陕西省安康公路管理局工程处
发布时间：
2023-03-03 10:03
| 单位名称 | 陕西省安康公路管理局工程处 | |
| 宗旨和业务范围 | 为公路工程建设提供保障。公路工程施工公路养护公路施工相关测量试验和检测 | |
| 住所 | 安康市高新区公路大厦 | |
| 法定代表人 | 李斌 | |
| 开办资金 | 1785万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西省安康公路管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2485.3万元 | 2148.82万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 69 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和《实施细则》的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年度，我单位在安康市公路局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。聚焦发展支撑，项目建设成绩显著。先后承建了安岚高速吉河连接线工程及S207旧线吉河口至瀛湖段养护工程项目、安康市2021年普通干线公路水毁修复工程、安康市2021普通干线公路养护大中修及预防性养护工程、安康市2022年普通干线公路养护大中修及预防性养护工程第一批、第二批，共完成产值约1.12亿，突破亿元大关。（二）聚焦发展要务，综合经营持续增效。积极参加陕西省质量认证协会组织的水泥、外加剂、钢筋等原材料的能力验证工作3次，均一次性获得满意结果，圆满完成省交通厅质监站年度专项检查，在全面支持单位在建项目试验检测工作的同时，积极承担外委检测任务，并与多个兄弟单位建立长期合作关系。积极参与工程处项目建设，先后投入机械设备10台（套），累计施工超过1057台班（次）。开展“平安厂区”建设，加强应急物资库管理，提升应急抢险救援能力，全力保障养护生产任务，全年生产混合料1.1万吨，乳化沥青585.8吨，完成产值545.4万元。围绕“安全生产、规范管理、贴心服务、控制成本”的工作理念，持续规范管理、狠抓服务提升，全年实现营业收入24.94万元。采取有力措施，优化小区环境，补齐短板弱项，推动创文工作提档升级，在中心城区156个物业公司的创文工作测评中，兴达物业取得第11名的好成绩。二、取得的社会效益和经济效益。管理制度有效落实，财务管理持续规范，安全生产工作常抓有效，工会工作推进民主管理，精准衔接乡村振兴战略，精神文明激发活力，省级文明单位全面巩固。完成生产产值约1.227亿元，超额完成目标产值53.32%。 三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：一是项目管理有待提升，前期施工组织预判不足，材料及人工准备不充分，施工协调有待加强，效率低、人工成本高。二是受交通行业企事业分类改革影响，员工情绪低落、士气不足，影响工作实效。三是新兴达商混公司被征迁，面临停产停业、职工安置等一系列问题。四是技术人才匮乏，人力资源管理观念陈旧、模式落后，缺乏战略规划和有效激励手段，难以调动员工工作热情和积极性。（二）改进措施：一是要统筹安排、提前谋划，针对施工难点、关键点、控制性工程、棘手问题等召开专项会议研究具体应对措施；持续提升质量管理，切实改变观念，提高全局意识，严格执行施工技术规范，加强细节管理。二是加大改革政策宣讲，维护职工合法权益。三是新兴达商混公司加大清欠清收力度，做好职工安置问题。四是强力推进“六条线”建设和人才序列化培养，推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度化、常态化，建立并完善选人用人机制，打破铁饭碗、大锅饭，激发发展活力。 四、下一步工作思路。（一）持续推进制度“立改废”工作，结合企业实际修订完善“三重一大”决策制度，促进“三重一大”决策清单化、程序化、透明化，健全完善法人治理制度体系，理顺工作流程，组织开展企业制度培训宣贯工作，使基层单位、关键岗位人员理解并掌握制度精髓和关键要点，保证规章制度落实效果。（二）强力推进“六条线”建设和人才序列化培养，推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度化、常态化，建立并完善市场化选人用人机制，打破铁饭碗、大锅饭，推进单位职级体系改革落地，以激发企业活力。大力培育弘扬工匠精神，开展各类技能竞赛活动，为专业技术人才提供展示精湛技能、相互切磋技艺的平台，完善以职业能力为导向、以工作业绩为重点，注重工匠精神培育和职业道德养成的人才评价体系，推动考核评价结果与人才使用、待遇、荣誉等相衔接，让更多优秀技术人才、管理人才脱颖而出。（三）统筹安排、提前谋划，针对施工难点、关键点、控制性工程、棘手问题等召开专项会议研究具体应对措施；持续提升质量管理，切实改变观念，提高全局意识，严格执行施工技术规范，加强细节管理；要加强成本控制，优选分包队伍，加大监管力度，严格按照工程设计，开展项目预算，改变“干了再算”的习惯，坚持“算了再干”；要合理调配施工进度，根据项目施工不同阶段、围绕材料、人员、设备投入，合理调配资源，控制工期。（四）全面落实全员安全责任，牢固树立安全发展理念。主攻事故预防，持续抓好重点区域、关键工艺安全管理，精准辨识危险源，推动风险管控和隐患排查双重预防机制建设，深度剖析典型事故，提高事前研判水平，加大风险防控培训力度、安全投入力度。（五）聚焦“千里文明路共创文明城”创建主题，按照“扫干净、摆整齐、清死角、拆违建、讲秩序”标准要求，积极主动作为，密切协作配合，持续提升整治。紧盯测评标准和关键点位，补强薄弱环节和短板弱项，发扬“特别能吃苦、特别能攻坚、特别能奉献”的铺路石精神和公路铁军精神，组建青年志愿服务先锋队，深入开展志愿服务，带头践行绿色低碳文明新风尚，着力营造“全路创建、全员创建、全程创建”良好氛围，以实际行动和扎实成效为打赢创文攻坚硬仗贡献公路力量。（六）切实把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，紧密结合企业实际高标准开展学习宣贯，切实把党中央的重大决策部署转化为全面深化改革的生动实践，以高度政治自觉在领头学中铸忠诚、聚共识、激活力 。把政治建设摆在首位，抓牢支部书记第一责任，系统总结党建责任事项，形成标准化党建责任清单，不断织密压实党建责任，推动党的政治优势、组织优势、群众工作优势更好转化为企业的创新优势和发展优势。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |