安康公路管理局应急抢险中心
发布时间：
2023-03-03 10:08
| 单位名称 | 安康公路管理局应急抢险中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为公路安全畅通提供应急保障。辖内国省干线公路＜重大突发事件/自然灾害＞应急抢险及救援危险路段＜预防/监测/技术建档/数据更新＞应急抢险设备及物资＜储备/调运/管理＞应急抢险队伍＜培训/演练/管理＞公路交通战备 | |
| 住所 | 安康市汉滨区香溪路33-2号 | |
| 法定代表人 | 程喜章 | |
| 开办资金 | 5044.62万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西省安康公路管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6148.63万元 | 6023.83万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 38 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在安康公路管理局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、开展的具体业务活动。（一）紧跟“主战略”，应急抢险保障能力稳步提升。一是强化应急预案情景构建。借鉴成功案例和成熟经验，结合山区干线公路实际和灾害特点，积极协助承办市局2022国省干线公路抢险保通远程调度情景构建应急演练，进一步堵住漏洞、补齐短板，提升了应急实战能力。二是夯实应急处置物质基础。坚持“宁可备而不用、不可用时无备”，积极与地方2家民营企业订立有偿合作协议建立应急分队，改善人员结构，加强了应急保障队伍建设。投入约6万元充实必要的应急物资和机具，投资约25万元对富家河外租房进行了维修，拓展了应急物资储备库的面积，库容的增加使物资进出更加方便。投入约300万元完成了高新区应急物资储备中心的“三通一平”建设，应急装备物资体系得到完善，提高了应对特殊情况下的应急处置能力。三是加强应急联动和信息预警。根据职责，5月12日市应急管理局向中心授予了干线公路抢险应急救援队的队旗和队牌，10月中心组队观摩了市应急管理局组织的“守护安康”水上救援应急演练，有效开启了双方间的应急联动沟通。（二）织牢“防护网”，安全管理常抓不懈。一是健全体系夯责任。按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，强化红线意识和底线思维，从严控制各项指标，逐步完善安全管理制度，抓实日常管理，进一步健全安全管控体系，稳步有序推进了安全管理工作。二是安全宣教强基础。通过制作安全展板、观看视频短片、安全知识答题、专题讲座及消防安全应急培训等形式，增强职工安全防范意识。全年各类安全专项教育培训13次，悬挂安全宣传标语22幅，发出安全宣传册和宣传单1000余份，安全教育常态化，安全培训覆盖率100％，促进全员安全意识和安全技能进一步提升。三是强化检查消隐患。抢抓省局实施的“干线公路设施抗灾能力提升三年行动”，筑牢安全生命防线。全年开展24次安全生产检查工作，加大安全投入，全年提取安全专项资金63.8万元,做到专款专用。四是创建活动促提升。安全生产专项整治三年行动巩固提升“安全生产标准化”。（三）管好“责任田”，内部管理再上新台阶。一是强化制度执行，提升规范化水平。对照年度目标任务，加强效能督察，完善以业绩考核为核心的绩效考评管理体系，形成督促和推动责任落实的倒逼机制，不断强化制度执行力，确保了目标任务有效落实。二是注重人才队伍建设，提升发展活力。强化学习，积极组织参与各类业务培训，全年组织各类学习培训36次，调整任用中层干部3名，1名招考大学生被市局提拔为副科级干部。三是加强法治教育，提升法制维权意识。通过领导班子成员带头，部室自学，通过邀请专家教授开展专题讲座及知识答题等方式，进一步强化了法制维权意识，提高了职工依法办事水平。本年度开展法律知识集中培训3次，聘请专家讲座3次，法律知识集中答题2次。二、取得的主要社会效益和经济效益。践行为民宗旨，兴办实事抓创建。投资3万元加强文明宣传，民众参与创文意识自觉性增强。以“洁净家园∙共创文明城市”为主题，投资约45万元及时解决家属院环境卫生、破损、“三堆六乱”等问题。聚焦群众关注家属楼电梯安全隐患问题，投资15万元进行维修加固解决了住户出行的安全隐患。聚力平安公路建设，投资2000元重新规划路面标线保障民众安全出行。践行社会责任担当，积极向社会贫困群众爱心捐款约3万元，向社区捐赠疫情防控物资共7200元。充分发挥工会群团纽带作用，全年开展节前慰问退休职工7人次，夏送清凉3次。三.存在问题及改进措施。（一）存在问题：1.技术管理人才匮乏。关键岗位人才紧缺，人员结构不合理，人才流失严重，工作激情弱化，单位干部队伍素质适应新形势、新任务压力大。2.改革转型影响稳定大局。改革落地，但涉改干部职工去留安置和思想稳定工作需要审慎处理，维稳压力增大。（二）改进措施：1.择优招聘各类技术人员，优化人员结构。2.加强学习，提高站位，解放思想，认清形势，以积极的态度应对改革。四、下一步的工作思路。1.配合做好行业改革工作，以队伍稳定为目标，确保平稳过渡。2.加大业务、管理、普法等培训力度，招录技术、质检、机械等专业人才，优化职工队伍建设。3.抓好党建工作。巩固党史学习教育成果，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持续推进干部职工作风建设，认真履行全面从严治党，推进党建工作与业务工作同部署、同考核、同推进。4.高度重视乡村振兴、生态环保、城市创建、平安综治等专项工作，提升单位形象。5.加强工会及群团自身建设，深入开展群众性劳动竞赛以及文体活动，切实维护职工利益，解决职工生产生活中的困难和问题，增强职工的获得感、幸福感。6.加强基础设施建设，提升单位综合实力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.2022年被汉滨区新城办授予“平安建设工作优秀”单位。2.2022年被安康市交通运输局党组评为“先进基层党组织”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |