铜川市考核委员会办公室
发布时间：
2023-03-01 10:47
| 单位名称 | 铜川市考核委员会办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 为年度目标责任考核提供保障。考核工作组织实施·目标任务完成情况督查检查·市委市政府重点、中心工作和各单项考核工作督查检查和考核协调，考核委员会会议协调召开，考核工作中具体问题研究解决·考核结果运用提出意见和建议·党群口机关工作人员年度考核·省考核指标信息动态汇总上报·省上考核铜川市协调·市考核委员会日常工作 | |
| 住所 | 铜川市新区朝阳路9号 | |
| 法定代表人 | 张延峰 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 财政补助（全额预算管理） | |
| 举办单位 | 中国共产党铜川市委员会组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1.93万元 | 2.85万元 | |
| 网上名称 | 铜川市考核委员会办公室.公益 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2022年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 今年以来，市考核办认真贯彻落实市委、市政府决策部署和省市组织部长会议精神，围绕服务高质量全面转型发展、打造“一示范四高地”这条主线，不断改进考核方法，优化完善考核指标体系，落实“三项机制”，有效激发了全市各级领导班子和领导干部干事创业积极性，为助推全市经济社会高质量发展发挥了积极作用。一、主要业务开展情况一是扎实开展2021年度市考各项工作。对标市委市政府高质量发展要求，坚持考准考实考重点，制定印发《铜川市2021年度高质量全面转型发展目标责任考核评价实施细则》，对考核程序和方法进行全面优化，减轻被考核单位迎考负担。组建7个考核组，对各区县、市级工业园区（景区）管委会等109个单位进行了实地考核，掌握工作实情。结合实地考核、社情民意测评、职能部门赋分，市考核办进行系统加权、综合评判，经市考委会审定，2021年度共评定55个年度目标责任考核优秀单位、16个“链长制”推进重点产业项目先进单位、3个海绵城市建设先进单位、10名“链长制”推进重点产业项目优秀个人。6月28日，组织召开全市2021年度目标责任考核总结表彰会议，通报了2021年度目标责任考核结果，对年度考核优秀单位、专项工作先进单位和优秀个人进行了表彰。二是着力构建高质量全面转型发展目标责任考核框架体系。根据中共中央、国务院和省委、省政府关于推动高质量发展有关文件精神，贯通落实“五项要求”“五个扎实”，推动全市高质量全面转型发展，围绕市委确定的聚力打造“一示范四高地”，努力建设现代产业新城、幸福美丽铜川的目标，研究提出了全市指标框架，紧密结合我市中心工作，精准设置关键性、引领性指标，将国家高新区创建等重点工作纳入考核加减分重点内容，提升重点工作分值权重，突出考核贯彻新发展理念、推动服务高质量发展的思路举措和实际成效及市委、市政府安排部署的重点事项的落实情况。强化领导班子和领导干部考核，聚焦解决问题，注重考核结果的运用。三是从严抓好领导班子和干部年度考核结果审定工作。全面贯彻落实新修订的《党政领导干部考核工作条例》，力促学懂弄通，并融入到具体实践中。按照新条例要求，突出工作实绩，从严审核把关，全面完成82个单位涉及的94个领导班子、1055名县级干部年度考核结果审定工作，及时向各区县各部门进行了结果反馈。2021年共评定领导班子优秀等次29个、良好等次65个，评定市管县处级领导干部优秀等次258名、称职（合格）等次784名、不确定等次13名。四是做好平时考核充分发挥“指挥棒”作用。严格按照《铜川市平时考核评价实施办法（试行）》，在市级部门持续全面推行市级部门平时考核工作。平时考核中坚持以正向激励为主，把政治标准放在首位，结合相关职能部门反馈的重大问题或“一票否决”事项以及疫情防控、重大项目建设、作风建设推动情况，注重实绩，肯定成绩、传导压力，切实发挥考核工作的导向作用。五是聚焦年度目标开展作风建设及重点领域相关工作。按照市委作风建设专项行动有关安排，起草印发了《铜川市作风建设专项考核实施细则》。紧密围绕机关“效能革命”，聚焦干部不作为、慢作为、乱作为问题，有力推动各部门以上率下提升工作质效，基本实现了以问题整改情况看作风、以工作落实过程看作风、以目标任务完成效果看作风的预期目标。截止目前，市级部门清理违规借调干部52人，规范临聘人员1069人，通过12380受理涉及作风问题的举报25件，已办结14件，解决群众反映问题3个，批评教育11人，查处问责涉及作风问题2件。及时制定督导检查工作方案，明确督查方式内容和要求，采取召开座谈会、查阅资料、个别访谈、实地走访等形式，对王益区及20个市级部门和单位的作风建设专项行动开展情况进行了督导检查，对发现的问题及时进行反馈，督促区县和市级部门切实把作风建设成效体现在落实各项工作任务上。六是用好“三项机制”全方位激励干部担当作为。深入学习领会中组部激励干部担当作为《意见》《通知》文件精神，充分认识抓好激励干部担当作为工作的重要意义，坚持问题导向，注重综合施策，下大力气落实“三项机制”，树立正确选人用人导向，提振全市干部干事创业的精气神。结合全市实际及近年来贯彻落实情况，认真梳理近年来干部考核工作开展情况，查找目前工作中存在的问题，形成全市贯彻落实情况报告报送省委组织部。扎实抓好“三项机制”贯彻落实，加强实践运用，今年以来，全市运用“三项机制”调整干部459人，其中鼓励激励413人、能上能下46人。市本级运用“三项机制”调整干部31人，其中鼓励激励15人、能上能下16人。二、取得的主要经济社会效益2022年，全市生产总值增长4.3%，全社会固定资产投资增长10.5%，社会消费品零售总额增长9.1%，进出口贸易总额增速34.7%，城乡居民人均可支配收入分别增长4.8%、7.1%,全市经济保持稳中向好发展态势。在2022年公布的全省2021年高质量发展综合绩效评价中，我市综合指数增长5%，高于全省平均水平2.56个百分点。三、存在的问题一是考核引领高质量发展的作用发挥还有待进一步加强。二是运用考核手段调动干部积极性的办法措施还不够丰富。四、改进措施一是坚持高质量发展导向，围绕全市经济社会发展大局制定目标任务，进一步发挥考核指挥棒作用。二是扎实推进“三项机制”，加强结果应用，推动形成能者上、庸者下、错者容的干事创业氛围。五、2023年工作计划2023年，我们将认真贯彻落实高质量发展要求，完善高质量发展考核机制、高质量推进考核工作。一是充分发挥考核的“指挥棒”作用，对省考中负向约束减分指标和综合测算靠后指标的责任单位进行季度跟踪、预警提醒、补短强弱，为全市经济社会高质量发展提供有力保障。二是健全完善高质量发展考核体系。围绕服务高质量全面转型发展，打造“一示范四高地”等中心工作，发挥《作风建设专项考核实施细则》的作用，巩固作风建设专项治理成效，把人民群众的获得感、幸福感、安全感作为评判高质量发展的重要标准。三是创新考核方式。坚持定性与定量相结合、考人与考事项结合，充分发挥平时考核、专项考核作用，结合职责和任务分工，督促各部门各单位把考核指标细化分解到班子成员，以责任到位推动领导到位、工作到位。综合运用督导督查、巡视巡查、审计等成果，考准考实各级领导干部推动高质量发展的担当作为和实绩表现。四是完成2022年度省考市考相关工作。制定2022年度省考市考工作方案，倒排时间工期，清单化推进，责任化落实。按照时间点及责任分工，扎实开展2022年度省考市考相关工作。五是深入贯彻落实“三项机制”，强化考核结果应用。开展年度考核、平时考核、作风建设专项考核和干部考核的结果分析，把一年和多年的考核结果贯通起来看，相互比较、相互印证，为干部调整提供参考和依据，不断提升干部正向激励体系建设科学化水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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