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宝鸡市市级机关物业管理中心

发布时间: 2023-03-02 16:05
单位名称 宝鸡市市级机关物业管理中心
宗旨和业务范围 立足本职,爱岗敬业,优质高效地为市级机关服务。管理行政中心空调、水、电、暖、电梯、消防等基础设施、设备保障、维修工作;管理环境绿化、卫生保洁、协调和安全保卫工作;协调市行政中心道路的养护及管理工作。
住所 宝鸡市宝虢路125号行政中心1号楼
法定代表人 杨党生
开办资金 115.16万元
经济来源 全额拨款
举办单位 宝鸡市机关事务管理局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
263.9万元 164.56万元
网上名称 从业人数  26
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2022年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2022年度,我单位在市机关事务管理局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况(一)安全保卫坚强有力。一年来共计测量进楼人员体温约342万人,其中外来登记23万人次,戴口罩不规范32579人次;纠正违章车辆数30000余辆;收物品出门条471余张;协助派出所和信访局处理各类大型上访事件375起,上访群众4750余人,单访699人次,参与处置保安892人次;参加大型会议执勤170次,抽调执勤人员340人次;发现突发事件及安全隐患142起,包括明火、电梯困人、水灾抢险、画停车位、清理楼道垃圾、摆放广场石墩、广场设施维护、协助机关事务局摆放物品等,均能及时上报并处理,将行政中心安保工作做到了领导眼里,群众心里。(二)疫情防控可圈可点。一年来坚持门岗测温、每日消杀,严格按照《关于应对新型冠状病毒感染肺炎疫情管控工作实施方案》《行政中心疫情防控工作流程》等具体操作规程,全面覆盖行政中心重点区域,重点部位,重点人群,先后对楼宇门岗装配红外线测温门7台,手持额温枪36部,深紫外线杀菌灯12台,采购口罩1.7万只,一次性防护服900余套,一次性手套1500双。做到了楼内每周至少一次专业消杀,每天两次重点部位消杀,共喷洒消毒液48余吨,酒精1400余升,更换电梯按键保鲜膜8500余次,电梯抽纸1.5万余包,保证了防疫物资日常供应和消耗,确保了防疫措施落实落细。(三)环境美化多措并举。与专业病媒生物防治消杀公司合作,集中在8、9、10三个月内对蚊、蝇进行无死角、全覆盖的喷雾消杀,有效阻断了行政中心区域内病媒疾病传播。将办公大楼前露天院设置为室外吸烟区,通过领导分工、人员确定、区域划分、检查验收的巡逻值守,楼内达到了无“四害”、无烟蒂、无垃圾、无死角的“四无”标准,保质保量完成楼内58万㎡、楼外29万㎡的保洁任务。春秋两季于行政中心周边及广场共补植灌木611平方,乔木27株,草坪125平方;南广场棕榈池改造中清理土方24立方,移栽月季120平方,种金边麦冬120平方,美国薄荷12平方,金焰绣线菊22平方;8号楼改造中移植银杏1株,月季90平方,女贞造型1株,补植宿根花卉81平方,有效消除了缺株、死株等现象。同时,按时令季节对行政中心周边及广场树木喷洒虫害防治用药3600升,病害用药8400升,对草坪及生长弱势苗木用营养吊袋28个,活宝27个,水溶肥60公斤,复合肥95公斤。初春清园,广场绿地整体喷洒石硫合剂9600升,修剪草坪11次,修剪绿篱6次,绿地内乔木疏枝修剪109株,小道路两侧遮挡行人树木修剪55株,对广场4194株苗木涂白。四季按需对行政中心绿化片区内所有乔木、灌木、草坪、花卉洒水灌溉,完成了区域内12万㎡的绿化养护任务。二、取得的主要社会、经济效益(一)卫生间改造突出细节。年初为行政中心6号楼卫生间安装热水宝共78个,目前已全部安装完毕,投入使用;春季为卫生间坑位安装置物篮,方便干部职工放置物品,最大化做好细节服务;夏季为行政中心各楼宇所有男厕所小便池安装隔板,起到保护个人隐私和环境美化作用。(二)是停车管理推陈出新。为缓解干部职工停车难,特在国旗广场东侧停车场、1号楼东西两侧岗亭附近、1号楼北侧大鼎两侧进出口位置安装3套智能停车管理系统,限制周边外来车辆停放,同时,扩大6号楼智能停车管理系统管理范围,增加流转车位。(三)是安全饮水由“内”焕新。经由宝鸡市水质检测专业人员建议,多方落实经费后,为行政中心132台直饮水机更换滤芯,保证了直饮水机出水达到健康水质要求,干部职工安全饮水。三、存在的问题及改进措施(一)存在问题1、理论实践探索创新不足。改革创新意识落后,迈不开步子,提不起劲头,对物业管理创新发展探索远远热情不够,深入一线工作调研时不深不透,对相关专业人才缺乏培养,遇到专题工作调研有临时抱佛脚的现象,没有形成有价值的课题研究成果。2、业务培训组织形式单一。中心开展业务培训次数少,形式单一,不能及时“请进来”和“走出去”,多数管理人员还停留在凭经验、沿袭旧模式的粗放化管理模式,精细化管理意识和本领不强。(二)整改措施1、学习借鉴同行业先进成熟的经验,结合实际制定电梯、空调、消防、保洁等服务管理标准,量化服务内容,明确管理目标。一方面,进一步完善设备管理、安全保卫、消防、环卫绿化等各项管理制度和考核办法,规范程序,做到按规章办事,按程序办事,按职责要求办事,与各部室分别签订《2023年目标任务责任书》和《党风廉政责任书》,将责任和工作任务分解到岗位,做到人人肩上有担子,件件工作有落实,以求真务实的态度,优质高效地做好机关后勤服务保障工作。2、一方面做好设备运行、水、电、空调等日常保障工作的培训。按照日巡查制度规定和要求,坚持行之有效的巡查工作,及时排查处置安全隐患。二是加强应急演练。把电梯困人和消防演练等内容按照实战要求真练真演,加大对电梯维保单位和保安队、消防班、维修班的考核力度,做到真考、真罚,促进安全稳定工作落到实处。四、2023年工作计划(一)坚持党建引领,筑牢思想根基。高度重视中心党支部建设,严格落实从严治党,充分发挥党支部战斗堡垒作用。坚持把学习摆在突出位置。落实好“三会一课”制度,充分利用学习强国APP、法宣在线等学习平台,把集中学习和个人自学相结合,班子成员率先垂范,持续提升政治理论水平和业务工作能力。严格落实主体责任,履行“一岗双责”。(二)树牢底线思维,落实安全责任。一是加强设备设施管理,确保设备安全平稳运行。夯实消防责任,升级消防配套设施,更换部分老旧消防管道,模拟消防实战演练。做好电梯安全运行,联合电梯质检单位定期检修、维保,确保电梯零事故。继续做好水、电、空调日常维保,优化维修流程,提升服务质量,最大限度让广大干部职工满意。二是全力以赴做好安保工作。协助公安、信访处理好行政中心区域内上访、维稳事件,做好大型会议执勤工作,确保办公区域安全稳定。(三)加强日常巡查,提升保障水平。高质量完成楼内58万㎡、楼外29万㎡的保洁任务,做好卫生间、电梯间等公共区域卫生保持,保证办公区域环境卫生;加强行政中心水、电、空调、电梯等基础设施、设备的日常巡查,扎实开展设备安全专项大检查,建立整改台账,实行销号管理确保整改工作落实到位;通过人防、技防相结合的方式,对行政中心区域进行不间断、全方位安全保卫巡查。(四)坚持统筹兼顾,突出亮点工作。2023年,我们将围绕中心发展大局,凝心聚力,真抓实干,把为民办实事思想贯穿始终。一是对行政中心人证比对系统进行升级,对全体工作人员进行重新审核、录入,确保录入信息准确无误;二是在1号楼、2号楼大厅安装电子显示屏,及时播放重要通知、公告及公益广告;三是按时给各楼宇直饮水机更换滤芯,保证干部职工饮水安全,提高干部职工幸福指数。四是强化停车管理,有效缓解行政中心“停车难”问题。
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