动，清洁院内卫生死角等，较好地展现了党员干部职工团结进取、昂扬向上的良好形象。二、精打细算过紧日子，努力用心做好服务。1、2022年度，在严峻复杂的经济形势和疫情持续影响下，“中心”延续对外承包经营模式，我们与承租户耐心细致沟通，经不懈努力，本年度承包费总收入266.5万元，达到了年初预定的目标（其中客房部、餐饮部共计235万元/年，临街商住楼24万元/年，“中心”路南地块租金7.5万元/年）。2、坚持精打细算，加强支出管理。今年共支出员工工资（人均工资5100元/月）165万元，“三金”63万元，税费15.5万元，办公、维修、取暖降温及其它各项日常费用支出合计22万元，总计经常性支出265.5万元。收支基本持平。为节约运营成本，领导干部带头提倡厉行节约，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，将办公消耗品使用率降至最低。广大干部职工为节约开支，组织4次义务劳动，自行清扫单位院内及家属院环境卫生、自行修剪院内绿植、自行清运垃圾。全年节约办公经费0.9万元、绿化修剪费0.6万、垃圾清运费0.5万以上，共计节约2万元以上。3、关心职工生活，一心为职工办实事谋福利。今年职工人均月收入从2021年的4500元增至5100元，增幅达到13%，每月按时发放职工工资；时刻关心职工生活，持续为单位患病职工杨天亮家属提供安排公益性岗位，最大限度解决其经济问题，从根本上解决其生活中遇到的困难。领导班子处处为职工着想，使全体干部职工上下团结一心，工作热情高涨，为“中心”的良好运营打下坚实的基础。4、加强安全生产意识，提升整体服务质量。今年七月，“延长石油”相关领导多次向我们反映租赁的办公楼地毯年久霉变，导致其职工螨虫过敏、呼吸道疾病频发等问题，“中心”第一时间召开办公会，经研究决定，与“延长石油”友好协商并达成一致方案：由双方共同出资将主楼老旧地毯更换为木地板，为承租户创建了一个舒心健康的办公环境；及时维修“主楼”西侧屋面漏水问题；向临潼区市政反映“中心”临街管网堵塞导致院内排污不畅，我们组织单位职工配合专业人员进行管网疏通，彻底解决了院内污水排放老难题。经过全体干部职工共同努力，我们为承租户提供了优质的物业服务，全年零投诉，全年无一例安全生产事故发生，受到了承租户的肯定与称赞。三、落实疫情防控常态化，不断提升应急管理水平自2020年“新冠肺炎”爆发至今，已三年。“中心”在疫情防控工作上，积累了一些经验。这三年来，我们的疫情防控工作从未松懈。我们一直严格执行疫情防控工作措施，门卫24小时轮岗，通过大门口设立的疫情检查岗，对进入院内的人员进行消毒、扫码、测温；积极配合社区做好高风险地区返临人员的检查及汇报工作。要求职工在日常工作生活中，加强自我防护，科学佩带口罩，勤洗手、勤通风、勤消毒，外出乘坐公共交通工具及到商场等人群聚集场所时全程佩戴口罩。“中心”的疫情防控工作，连续三年，受到驻地社区的积极评价和肯定。通过三年的疫情防控工作实践，“中心”的安保及应急管理水平有了一个新的提升。四、“中心”的现状及未来展望1、新冠疫情及宏观经济影响的运营风险2022年，连续三年的疫情对全球经济造成了不小的冲击，国内诸多行业的正常运营受到了严重影响。“中心”目前的收入来源仅是房屋租赁，现有承包商的去留，直接影响到“中心”正常的运营发展；未来经济形势走向，国家事业单位改革政策等不确定因素，都极大地影响着“中心”未来布局和走向。2、基础设施陈旧老化缺乏竞争力度的困境“中心”主体营业楼建造于1986年，距今已三十多年，因无资金投入，整体房屋建筑及配套设施设备老化严重，多年未进行整修改造，硬件设备设施严重老化落伍。与周边基础设施高端、纯商业化运营模式的酒店相比，“中心”陈旧的建筑主体及配套设施与其毫无竞争力可言。3、认清现实困境，展望美好未来至2022年底，“新冠疫情”已肆虐三年，在严峻复杂的疫情和经济形势影响下，我们的收入仅够维持“中心”的正常运转，目前无法应对现有的承包商突然“离去”，导致运营资金“青黄不接”的问题。我们还需增强应对政策变革的能力，争取上级主管部门更有力的支持和帮助。这一年来，在水利部水规总院、省水利厅两级主管部门的关怀指导下，在广大干部职工的艰苦努力下，我们取得了一定的成绩和进步，但还存在许多不足之处。2023年，“中心”全体干部职工将继续发扬艰苦创业、努力拼搏的工作精神，以求真务实，开拓创新的工作态度，再接再厉，争取更好的工作成绩。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |