陕西省西咸新区沣东新城市政园林配套中心
发布时间：
2023-02-27 10:12
| 单位名称 | 陕西省西咸新区沣东新城市政园林配套中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为沣东新城市政园林建设提供管理服务。市政建设管理与维护·园林绿化建设管理·城市道路管理与养护·滨水工程建设管理 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区沣东新城沣东大道沣东城市广场5号楼 | |
| 法定代表人 | 张展弢 | |
| 开办资金 | 1000万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区沣东新城管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3254.4万元 | 130948.48万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 37 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 按照《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的要求规范运作，及时办理变更登记手续，规范使用印章、证书。变更法人，2022年4月12日。 | |
| 开展业务活动情况 | 2022年，配套中心在沣东新城党委、管委会、开发建设部的坚强领导下，在新形势、新机构和新职责背景下，全体员工同心协力，立足本职工作，按照“早谋划、抓重点、强本职、精业务”的工作思路，围绕中心职责和考核指标，坚持实事求是的工作原则，坚持严谨勤勉的工作作风，坚持高效精准的工作举措，积极开展各项业务工作，现将2022年工作完成情况总结如下：一、开展主要工作情况（一）完成沣东新城2022年建设项目投资计划编制工作，将所有项目委托实施单位，共委托项目201个，下发任务委托书14份。（二）对西户铁路改造提升项目、地铁16号线沙河滩车辆基地市政配套设施建设、西兴高速改扩建工程、西户快速路项目大寨路（昆明二路）市政工程重点项目建设方案进行了优化。（三）完成互联互通项目可行性研究报告编制、EPC工程总承包等32项招标和合同签订,完成朗诗未来街区房地产项目、西安国际足球中心周边项目、地铁16号线沙河滩车辆基地周边项目、绿地三期临时配套项目中南上悦城配套道路等项目招标及合同签订。（四）完成签订代建代管协议，与建投公司签订《互联互通建设项目委托代建合同书》《基础设施及配套工程委托代建合同书》《运营维护项目委托代管合同书》，厘清了配套中心与建投公司的职责，明确了代建代管的权利义务。制定《市政设施及绿化工程维护管养备案表》及办理流程。（五）完成10kv电力架空线路迁改工程5项共计约3.8km；完成包括安置地块（沣璟居）项目国防干线迁改等4项迁改工作，共计6.71km；完成阿房一路(沈家寨—西三环)、阿房路（阿房二路—枣园西路）等5个项目通信架空线缆落地约2.75km。完成陈之路天然气迁改300m；2022年共监管建设完成天然气管道10条约长度约6.7km，累计建成市政燃气管道93.7公里。完成新轴线范围内330千伏寨庄线拆除工作；完成110千伏输沣苏I、II线、110千伏苏统I、II线、110千伏统阿I、II线迁改项目架空线路走径排查工作。二、社会效益情况（一）中心城区-西咸新区互联互通项目建设。中心城区-西咸新区互联互通项目建设，是2022年西安市委市政府确定的九方面重点工作之一。项目集中开工以来，在新区及新城各级领导的关心和协调下，按照新区党政办公室印发的《中心城区-西咸新区5条重要通道实施方案》，我中心组织实施单位积极开展互联互通项目手续办理、规划设计、征地拆迁及实施推进等工作，科技二路于年底正式通车。（二）“获得用气”。协调天然气公司完成10条道路的天然气管道建设工作，长度6.7km，确保燃气管道隧道炉同步建设，避免二次开挖造成市政设施资源浪费。通过案例《沣东新城“获得用气”精准服务，打造燃气报装“沣东加速度”》参评西咸新区营商环境优秀案例评选。（三）市政配套方面。完成国际足球中心、华侨城欢乐海岸、沣东九小、西咸立交、日立ABB、地铁16号线沙河滩基地等项目需求的道路、排水和水电气暖配套问题，保障了重大活动和中考教考等各类考试的顺利进行。三、存在的问题及改进措施2022年沣东新城市政基础设施建设在管委会领导、部领导、各单位的大力支持下，市政项目建设有序推进，但一些项目的进展速度，与管委会领导的要求和项目单位的需求还有一定差距。接下来，将进一步加强与相关部门的对接，积极协调各方，从源头优化设计方案，不断强化施工管控，争取确保重点项目工程进度并持续加强行业精细化管理工作，继续加强干部队伍建设，提高员工思想及业务水平，更高质量的完成目标任务。四、下一步工作打算（一）紧盯重点项目。以中心城区—西咸新区互联互通项目为主体，做好建设条件保障，切实加强落实目标责任分解任务。全力保障科技二路快速路项目年底前全面建成，昆明路—连霍高速辅道、阿房一路项目建成通车。（二）聚焦配套设施项目。做好区内道路两侧架空线缆落地工作及配套管线迁改工作。持续做好区内集中供热行业监管，积极对接各园区管办及重点招商项目，全力当好企业“店小二”，做好项目“服务员”。（三）增强团队向心力。紧紧围绕管委会相关目标责任书、督办考核项目、重点项目配套工作和民生工程等中心工作，抓早、抓紧、抓细、抓实各项任务，打造一支政治坚定、敢于担当、业务精通、作风过硬的市政队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |