石泉县中池镇中心小学
发布时间：
2023-03-03 09:27
| 单位名称 | 石泉县中池镇中心小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
| 住所 | 石泉县中池镇裕民村六组 | |
| 法定代表人 | 程贤勇 | |
| 开办资金 | 962.9万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 石泉县教育体育和科技局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1571.82万元 | 1734.31万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 23 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我单位在石泉县教育体育和科技局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下:一、开展的主要工作（一）探索性实施县管校聘。2022年秋季学期，在县局的统一组织和领导下，我校顺利实施了县管校聘的管理政策，全镇共设竞聘岗位21个，完成竞聘23人。极大激励了老师的工作主动性，解决了学校教师相对紧缺的现状。（二）努力提升党组织领导下的校长负责制的管理水平。2022年，我校积极推动党组织领导下的管理模式，学校实行民主管理，共同决策，统一实施。实行了书记、校长一肩挑，党组织支部委员会进行了改选，将一名副校长选为支委宣传委员、党务工作者，有力充实了党组织的力量，学校三重一大事务和重大发展问题均提交支委会或党员大会讨论才能得以实施。（三）加强班子建设，努力提升管理水平。本学期，我校新调动副校长一名，根据班子成员工作特点和管理特长，研究制订了学校工作计划和工作目标，重新进行了班子成员的职责分工，从效果上看，大家能够团结协作，能共谋学校发展。（四）立足岗位提素质，抓实党建促发展。一是规范“三会一课”，扎实开展好学习教育，坚持“学习成自觉、党员亮承诺”，依托“三联三问三查三促”活动，建立长期听民声的制度，务实为群众办实事。二是加强师德建设，落实宽严相济的管理形式。谈心谈话常态化、警示教育经常化、慰问关心人性化。三是学校围绕课堂教学改革，通过集体学习、自学、研讨、听示范课、骨干教师的示范课课等多种形式，不断提升教师的业务水平。（五）坚持“五育并举”，促学生全面发展。一是自觉规范办学行为。开齐开足课程，规范课程设置，关注学生课业负担，确保学生身心健康和全面发展。二是将课堂和课后服务相结合，提升课后服务质量，学生课后服务参与率达96.3%，有力促进“五育”全面落实；扎实推进每月一主题的德育活动；探索性开展“学校、家庭、社会实践”相结合的劳动教育；结合学校实际适时开展艺体活动，本学期共开展“以赛促学”竞赛活动10余场次，开展体育、艺术、科技展示类活动5次。为学生特长展示搭建平台。（六）强化校本研修，提高课堂教学效益。一是做好统筹安排。让“领航课”发挥引领作用，让半日研修成为老师成长的黄金时间，坚持“备教学评研”一致性，课前备课、课堂授课、教学评价和教学研讨达到有效统一。二是开展业务研讨，自我学习促发展。教研组每周开展课例研讨、问题研讨。三是进行常规课堂达标，本学期我校完成两轮达标课，第一轮已经完成整改提高。四是，推行“入室即静落座即学”的学生课堂管理，提高学生课堂学习效率。五是教学研讨有收获，2022年秋季，李栗老师获得县级教学能手称号。二、取得的社会效益和经济效益（一）校委会班子团结协作。校委班子都能围绕一个共同的目标，心往一起想，劲往一处使。班子成员都能够独当一面，认真安排落实好各自分管领域的工作。（二）教师队伍团结奋进。虽然因工作调整，本学期我校两名教师请假，同时又面临结构性缺编的状态，但我们的教师共同分担，解决了教师紧缺的困难。（三）教师教学水平提升明显。大部分教师能够主动成长，向网络学习，向同伴学习，在实践中不断总结提升，2022年秋季我校英语教师李栗获得县级教学能手称号。（四）安全工作扎实有序。安全实行“无缝化管理”，协调社区、家长等多方力量参与安全管理，确保了全年无安全事故发生。 （五）素质教育成果明显。本学期，我校乒乓球队分别获得小学B组男、女团体第三名和第一名的好成绩；鼓号队展演获得安康市三等奖；陈可安同学获得陕西省优秀少先队员“四星章”；学校荣获“安康市文明校园”荣誉称号。。 三、存在的不足之处和改进措施不足之处：（一）党组织领导下的校长负责制实施管理力度还要进一步加强，发挥好党组织的领导作用。（二）学校尚未形成明显特色，对于宣传、提炼还做得不够。（三）班子成员的业务指导能力还显薄弱。（四）工作常常为完成上级任务而疲于应付，丢失了工作的创新和特色。改进措施：（一）加强党建引领，促进党建与学校中心工作融合，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。（二）加强品牌建设，做好日常工作的提炼和总结。（三）加强教师培训和校本研修，提升业务素质和管理水平，和业务指导能力。（四）开展丰富的活动，提升职业幸福感，全身心投入到工作当中，提升工作效率，努力探索，不断追求创新。四、2023年工作打算一是继续加强班子能力建设。二是加强校本研修,持续提高教育教学质量。三是加强“五育”并举的工作研究。创新工作思路，持之以恒强化学生的全面发展，不断积累总结经验，通过提升形成一定的特色。四是认真领会贯彻局党委工作指示精神，借助当下教育发展的转型大好时机，努力为教师成长搭建平台，让学生在“五育”的沃土中茁壮成长。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 武汉理工大学援建20万元，用于建设校园主席台，现主席台已建成并投入使用；中国通信第二工程局有限公司第十六分公司捐赠2.5万元，用于学生资助及校园网络改造，现已资助4名学生，校园网络改造也已完成。 | |