富平县供销合作社联合社
发布时间：
2023-03-02 11:00
| 单位名称 | 富平县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 服务“三农”，促进农业和农村经济发展。化肥、农药、农用物资、烟花爆竹、废旧物资、再生资源经营管理工作。 | |
| 住所 | 富平县车站大街西段 | |
| 法定代表人 | 刘亚雄 | |
| 开办资金 | 172.83万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 富平县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 240.67万元 | 240.67万元 | |
| 网上名称 | 富平县供销合作社联合社.公益 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年度，我单位能够严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照登记管理机关核定的宗旨和业务范围开展相关活动，全年登记事项未发生变化。全年没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，我社在县委、县政府的正确领导和上级供销社的大力支持下，对照年初县委、县政府提出的工作目标、任务，狠抓各项工作的落实，不断深化供销综合改革，在助力“服务三农”和乡村振兴方面取得了一定成绩。一、业务开展情况1.各项任务指标完成情况。全系统预计全年完成商品纯购进53338万元，完成年计划的102%；纯销售实现62950万元，完成年计划的101%；实现利润307万元，完成年计划的101%。2.积极开展农业社会化服务。深入实施农业社会化服务惠农工程,依托百佳联合社、谷乐丰生态农业公司、益同兴农业服务公司等社属企业，通过大田托管及果园托管方式签订托管协议面积2157亩，并以王庄村风稔农业有限公司等3家200亩作为示范园,以此示范带动周边农户科学种植。3.领办创办农民专业合作社。坚持开放办社，广泛吸纳农民和各类农业经营主体入社，全年领办富平县瑞双苹果种植专业合作社联合社和富平县农轩柿子种植专业合作社2家。4.构建农村服务网络促进城乡融合发展。积极开展“供销进万村工程”，提升为农服务网络能力，今年新增洪水村、白庙村、三河村、王庄村、吕兰村5家农村级综合服务站。5.农村电子商务持续推进。大力推进“电商惠农工程”，利用832平台销售网络，打造富平名优产品供应链，全年对下庄村、太平村、稔田村、东仁村、辉匠果业等5家电商服务点的花椒、粉条、甜瓜、葡萄、苹果等商品增强了电商收购、销售、信息服务。6.大力推进项目建设。一是完成了益同兴农业服务公司实施的2022年度省新网工程项目，并进行了工程审计和联合检查验收；二是完成了巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接财政衔接资金项目城关街道办新庄村电商平台及冷藏库建设项目建设工作，正在完善项目工程审计、验收及建成后相关资料整理工作；7.农产品促销活动成效显著。组织企业产品在北京富平县名优农产品展示中心展销和线上直播带货活动，在富平县薛镇新区举办薛镇供销为农服务中心开业暨富平农特产品展销活动，组织富平县农轩柿子种植合作社等企业参加第六届丝博会。8.争取资金和招商引资工作取得进展。争取资金86万元，益同兴农业服务有限公司争取省级新网专项资金80万元，争取市级新网专项资金6万元；招商引资完成1.05亿元。其中：城关棉线厂和刘集棉绒厂利用场地招引2家8000万元，薛镇供销综合超市引资2500万元。二、取得的社会或经济效益1.完成大田托管及果园托管面积2157亩；领办富平县瑞双苹果种植专业合作社联合社和富平县农轩柿子种植专业合作社2家；新增洪水村、白庙村、三河村、王庄村、吕兰村5家村级综合服务站；对下庄村、太平村、稔田村、东仁村、辉匠果业等5家电商服务点增强了电商收购、销售、信息服务；组织农产品线上线下活动3次；争取项目资金86万元，招商引资完成1.05亿元。2.花椒产业村今年收购社员花椒70万元，加工50万斤,冷库贮藏20万斤，获得信用社贷款100万元，154户社员分红3万元。三、存在的问题1.发展后劲支撑不足。基层供销社经济基础比较薄弱，自身资金匮乏、项目支持力度小，加之融资困难，即便是恢复或重建，也多数是出于维护资产不再流失目的，在开拓市场、参与流通能力上明显不足；2.缺少龙头带动。传统社有企业历史遗留、问题矛盾久拖不决，难以消化，无力承担发展重任，新建企业规模相对弱小，发展缓慢，缺少突破；3.人才短缺严重。系统包括机关，受用工体制和编制等因素制约多年未有新进人员补充，后备严重不足，加之工作人员年龄结构老化严重，现有人才完全不能满足供销社改革发展需要，已成了影响供销社改革发展的突出现实问题。四、整改措施1.严格按照县委、县政府的决策部署，在省、市供销社的支持指导下，持续深化综合改革，加强基层组织建设，加快成为服务农民生产生活的综合平台，为全面推进乡村振兴和加快农业农村现代化作出贡献。2.加强领导班子和干部队伍建设。一是完善监事会制度建设，提高监事会履职效能。二是实施人才强社战略，坚持培养和引进相结合，建立吸引和留住人才的体制机制。三是建立健全选人用人的科学机制。五、2023年度工作计划1.构建新型农业社会化服务体系，打造为农服务平台。一是实施农业社会化服务。二是积极开展土地托管服务。三是实施村级综合服务社提质扩面工程。2.提升优化农村现代流通服务网络体系，增强为农服务实力。一是推进农村现代物流建设。二是推进日用消费品网络建设。三是推进农资经营服务网络建设。3.积极发展电子商务，推动线上线下融合发展。一是打造“网上供销合作社”。二是促进传统经营服务与电子商务融合发展。4.稳步开展农村合作金融服务，破解农民融资瓶颈。一是稳步开展“三位一体”建设试点。二是逐步设立供销合作发展基金。5.加强基层组织体系建设，增强为农服务功能。一是强化基层社合作经济组织属性。二是大力推进基层社改造。三是领办创办农民专业合作社。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.2022年度无奖惩情况；2.2022年度没有涉及诉讼事项；3.2022年度无投诉事项。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |