开展业务活动情况 |
2022年度,我单位在安康公路管理局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展的具体业务活动。(一)全年目标创新高。截至2022年底,共完成产值7214万元。其中:完成全市干线公路预防性养护大中修交安设施产品、标志标线优化提升、桥护栏安全提升等交安设施产品135万元;完成安康市普通干线公路第二批桥梁安全防护提升工程229万元;完成安康市2022年普通干线公路安全提升工程1400万元;完成安康市境内船舶碰撞桥梁隐患治理工程1937万元其中国道桥梁4座,省道桥梁3座;完成安康市2022年普通干线公路大中修及预防性养护(第二批)施工项目800万元(涉及省道S211线5座桥护栏提质升级改造、交通标志牌和一处崩塌治理工程);完成G211线红莲村1号桥、G211线獐河沟桥、G316线马岭关汉江大桥三座危桥改造工程922万元;完成安康市2021年普通干线公路水毁修复工程(重大水毁)506万元其中G541线结转上年度合同段内金额392万;宁陕县内G210线K1363+260~300段完成投资额114万;完成安康市2021年普通干线公路灾害防治工程(岚皋抗滑桩及佘家梁挂网)930万元;完成蜀河汉江大桥加固工程75万余元;完成安康市普通干线公路交通标志标线优化提升工程280万元。(二)以学促干出实效。一是抓好党员学习教育,坚持隔周一次的党员集中学习、观看爱国影片和廉政教育纪录片等,接受党性教育;做好党员日常管理,积极开展党内活动,按规定开展“三会一课”、党员发展及党务工作人员培训、完善党员信息,加强阵地建设。今年支部吸收1名新成员,经局党委批准接收为中共预备党员。二是做好职工医疗互助、体检、住院看望,办好职工食堂,开展“送清凉、送温暖”活动,做好离退休职工“六联六送六必看”等暖人心、聚人气的实事好事,提升职工幸福感和归属感。三是以“千里文明路共创文明城”为主题,组织开展文明交通劝导、关爱空巢老人、环境卫生整治、“保护母亲河”等志愿服务活动,抽调人员配合社区做好全员核酸检测;通过拍摄创文知识短片、制作宣传展板等方式,向广大群众、职工宣传全市创文动态,形成同心同行、共建共享的浓厚氛围,以实际行动助推城市创建工作;以“道德讲堂”“我们的节日”等活动为载体,开展形式多样的文体活动;积极参加市局举办的“与进俱进、创新有为,推动公路事业高质量发展”主题演讲比赛,并获得团体及个人二等奖的好成绩。四是选树先进典型,强化示范引领,营造良好干事创业氛围。我单位一名同志被省交通运输工会委员会授于“陕西省交通运输系统优秀班组长”荣誉称号;创建的省级“廉政文化标兵单位”已正式授牌。(三)强化管理重落实。一是健全制度,强化执行力。对机修厂及公司现行制度进行了补充、修改和完善,确保执行的一致性,充分发挥绩效考评、效能监察等制度的作用,促进各项工作在抓落实上见成效;二是完善决策机制,加强对权力的监督制约,对“三重一大”事项做到公开透明、集体研究,加大政务公开和督查力度,推进单位内部的规范运营和廉政建设;三是加强职工教育培训,提高整体素质。开展了以“安全生产知识”为主题、综合车间以“标志安装”为主题的专项劳动竞赛活动,把竞赛活动和绩效考核、安全检查、职工培训紧密结合,充分调动职工工作积极性和创造性,促进各项工作的落实。(四)安全生产有保障。一是加强《安全生产法》的学习宣传力度,不定期进行安全生产培训,严格落实安全生产“一岗双责”制度,深入开展“安全生产月”“安全大检查”等活动。二是增强应急处置能力。认真落实节假日、特殊天气和汛期值班制度,规范、细化各类抢险应急预案,提高全员应对重大事件的应急处置能力。三是严格落实上级部门关于疫情防控各项举措,做好防疫物资储备,信息报送及时,在流调溯源过程中积极配合,快速传达到位。二、取得的主要社会效益和经济效益。2022年先后参与承建G316线石泉马岭关汉江大桥等4座国道、S211桑树沟任河大桥等3座省道船舶碰撞桥梁隐患治理工程;安康市2022年普通干线公路安全提升工程(210国道);安康市普通干线公路第二批公路桥梁安全防护提升工程;安康市普通干线公路交通标志标线优化提升工程等5项局属养护工程投标工作并顺利中标。同时积极联系外围市场,参与了汉滨区交通运输局石梯汉江大桥航标工程、市住建局汉江三桥、汉江四桥航标工程、蜀河汉江大桥基础加固工程等建设任务,并按期完成了所有施工任务。G211线红莲村1号桥、G211线獐河沟桥、G316线马岭关汉江大桥三座危桥改造工程于2022年7月9日开工到2022年11月9日完成所有施工任务,比合同工期提前2个月完成。其中马岭关汉江大桥孔内所有作业(裂缝修补、腹板增大截面及梁内体外预应力施工)均属有限空间作业。为规避安全风险,施工前期开展了应急救援演练,完善了孔内照明、通风、温湿度监测及有害气体检测等工作,在隧道洞门顶部及桥梁孔内1#、2#、3#墩顶安装了8套对应不同方向的监控设备,使项目管理各方可以随时掌握桥梁施工作业现场情况。该桥梁为体外预应力加固桥梁,全桥体外预应力钢索为18根、共48.6t,单根钢索最大重量为3t。施工中利用卷扬机对钢索牵引就位,采用400T智能张拉设备对钢索两端同时、分级对称张拉,以提高桥梁承载能力。既保证了工程质量、安全,提高了项目管理水平,也在桥梁加固施工方面增加了新业绩。期初国有资产原值786.26万元,净值228.29万元,事业基金及专用基金806.99万元,公司利润75.55万元;期末国有资产原值895.06万元,净值369.89万元,事业基金及专用基金742.32万元,公司利润148.28万元。较上年国有资产净增108.8万元,增长13.84%。三、存在的问题及改进措施。(一)存在问题:一是如何顺应事企分离改革大趋势,改革过程中如何更好的生存与发展,如何调整好职工心态,确保改革平稳顺利推进是现阶段面临的主要问题;二是近年承揽的生产任务点多线长,工程项目管理的标准和要求越来越高,在安全、质量、环保、疫情防控、成本控制等方面面临巨大的挑战和考验。施工过程管理、合同管理、现场管理、平安工地建设、结算计量支付、内业资料的时效性等工作仍需加强。(二)改进措施:一是改革势在必行,现阶段要聚力谋发展,搞好生产经营,提升自身综合能力和水平,无论改与不改、怎样改,都能在市场竞争中占据一席之地。继续配合市局落实好事企分离改革,引导职工树立改革是机遇、是红利的意识,解除职工后顾之忧,保障职工合法权益;二是强化内部管理,科学谋划发展规划,做好制度建设、资质维护和项目管理等具体工作。完善细化绩效考核制度,加强成本分析与控制,积极防范各类风险。在做好安全生产和疫情防控的基础上,加快推进施工进度,按期完成各项工程任务,抓好工程项目的标准化管理、规范化施工,大力开展“平安工地”“文明工地”建设,确保工程质量合格率达到100%。四、下一步工作思路。(一)严格落实上级下达的各项工作任务,打破旧的思想束缚,用活市场机制,积极参与市场竞争,争取更多的项目,促进单位发展。(二)进一步拓展单位的经营渠道,积极争取国省干线生命防护、危桥加固改造、灾治水毁、G541花里段改建等工程任务,同时面向社会市场争取新的生产任务。(三)按要求完成扫黑除恶、综治维稳、生态环保、城市创建及巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接等各类专项工作,进一步强化管理、完善制度,高质量、高标准完成各项工作任务。(四)认真贯彻落实上级安全生产会议精神的各项决策部署,加强安全监管力度。全面排查风险、隐患,及时发现安全生产工作中的不足和漏洞,做到早发现、早研判、早预警、早处置,确保全年无重大质量安全责任事故。(五)继续强化党建引领作用,加强政治建设。把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,巩固“我为群众办实事”实践活动成果,持续推进党史学习教育常态化、长效化,推动党建工作再上新台阶。 |